物暢其流，貨通天下。浙江金華以其交通便利、物流業基礎良好等優勢成為區域性物資中轉集散地。近年來，金華市煙草專賣局（公司）將區位優勢轉化為發展優勢，大力推進區域集散中心建設，通過“提前集貨+實時調度”模式，實現訂單驅動、即采即配、全面前置、高效響應，有效提升卷煙供應鏈的應急處置能力和風險防控能力。

工商聯動 同向發力

“金華市局（公司）物流工作模式立足全產業鏈，兼顧效率、效益，工商深度協同，努力實現上下游共贏。”浙江省煙草專賣局（公司）物流處處長陳顥說。

為建設區域集散中心，金華市局（公司）成立項目專班，系統謀劃區域集散中心的網絡架構及信息系統架構，打通了各層級9個系統的數據接口，通過工商協同，實現相關權限共享；通過開發集散中心業務系統，實現工商信息在營銷、物流系統中的實時交互。

在業務層面，金華市局（公司）圍繞工業移庫、在庫管理、銷售出庫三項業務，明確了24個關鍵環節的運行流程，梳理了5個測算標準，形成了集散中心業務系統操作指導書、網絡安全管理規程等作業規范標準。

在數據層面，他們建立工商調撥量測算、工業移庫量測算和工商安全庫存管理三個模型，推動工商庫存快速流轉，降低工業運輸成本，優化物流工作節奏。“三個模型的構建運用，為區域集散中心運行提供了堅實的數據和技術支撐。”金華市局（公司）配送中心經理傅進說。

穩步運行 初見成效

今年以來，金華市局（公司）區域集散中心與各工業企業有效對接，實現工業入庫15173箱，集散分撥及物權轉移6046箱。在實際運行中，從工商合同簽訂到商業入庫，平均時長從3天縮短到6小時，為實行應急補貨模式打下良好基礎。同時，實現了省外工業卷煙托盤聯運，入庫效率大幅提升。

“自集散中心常態化運行以來，工業車輛的卸貨時間縮短了85%以上，貨源響應市場應急需求的速度提升了3倍多，干線運輸的裝載率從75%左右提升到95%以上，供應鏈運行質量顯著提升。”金華市局（公司）副經理傅龍萍介紹道。

砥礪再揚帆，奮進正當時。金華市局（公司）表示，將持續運用數字化手段，找準降本增效的關鍵點；在算法優化上結合不同工業企業的業務需求，形成個性化算法應用模塊；做好與工業企業的業務溝通及系統接入工作，為構建資源配置更優、響應時間更短、成本費用更低的一體化供應鏈體系不懈努力。

金華市局（公司）配送中心工作人員開展技術攻關，不斷提升設備自動化水平。 金華市局（公司）供圖