抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。

近年來，內蒙古自治區呼和浩特市煙草專賣局（公司）堅持創新驅動發展，以降本增效為著眼點，持續推進業務流程、送貨線路、人員配置優化，全面激活物流發展動能，以改革創新推動物流工作高質量發展。

探索“最優解”，讓流程更暢、線路更佳

每天下午，滿載卷煙的配送車從內蒙古昆明卷煙有限責任公司駛出，直接送到呼和浩特市局（公司）物流中心分揀區。這些卷煙是根據當日早上接收到的訂單進行備貨配送的，從接收訂單、備貨，到完成出庫、送至物流中心，整個過程只有短短幾個小時。

為提高出入庫作業效率，呼和浩特市局（公司）依托與蒙昆公司“門對門”的地理位置優勢，開設了“工商協同卷煙直送分揀線”。如此一來，卷煙配送實現當日訂購、當日發貨、當日整托盤直送，有效提高了庫存周轉率、減少了裝卸時間，出入庫作業效率得到大幅提升。

效率的提升，不僅體現在工商銜接業務流程的改進上，還體現在零售客戶配送線路的優化上。

為進一步提高物流資源利用率，自2020年起，呼和浩特市局（公司）取消了3個旗縣中轉站，推行全市直送。這一模式讓配送免去了中轉送貨的二次分揀、二次裝卸環節，平均每天節約中轉卸貨、裝車時間1個小時以上，每周減少行駛里程2000余公里。同時，他們打破行政區劃，探索推行“3層級柔性配送模式”，將全市線路劃分為旗縣、農網、城網3個層級，采取固定線路、就近整合、柔性接力等多種送貨策略。

此后，物流中心又與營銷部門緊密協作，推行集中區域配送模式。

他們結合工作實際，對全市零售客戶的訪銷周期和送貨線路進行調整優化，將零售客戶劃分為5個區域，每天集中配送一個區域。

“分區域配送能夠有效縮小每天送貨的區域面積，最大限度減少行駛線路重復，縮短配送路程和時間，進一步提高配送效率。”呼和浩特市局（公司）物流中心主任傅中輿介紹說，“推行新模式后，車輛滿載率持續提高，我們每月可以減少出車次數26次、減少行駛里程約3000公里，全年可節約費用130余萬元。”

推行自動化，讓人工更省、效率更高

在呼和浩特市局（公司）物流中心卷煙裝卸現場，一箱箱卷煙正在傳輸帶上自動爬坡、整形、排箱、碼盤，整個過程順暢而有序。

為有效減輕員工勞動強度、提高生產效率，呼和浩特市局（公司）自主研發了可移動式全品規自動碼盤設備，通過模擬人工碼垛動作，利用機械推力實現件煙自動依次排箱、逐層碼垛。這一創新成果有效降低了人工勞動強度。

呼和浩特市局（公司）通過對分揀線一系列設備的創新改造，各項物流業務流程不斷優化，作業效率顯著提升——

研發異型煙包裝分類裝置，利用轉向撥條和高度擋桿將異型煙按寬度、高度分類，實現異型煙整齊自動塑封包裝，減少手工包裝人員2名，將分揀效率提高一倍；

研發異型煙煙姿調整裝置和條煙輸送調整裝置，利用錐形旋轉毛刷和擋煙軟簾，實現異型煙和標準煙在傳輸過程中的自動整形，減少每條分揀線手工操作人員數量；

研發卷煙包裝機自動換接膜裝置，實現識別膜尾后自動烙接、換膜操作，避免分揀設備和包裝機停機等待情況發生；

對44條輸送煙道進行改造，通過設計加工包裝機翻板，實現了細支煙、中支煙一體化分揀與包裝，大幅提高異型煙分揀效率，每天縮短作業時間約2個小時；

……

數字化是企業轉型發展的“必修課”。呼和浩特市局（公司）積極探索物流數字化轉型，加快推進業務數字化、管理智能化、決策智慧化進程。

走進物流指揮調度中心，一個巨大的電子屏映入眼簾。通過電子屏，工作人員可以清楚看到當日的配送數量、線路以及每輛配送車的實時位置等信息。依托智慧物流綜合管控平臺，物流中心以信息化手段代替人工作業，在倉儲環節實現了入園預約管控、精準貨位管理，在分揀環節實現了預排程、作業進度實時監控，在配送環節實現了一鍵分車、線上審批派車，在實現降本增效目標的同時，為配送人員日常工作提供更多便利。

激發新活力，讓隊伍更強、成效更實

日前，在全國煙草行業第三十四屆優秀質量管理小組成果發布會上，呼和浩特市局（公司）物流中心“春筍”QC小組的“智能配送管理系統的研發”課題成果榮獲三等獎。

近年來，呼和浩特市局（公司）物流中心的創新成果獲得國家級獎項7項，自治區級一等獎15項、二等獎4項、三等獎2項；累計獲得發明專利授權2項、實用新型專利授權29項、軟件著作權登記37件。

成績的取得，得益于呼和浩特市局（公司）積極打造創新型物流人才隊伍的扎實舉措。

人才是創新的根基。他們開設員工創新工作室，堅持問題導向，加強課題攻關，切實激發員工創新熱情，營造人人想創新、事事求創新的濃厚氛圍。

為解決制約作業效率提升的瓶頸難題，呼和浩特市局（公司）依托員工創新工作室，積極開展設備研發改造、流程優化調整等工作。面對一個個難題，他們開展頭腦風暴，分析問題根源，提出更科學更合理的研發方案；在一個個夜晚，他們守在分揀線旁反復測試，不錯過任何一個細節，直到找到提高作業效率、優化工作流程的最優解。

如今，在呼和浩特煙草物流人眼中，創新已成為一種思維方式、一種工作習慣、一種精神追求。

經過不斷探索，一項項創新成果涌現出來，這是他們堅持創新驅動、管理提效的生動寫照。經過不懈的努力，物流中心創新團隊榮獲“內蒙古自治區職工創新工作室”“全區煙草商業系統科技創新先進集體”“全國質量信得過班組”等集體榮譽。

與此同時，他們在對標管理上下功夫，細化分解對標指標，分層分類制定提升措施；定期對物流指標進行分析研究，做好指標預測研判；加強定額管理，強化費用全過程管控監督，確保對標指標持續提升。

一分耕耘，一分收獲。與2019年相比，呼和浩特市局（公司）共減少送貨車21輛，節約物流費用800余萬元，單箱物流費用降幅超過25%，實現了物流對標指標的全面提升。

惟創新者進，惟創新者強。“下一步，我們將按照‘11345’內蒙古煙草商業現代化發展戰略規劃，全力推動物流現代化建設，進一步提升數智創新、降本增效的運行效能，打造內蒙古煙草商業系統物流建設樣板，為行業高質量發展和現代化建設貢獻力量。”呼和浩特市局（公司）黨組書記、局長、經理王福貴堅定地說。