“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長(zhǎng)，必須利用智能設(shè)備生成大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)產(chǎn)生新動(dòng)能，讓數(shù)據(jù)自由流動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，產(chǎn)生新型效益。”河南商丘卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)人談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要求必須認(rèn)清形式、轉(zhuǎn)變意識(shí)，加快布局，本著“以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)”務(wù)實(shí)型指導(dǎo)思想，推動(dòng)設(shè)備全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流中心多維度、多視角分析設(shè)備稟性，多舉措、多方案推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

硬件軟件同步更新，夯實(shí)物理基礎(chǔ)

在硬件方面，針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備智能化水平，差異化對(duì)設(shè)備升級(jí)，引進(jìn)智能化設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)器視覺(jué)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草物流的智能化操作和管理。在軟件方面，建設(shè)智能化管理系統(tǒng)，通過(guò)特定程序應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和處理。在分析平臺(tái)方面，積極利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修成本等指標(biāo)的分析和優(yōu)化，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)儀表板模式向使用者展現(xiàn)，確保了數(shù)據(jù)分析的科學(xué)、高效、客觀、精準(zhǔn)。

(員工利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)模型知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析)

廠家維修員同步指導(dǎo)，鞏固理論基礎(chǔ)

“物流分揀設(shè)備的數(shù)據(jù)化智能化絕不僅僅是設(shè)備更新?lián)Q代的簡(jiǎn)單更替，更在于實(shí)操人員和數(shù)據(jù)使用者的數(shù)字化意識(shí)、數(shù)字化思維的培養(yǎng)”技術(shù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)說(shuō)，為此，在設(shè)備更新完成后，積極協(xié)調(diào)設(shè)備廠家人員對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)分揀人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，從新型設(shè)備操作流程，常見(jiàn)故障點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，故障處理方法全流程手把手培訓(xùn)指導(dǎo)，確保實(shí)操人員使用科學(xué)、規(guī)范；針對(duì)數(shù)據(jù)使用者，組建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析小組，小組成員涵蓋全體部門，通過(guò)“中心有小組、部門有專家、專家?guī)氯恕彼悸?#xff0c;實(shí)現(xiàn)全員懂?dāng)?shù)據(jù)、全員用數(shù)據(jù)的良好氛圍。

(廠家人員現(xiàn)場(chǎng)講解新設(shè)備新系統(tǒng)操作流程)

各歸口同步梳理，筑牢制度基礎(chǔ)

“制度是所有工作穩(wěn)步推進(jìn)的保障，是不偏不移執(zhí)行的軌道”，為加快推進(jìn)物流中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各歸口部門積極梳理原有管理制度，重點(diǎn)分析本部門數(shù)據(jù)產(chǎn)生環(huán)節(jié)和應(yīng)用環(huán)節(jié)，借鑒先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，從本部門實(shí)際出發(fā)，積極引入契合實(shí)際的數(shù)字化管理流程和方式，在制度執(zhí)行上，建立“數(shù)據(jù)管理責(zé)任清單”，明確各部門各崗位的具體任務(wù)及數(shù)據(jù)安全管理流程，確保“數(shù)據(jù)有人管、數(shù)據(jù)管得好、數(shù)據(jù)管的牢”；在執(zhí)行效果上，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管制度，每周對(duì)本部門數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)從數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)性、數(shù)據(jù)流通安全性、數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)用性等方面進(jìn)行查看，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命流程監(jiān)管，發(fā)揮數(shù)據(jù)活力，為更加科學(xué)、精準(zhǔn)的決策提供數(shù)據(jù)保障。