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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

培育物流新質生產力

湖南邵陽市局（公司）錨定“關鍵點” 聚焦“支撐點” 突出“著力點”

近期，湖南省邵陽市煙草專賣局（公司）物流中心“點上發力”培育和發展新質生產力，不斷增強物流隊伍創新活力，打造推動高質量發展新引擎。

錨定素質提升“關鍵點”，奠定發展新質生產力堅實基礎。他們以隊伍素質提升為重要抓手，“線上+線下”“引進來+走出去”相結合，開展“物流課堂每月一講”，并組織赴杭州、寧波、廈門等兄弟單位交流學習異型煙分揀技改、信息化建設，培育物流自主管控力和持續發展力。

聚焦數字創新“支撐點”，積蓄發展新質生產力磅礴力量。他們堅持“數字物流、智能物流、智慧物流”發展之路，充分發揮勞動模范的帶動作用，今年以“黨建+平臺+團隊”的方式開展QC課題2個，科技創新課題、精益課題和推廣課題各1個，以數字化轉型為精益物流、綠色物流增添新動力。

突出擔當作為“著力點”，激發發展新質生產力無限動能。他們開展全市煙草商業系統物流配送規范安全操作培訓，“師帶徒”對16名新進配送員“一對一”指導，持續深化“物流+煙葉”資源共享創新機制，推動隊伍發展與物流發展同步推進、同向發力。

（陶潤釗）

02

加快推動綠色發展

安徽淮南市局（公司）低碳配送 綠色運輸

近年來，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）以打造綠色物流為目標，通過線路優化、低碳配送、工商協作以及節能減排等多項舉措，扎實推動企業綠色轉型發展。

線路優化提升效率。他們全面推行“T+1”送貨模式，部分客戶實行“T+0”模式，大幅縮短送貨響應時間，提升物流效率，有效減少送貨車輛行駛里程和時長。

新能源配送助力低碳環保。他們采用新能源車進行配送，目前已有10輛新能源終端送貨車投入使用；以勞模、藍領創新工作室為抓手，推進“科技+綠色”“業務+綠色”物流深度融合創新發展，通過研發包裝機精準送膜裝置等技術手段，提高包裝效率，降低材料消耗，實現降本增效和節能減排的雙重目標。

工商協作推動綠色發展。他們積極配合安徽中煙工業有限責任公司開展塑料循環煙箱的推廣運用，實現省內循環煙箱回收率百分之百。同時，推動工商之間協調互通共享，實施省內卷煙托盤聯運。

（劉明中）

03

穩步推進技改創新

浙江寧波市局（公司）加快推進異型煙分揀線系統化技改

為進一步提升卷煙分揀效率，近期，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）物流中心以項目技改為抓手，穩步推進全品規自動化分揀線建設，形成“設計、施工、成果”為一體的產能提升解決方案。

堅持需求導向，繪好“設計圖”。他們引入數字化智能裝備，推動技術革新和產能升級，先后赴多地開展實地走訪和現場調研，結合物流歷史數據和未來銷售變化，明確“多批備貨、實時補貨、雙線分揀、三口包裝”的技術路線。

堅持目標導向，繪好“施工圖”。他們制定異型煙分揀線安裝、施工、調試方案，明確工期安排，緊扣時間節點，搶抓實施進度，完成了土建施工、設備移機、設備安裝、調試等工作，充分釋放設備技改效能。

堅持問題導向，繪好“成果圖”。他們自主研發異型煙煙倉自動調節裝置，解決煙倉調整頻次多、耗時長問題；采用雙向出煙并行技術，解決分揀機單點故障影響整體效率問題。他們通過新技術應用，切實將技改過程的“問題點”轉化為小改小革的“創新點”。

（林俊帆）

04

建設高水平物流隊伍

河南焦作市局（公司）加強卷煙分揀班組建設

近期，河南省焦作市煙草專賣局（公司）物流中心深入推進“卷煙分揀班組數字化”建設，提升員工技能和素質，實時監控和分析各生產數據，做到心中有“數”，以適應新質生產力要求。

利用數字化系統，實現“數”的閉環管理。他們通過開展數據聯調，推動業務系統全面運行，通過卷煙分揀全打掃碼、基礎數據確認、數據全量上傳、核查系統功能，確保了數據采集、匯總貫穿于生產經營各節點。

利用“RPA技術”系統，實現“數”的質效提升。他們通過RPA機器人對單位內部系統互通互聯，登錄內部生產系統獲取數據；對不同系統間數據比對，避免查錯、糾錯帶來的時間浪費和負面影響，從而提升了倉儲、分揀數據處理質效。

利用“數字看板”系統，實現“數”的深度分析。他們通過圖表、動畫等多種形式的“數字看板”應用，讓卷煙打掃碼、訂單處理、庫存狀態等指標和信息數據實現可視化，數據更加直觀易懂，為中心生產決策提供強大數據支持。

（張乃勇、王小慶）

福建泉州市局（公司）創新機制推動技能鑒定培訓提質增效

為進一步提升物流人才隊伍素質，福建省泉州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心探索建立“訓前問需、訓中問計、訓后問效”三項機制，全力推動技能鑒定培訓工作提質增效。

“訓前問需”，提高課程精準度。他們把需求調研作為開展培訓的“前置條件”，通過發放調查問卷深入了解員工真正的培訓需求，并做好相關政策宣傳解釋工作，發揮激勵“指揮棒”作用。

“訓中問計”，提高教學含金量。他們豐富技能鑒定培訓內容，創新“集中學+自主學”的培訓形式，邀請物流中心內訓師、進入省賽優秀選手等擔任輔導講師，開展分層分類培訓；充分依托數字平臺抓好自主學習，確保學習培訓有提升、有效果。

“訓后問效”，提高成果轉化率。他們建立雙向監督機制，定期進行真題模擬測試，幫助員工明確自身復習方向，掃清備考盲區；發放培訓反饋表，組織參訓員工對課程設置、師資水平、培訓效果等教學質量開展滿意度測評，將評價結果作為提升培訓質量的重要依據。

（曾丹玫）

河北邯鄲市局（公司）多舉措激發物流隊伍活力

近日，河北省邯鄲市煙草專賣局（公司）物流中心實施多項舉措，激發人才隊伍活力。

他們組織黨員干部帶頭問需求、解難題，通過談心談話、座談交流等多種渠道，收集意見，針對思想波動及時展開疏導教育；優化教育培訓方法，堅持“量體裁衣”，積極采用“請進來”“走出去”的方式，結合各工種崗位實際，科學設置培訓專題，分類設計培訓課程，幫助不同崗位員工積累知識、增長才干；注重技能人才成長與培養，持續優化創先爭優和績效考核評價指標，完善激勵機制，發揮好技能競賽導向作用和助推作用，強化員工培養。

（吳文思）