山在上,系在下,一山一水構成了“徽”字的中軸;人在左,文在右,一人一文訴說著殷殷道韻、徽商傳奇。逍遙游山高水長,“徽駱駝”跋山涉水,似乎暗含著安徽傳統文化與物流工作密不可分的聯系。
在煙草物流現代化的探索道路上,安徽煙草十年間的前進歷程,記錄了踏逶迤、走嵯峨的艱辛,也續寫著銳意進取創新奮進的篇章。
高質量發展語境下,安徽煙草踐行行業要求,以精益高效聚焦物流難點,以協調共享促進區域協同,以綠色循環助推低碳減排,從五個維度孜孜不倦推進煙草物流現代化。
維度一:高度
山雄有脊,房固因梁。
當前,煙草行業已經進入“加快建設現代化煙草經濟體系、全力推動高質量發展”的新時期。作為煙草產業鏈供應鏈的重要一環,煙草物流的現代化應該實現什么樣的發展?
在時空坐標上看安徽煙草物流現代化建設的“時和勢”,從全局、長遠、大勢上作出判斷和決策,是戰略高度的問題。
“前世不修,生在徽州,十三四歲,往外一丟。”這一丟,就丟出了明清之際勢力最大的商幫之一——徽商。他們以靈活高效的商業流通,鋪陳了“無徽不成鎮”的繁華。
安徽煙草血脈里不乏敢為人先、勇于思變的創新基因,歷史上創造過中國煙草行業多個“第一”:第一個實施煙草管理體制改革,第一個實現煙草工商分開……創新精神一以貫之,現在的安徽煙草站在“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”的高度,圍繞暢通煙草產業循環,確保現代煙草流通體系建設具有超強整合能力、強大動員能力和高效執行能力——
安徽中煙工業有限責任公司通過導入精益六西格瑪管理,持續挖掘物流要素價值;通過推進行業物流資源共用共享,不斷優化物流網絡整體布局;通過開展卷煙包裝箱循環利用、推動綠色倉儲建設,著力打造環境友好型綠色物流。安徽中煙黨組書記、總經理王志彬表示,只有著眼全流程實現更大范圍內的資源優化配置,持續優化服務、破除壁壘、暢通鏈條、控本降費、提質增效,探索構建現代化煙草供應鏈物流體系,才能加快推動煙草物流質量變革、效率變革、動力變革。
安徽省煙草專賣局(公司)則以強化物流服務保障為根本,以控本增效為抓手,深化重點領域關鍵環節改革,不斷加強規范管理、優化資源配置、完善運行體系、激發隊伍動能、強化創新驅動,從而增強企業核心競爭力。據安徽省局(公司)黨組書記、局長、總經理張亞賓介紹,全省系統正依托信息化手段,通過供應鏈相關各方的密切配合和協同運作,將供應鏈物流管理從企業內部延伸至上下游,持續改善產業鏈供應鏈現代化運行狀態。
圍繞國家煙草專賣局提出的“強化創新驅動,產業鏈供應鏈現代化水平不斷提升”要求,如何使物流對生產經營的服務保障更加精準柔性?如何促進資源配置綜合運用更加合理高效?如何實現成本費用控制能力更具競爭優勢?這些是安徽煙草必須思考和解答的命題。
登高謀遠方可行穩致遠。安徽煙草深知:民生要托底、貨運要暢通、產業要循環,產業鏈供應鏈在關鍵時刻不能掉鏈子。所以,追求、抵達、再出發,向新高度攀登的腳步不會停歇。
維度二:精度
致廣大而盡精微。既要在道的層面自我超越、精益求精,又要在行的層面“以道統技”、追求高效。
一頭連著供給側,一頭連著需求端,物流保通保暢關乎產業鏈供應鏈穩定,關乎卷煙市場供應,關乎數百萬零售客戶的生計。打通運輸的“大動脈”,暢通配送的“微循環”,安徽煙草原料運得進、產品運得出、生產跟得上,同樣得益于每一次對精益高效的追求。
精益高效需要一定規模的精準組織——
調撥要貨、訂單響應、實時分揀、送貨到位……工商干線運輸和商零卷煙配送形成良性循環的背后,有規范化、精益化、智能化的高效組織保駕護航。
一方面,建立合肥工商同址同庫、蚌埠工商同址異庫運行新模式,打造同城物流。以工商庫存協同管理為基礎,按照同址同步原則,工商物流建設統一規劃,工業成品件煙直送商業分揀線、煙箱直送工業輔料庫,形成規模定制下的工商同城物流即時響應機制,實現按訂單組織生產和同城卷煙“零”庫存,極大縮短同城供貨時間。
另一方面,全面推進托盤聯運,統一作業標準,明確卷煙碼盤、托盤卷煙打包、車輛裝載等標準,并持續擴大托盤聯運范圍,輻射省內全部地市、毗鄰省份以及重點區域,有效發揮網格化區域集中調撥優勢。
精益高效需要實事求是的精準施策——
安徽中煙試點物流一體化運作,率先推動組織管理體系化、業務運作流程化,搭建行業首個省級工業企業原料倉儲養護智能管控系統,首創小批量訂單集散中心。在行業內率先開展物流業務剝離、整合,將精益六西格瑪管理方法融入物流工作中,聚焦庫存、運輸、空間和設施、時間、包裝、管理、知識等“7種浪費”,開展7個專業改善模塊的項目攻關,持續挖掘物流要素價值,努力實現全領域、全流程、全要素精益。
安徽省局(公司)通過精益改善,外掛異型煙分揀線,實現標異一體同步分揀,為行業提供了全品規分揀的精益改造案例。優化精益流程,應用互聯網地圖打造智能送貨系統,構建了動態優化線路、在線實時導航、拍照及時簽收的智能送貨模式。智能送貨系統累計優化全省終端送貨線路120條左右,每年節約送貨成本約500萬元。
精益高效需要重塑組織、提升素能——
堅持以黨的政治建設為統領,抓基層、打基礎、強管理、重創新,加強物流人才隊伍建設,建立分層級考核評價體系,全面提升基層建設和基礎管理質量和效率。安徽煙草廣泛開展“結對共建”,推動黨建工作與業務工作融合互促,踐行“安全、及時、準確”的服務理念,卷煙破損率、卷煙送貨差錯率始終保持為零。滁州、蚌埠、淮南、馬鞍山、蕪湖市局(公司)開展工商協同設備維保,建立決策層、管理層、作業層實時對接機制,不斷增強自主維保能力。
精度,折射實力的提升。物流服務由計劃驅動轉變為需求拉動,工商整體協同成效凸顯。
維度三:跨度
眼納千江水,胸起百萬兵。
流淌千年的新安江,是一條寫滿詩意和傳奇的河流。多少徽商,跨過這條水道,南下北上,甚至揚帆出海;多少徽商,跨過懸崖峭壁,修建徽杭古道,貨通天下。
持舟渡水,逢山開路。跨度,丈量著時間與空間。跨越十年的時光長河,不斷深化對行業高質量發展規律、現代物流數字化轉型升級的認識和把握,這正是安徽煙草探索物流資源協調共享的內在邏輯。
以“跨越”實現“聯通”,一個個物流資源整合項目,跨山越江,讓流動的供應鏈資源配置更顯活力。
為暢通物流區域及各環節鏈路,安徽中煙積極探索行業物流倉儲運輸資源共享,構建了“135”成品物流網絡體系:“一庫制”管理指揮中心,省內集散、省外集散、省內集并三個中心及五家卷煙廠成品倉,實現了省內市場提前移庫、統一供貨,大幅提升了市場響應速度。安徽省局(公司)提出“134”“漸進式”推進物流資源整合發展思路。在優化區域物流、完善跨區合作運行和管理機制、平衡產能布局的基礎上,升級合肥、六安、淮南三地工商一體化運行模式,打造集“商業區域物流中心、工業省內集并中心、工業省外集散中心”為一體的“一園三中心”。
工商協同下的物流資源整合,既滿足了省內與省外、工業與工業、工業與商業多種業務模式需求,又為提升供應鏈運行管理水平提供了新模式。
以“創新”促進“跨越”,一次次數字化轉型升級的騰“云”駕“物”,成為智慧煙草物流以創新驅動發展的注腳。
安徽煙草抓住數字化浪潮乘勢而上,來到了以數據的深度挖掘和融合應用為主要特征的智能化“風口”。按照“全面感知、數字驅動、智能管理、智慧決策”的智慧物流建設標準,以可視、可查、可溯、可控為目標,構建了物流綜合管控運行平臺,集成了成品運輸調度系統與原料倉儲智能管控系統,以云計算、5G等技術精準把控運輸過程,實現了全過程智能調度與追溯管理。
充分發揮數據要素牽引能力,優化管理體制、業務流程,促進各業務領域之間的信息協同、服務協同、策略協同。同時,提升物流系統分析和執行能力,深挖物流數據資源價值,將單純的運輸數據轉化為可為品牌培育、投放策略、資源配置提供最優決策支持的信息資源,推動品牌體系建設。
無論是搶抓“風口”機遇,還是把握政策紅利,安徽煙草以聚焦核心業務的場景化解決方案為杠桿,撬動了物流業務提質增效。
維度四:厚度
黨的二十大報告提出:“尊重自然、順應自然、保護自然,是全面建設社會主義現代化國家的內在要求。”
安徽煙草站在人與自然和諧共生的高度推進物流現代化,改革創新之美與綠色發展之美交相輝映。
當此時刻,安徽煙草,厚植綠色發展基礎。
按照新時代綠色發展和生態文明建設的要求,他們全領域全環節全要素錨定節能減碳目標,探索構建“生態優先、綠色發展”的物流體系,積極踐行社會責任。
無論是安徽中煙率先簡化煙箱標識,推廣通用紙箱,實現煙箱就地就近循環,加大省外煙箱回收力度,探索可降解材質應用,推進煙葉原料生態防控和清潔倉儲,構建綠色物流評價指標體系,還是安徽省局(公司)推廣應用新能源送貨車,率先建立全省供應商庫,探索彈性周轉箱配送方式、冷膜等綠色包裝方式,降低熱塑膜使用量,研究全生物降解包裝膜應用,推進塑料裹膜打孔等,一系列發生在物流領域共享共用、循環順暢的變化都表明,綠色已成為安徽煙草高質量發展的鮮明底色。
當此時刻,安徽煙草,“皖”美物流格外亮麗。
安徽中煙自2013年啟動煙箱循環利用工作以來,累計循環使用煙箱超過5100萬只,煙箱循環利用任務完成進度2020~2022年連續三年排名行業第一,2022年托盤聯運任務量排名行業第三,2022年單箱物流費用排名行業第七……
安徽省局(公司)2022年回收包裝箱171.66萬箱,完成全年任務的142.9%;累計循環使用塑料煙箱590.14萬只;累計減少熱塑膜使用量200多噸,年節約包裝費300多萬元;新能源送貨車實現全省覆蓋,年節約車輛運行費50多萬元,減少碳排放44.2噸……
纖纖不絕林薄成,涓涓不止江河生。這些數據展現出質的提升,安徽煙草厚積薄發,已經按下了推動物流綠色循環的“加速鍵”,夯實了煙草經濟創新力和競爭力的基礎。
維度五:溫度
為了誰,依靠誰;從哪里來,到哪里去。
最艱巨的事業、最繁重的任務面前,要和人民想在一起、干在一起,拼搏在一起、奮斗在一起。
無論技術如何更迭、模式如何創新,安徽煙草物流都沒有忘記“發展成果由人民共享”。能送即送、凡送必達,服務好廣大零售客戶的生產經營,是基本要求。不斷提升的市場響應速度、物流服務質量和保障能力,最能體現安徽煙草物流發展的溫度。
特別是之前在高效統籌疫情防控和生產經營的背景下,打破常規、打通干線運輸“大動脈”,考驗著安徽煙草工商貨源銜接的應急組織能力。他們實時調整運輸配載方式,啟動接力運輸、中轉運輸、商業幫助工業到貨、異地轉運代存、道路中轉接駁等多種運輸方式,打通運輸“最后一公里”。
安徽中煙充分發揮區域物流保障作用,通過卷煙移庫,利用省內集并庫、省外集散中心輻射功能,主動化解各類風險。加強省內區域物流資源整合,在5家卷煙廠所在區域設立集并庫,增加貨源供應點。同時,利用省外工商企業富余倉儲資源,設立9個集散中心,覆蓋20余個省份,最大限度保障相應區域內卷煙市場及時供應。
工業到貨“進得來”,商零配送“出得去”,需要根據零售客戶的經營實際,提升物流柔性作業能力。“一省一策、一市一策、一縣一策”,安徽省局(公司)探索按訂單選用“雙班雙線或單班單線”“順序分揀或同時分揀”等調度方式,磨合“集中訂貨、分批分揀、適時送貨”的快速響應方式。商業送貨響應時間由2020年的32.02小時縮短到2022年的24.25小時。
非常時期當有非常之舉,安徽煙草物流整體協同能力、應急組織能力和柔性服務能力保持了較強韌性。今年1~4月,工業企業累計調撥出廠量、商業企業到貨量、分揀量均保持平穩增長。
十年如一日的矢志創新,十年如一日的苦干實干,十年如一日的堅守……非知之艱,行之惟艱;熾誠初心,躍然眼前。更多新動能和新優勢在凝聚,更多奮勇爭先的實踐在落地,更多安徽煙草物流人逐夢新時代的鏗鏘之聲在傳遞。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察