煙草物流安全工作具有覆蓋性廣、關聯(lián)性強、風險性高的特點。作為福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責任公司管理資產(chǎn)最多且最大的部門，安全始終是物流部最關心、最關注的工作。為保障卷煙物流供應暢通，實現(xiàn)物流全過程風險防控，廈門煙草工業(yè)公司物流狠抓基礎管理，打出了一套“數(shù)字筑底、體系建基、活動搭臺”的組合拳，為物流安全保駕護航。

數(shù)字筑底 安全管理全監(jiān)督

物流安全覆蓋面廣、涉及事項多，尤其在物流部這樣貫通企業(yè)生產(chǎn)全鏈條的部門，更是處處都可能產(chǎn)生安全風險點，單靠部門領導、安全員每月的監(jiān)督檢查是不夠的。

如何讓每名物流人都成為自己崗位的“安全員”，將公司各項安全基礎管理工作落到實處，是物流部著重思考的問題。

為此，一方面，物流部深入應用數(shù)字技術，自主開發(fā)安全數(shù)字化應用，將原有大量存在于線下的、紙質(zhì)的和人為管理的安全作業(yè)轉成線上的、數(shù)字的、系統(tǒng)管理的安全管控，用在線審批流、可視圖表、定時自動反饋等方式，全過程監(jiān)督物流安全；另一方面，他們對數(shù)字應用所取得的數(shù)據(jù)進行治理，進一步剖析安全基礎管理過程中的薄弱項，進而反向推動安全管理優(yōu)化，對原有安全管理制度中存在的管理缺漏、效能不足、流程冗余等問題進行精細化改進，確保安全基礎管理的完整性、有效性。

體系建基 安全聯(lián)防全關聯(lián)

物流作業(yè)涉及的三要素中，物料、設備與作業(yè)三者之間看似彼此獨立，但在安全領域卻是需要統(tǒng)籌考慮的整體。以往的安全基礎管理，大多將三者分割管理，雖然精細度更高，但也存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，系統(tǒng)性不足、“舉一反三”能力較弱，無法全面落實安全基礎管理。

為解決該難點，物流部以項目化方式開展安全聯(lián)防聯(lián)控專業(yè)技術應用研究。他們組建專業(yè)化安全評價團隊，在全面識別掌握物流倉儲區(qū)消防、安防及倉儲管理相關聯(lián)的法律法規(guī)和技術標準基礎上，建立消防、安防專業(yè)技術全要素評價體系。借助該體系，各級安全管理人員可以對物流園區(qū)進行全要素診斷，準確識別安全風險點，并結合診斷所反饋的問題，持續(xù)深入對標對表專項治理，推動物流倉儲人防、物防、技防的標準化、專業(yè)化、常態(tài)化管理。

活動搭臺 安全作業(yè)全覆蓋

安全工作化于日常、見于處處，沒出現(xiàn)安全問題時，極易讓人忽視。特別是節(jié)假日期間，安全風險點增多、相關方作業(yè)加快、生產(chǎn)任務加重等多重因素疊加，如何讓安全工作常態(tài)化執(zhí)行、避免作業(yè)人員產(chǎn)生麻痹大意的心態(tài)，是亟待解決的一大問題。

為解決該痛點，物流部針對性地舉辦了特色叉車安全技能競賽。競賽中，不僅有端物壘托盤、S彎行駛等考驗叉車人員專業(yè)技術的競賽內(nèi)容，還有啟用前叉車點檢、安全叉取貨物等考驗作業(yè)人員安全意識的競賽環(huán)節(jié)，將作業(yè)中可能遇到的大部分安全隱患全部覆蓋，有效提升參賽人員的安全意識和安全能力。

同時，他們適時組織開展“安全隨手拍”活動，鼓勵員工在工作過程中用手機隨時拍攝身邊的安全隱患，通過移動端小程序進行快速提報，實現(xiàn)簡單安全問題當天反饋、當天整改、次日驗收；復雜安全問題落實整改責任人、明確整改時間節(jié)點。