近期，廣西崇左為加強企業基礎管理，提高企業核心競爭力，“三個注重”推進物流班組建設健康發展，提高班組管理水平，建設高素質、高技能員工隊伍。

注重班組基礎建設。堅持精干高效的原則，科學合理設置班組人員。建立健全以崗位責任制為主要內容的質量管理、設備管理、4S管理、操作規程等班組標準化作業和管理制度。制訂完善員工行為規范，推廣傳播“風雨無阻只為您”的班組文化，培育員工共同價值理念和團隊意識，加強班組間的協作配合，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。結合物流數字化轉型推進班組信息化建設，不斷提高班組現代科學管理水平。

注重班組技能建設。以培養高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，通過個人自學、讀書小組、崗位培訓、技能大比武等活動，激發員工的學習熱情，增強學習的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學技術和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務水平、協作能力和自主創新能力。

注重班組創新建設，把學習創造作為班組持續創新建設的重要內容，通過建立攻關團隊、創新小組等形式，增強員工的創新意識和節能減排意識，完善班組創新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術革新、發明創造、小改小革、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創新能力，班組主要物流運行指標持續進步，企業核心競爭力不斷提升。