近日，青海省煙草專賣局（公司）明確2024年全省煙草系統物流工作要點，以建設一體化、智慧化、綠色化的煙草現代物流體系為目標，以推進黨建與業務深度融合為主線，以堅守保供保暢主責主業為基本要求，以夯實物流高質量發展基礎為動能支撐，積蓄創新、管理兩項動能，構筑人才專業化優勢，增強物流保障韌性，奮力推動物流高質量發展和現代化建設取得新成效。

青海省局（公司）明確，要強引領、聚合力，堅持黨建與業務深度融合，持續推進習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進班組、進崗位，推進黨建陣地、黨建品牌建設，做實青年理論學習小組建設，深入推進“昆侖先鋒”物流班組創建，深化“昆侖先鋒”志愿服務，聚力打造黨建與業務融合陣地、隊伍建設平臺和服務群眾窗口；強基礎、重統籌，更大力度強化物流管理，以現場管理、物流資源合理配置、定額管理為抓手，開展物流管理課題研究，立足現代工廠、綠色園區建立全方位現場管理體系，構建符合物流中心實際的現場管理模式，統籌物流網絡資源“干線+樞紐+終端”整體布局，加強全省煙草系統物流資源配置優化和高效利用，強化物流運行統一管理，為實現全省煙草系統物流資源的統一管理、統一調配打好基礎。

同時，青海省局（公司）強調抓創新、賦效能，更高水平推進創新轉型，聚焦工作薄弱環節和管理短板，積極開展科技創新、精益改善課題及質量管理小組活動，優化工藝和作業流程，激發創新動能，持續推進綠色物流可持續發展探索，拓寬綠色低碳物流發展路徑，積極探索綠色節能工作；提質效，增潛能，更加突出運營成本管控，以成本管控為核心，深化物流對標管理，持續強化物流指標監管，以“過緊日子”思想強化成本管控，扎實推進物流工作提質增效，推進大物流體系建設，持續提升物流資源配置質效，實施新設備全生命周期運維管理，全面推行TPM（全員生產維護）管理，著力促進全鏈條控本、全環節提質和全要素增效。

在此基礎上，青海省局（公司）指出，要抓隊伍、激活力，全面提升人員素能，合理優化現有人力資源，逐步構建科學規范的用工體系，基本形成與現代化工廠建設目標相適應的組織體系，以籌備組建高技能人才工作室為方向，強化專業性技能人才培養，積極打造高素質物流專業化人才梯隊；固保障、筑防線，更加重視安全生產管理，統籌發展和安全，健全完善物流安全責任體系、管理體系和標準體系，加強重點部位和重要作業環節的安全風險管控，提升安全管理能力和應急處置能力，針對新設備、新環境開展安全生產標準化現場管理，強化重點部位應急管理，有力提升全員安全生產標準化素能。