近年來，為持續貫徹“精益高效、協調共享、綠色循環”的行業物流發展理念，山東泰安煙草物流配送中心在隊伍專業化建設、綠色智能化管理、設備智慧化管控方面持續發力，不斷激發精益物流內生動力。

以“匠心”鑄成長

圖為在工匠孵化室開展“師帶徒”授課

近年來，物流配送中心先后成立“智造工廠”“集優工作室”等，為隊伍成長提供了充分的硬件基礎。為了進一步打造專業化一線隊伍，在庫區現場建立“工匠孵化室”，從設備組裝實操、電路焊接實操、備品備件管理等方面開展“師帶徒”培訓，同時，積極推進工商協同，邀請工業煙廠維修技師、蘭劍等設備廠商技術人員進行專業講解。持續踐行送貨員“四聯通”機制，不斷強化送貨員與營銷、專賣等業務崗位的互聯互通，促進一崗多能，提升各項專業素養，切實形成服務合力。

以“數智”賦能綠色發展

圖為使用信息讀取設備對當日回收的周轉箱進行清點確認

泰安煙草物流配送中心始終是“綠色物流”的堅定踐行者，在卷煙配送包裝上，放棄塑膜等傳統包裝方式，使用軟塑周轉箱、布袋包裝等綠色循環周轉箱，并持續完善綠色循環周轉箱的使用管理。近年來，探索出了一條以RFID技術為依托，對周轉箱的出入庫、回收等環節形成全過程管控的卷煙配送模式，為綠色循環包裝箱的推廣提供了更加堅實的保障。為進一步提升服務水平，徹底解決“煙倒一地”的尷尬境地，實行了當次配送、下次回收的周轉箱“大循環”模式，目前已在直送區域全面順利運行。

以“智慧”推動設備管理

圖為通過“泰益流”3D可視化平臺對庫區現場進行實時監管

2021年以來，為進一步提高設備運行效率，物流配送中心通過問題導向、創新攻關，全面開展設備技改工作，解決分揀效率瓶頸問題，目前，標細煙分揀平均效率提高至34000條／時以上。建立庫區3D可視化平臺，并根據管理需求持續升級，梳理業務作業流程展示、設備運行狀態展示、庫區靜態信息展示、人員作業動態管理等功能，并與現場管理、行為管控、溫濕度及能好管控等系統對接，逐步完善智慧化庫區建設。