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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

織密“培訓網” 鍛造高素質人才隊伍

陜西省局（公司）舉辦物流管理培訓班

陜西省煙草專賣局（公司）近日舉辦全省煙草商業系統2025年第一期物流管理培訓班。

培訓圍繞“以改革創新為動力，把準市場導向、問題導向、實效導向”主線，結合物流年度工作特點，通過“理論+案例+研討”的模式開展，體現出“三個聚焦”的特點：聚焦物流年度重點工作任務的推進落實，系統分析當前物流工作形勢，逐項分解年度工作任務，組織專題研討，深入交流、分享現代物流建設工作中的經驗體會和存在問題，收集工作意見和建議；聚焦物流數智化綠色化轉型方法論、實踐論，邀請相關單位分享“物聯網+大數據”智慧物流建設實踐、人工智能與物流智能化和塑膜回收工作，分享行業內外物流現代化建設最新進展和工作趨勢，提高物流人員對物流數智化、綠色化的認識，拓寬思路和眼界；聚焦強化物流安全生產管理意識能力，邀請行業安全專家以“事故案例+”的形式，通過復盤、剖析近年來行業物流安全事故，全面、系統、生動地講解物流領域各環節安全風險及防控策略，在起到警示作用的同時，進一步強化物流人員安全生產和風險防控意識。

（鄧嘯）

安徽淮南市局（公司）物流中心創新培養機制提升技能鑒定通過率

近日，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）物流中心聚焦物流技能人才隊伍建設，創新實施“三維賦能”專項培育工程，通過系統化、精準化的培養模式，破解物流崗位技能鑒定認證通過率難題。

閉環管理提質效。他們構建“集中授課+階段測試+精準復盤”的全鏈條培訓機制，每日開設兩小時專項提升課堂，由已獲認證的業務骨干圍繞鑒定要點開展系統化授課，并建立“授課—測試—分析”閉環管理流程，運用數據分析精準定位知識薄弱點。

靶向施策破難點。他們充分發揮“傳幫帶”傳統優勢，建立“1+N”導師責任制，遴選4名三級認證骨干與備考學員結成幫扶對子。導師團隊基于學員個體差異量身定制學習計劃，通過現場跟崗、案例拆解、錯題溯源等方式開展點對點輔導。

多維互鑒強素養。他們創新推行“學員主講制”，要求備考人員輪流擔任講師，通過自主備課、專題授課、集體研討三重環節深化知識理解。目前已形成12個精品課件，開展交叉授課20場次，在思維碰撞中實現理論認知向實踐能力的有效轉化。

（劉明中）

02

走好“發展棋” 加快現代物流建設

遼寧省局（公司）著力構建現代物流高質量發展規劃體系

近日，遼寧省煙草專賣局（公司）召開全省行業物流條線高質量發展工作交流會議。會議圍繞全省行業物流條線“兩體系一計劃”改革發展路徑，深入謀劃“十五五”物流高質量發展和現代化建設規劃，分析討論物流降本增效、目標指標庫及考核項、重點課題工作及閑置資產處置等落實舉措。

遼寧省局（公司）指出，要著力構建“1+2+13”遼寧煙草現代物流高質量發展規劃體系，即1個遼寧煙草現代物流高質量發展規劃，2個區域物流建設及運營規劃，13個地市級局（公司）物流高質量發展規劃；建立健全多級物流目標指標庫，分解細化目標，明確推進舉措和考核指標，形成一個發展規劃體系、一套目標指標庫、一張推進計劃表、一組重點考核項的“四個一”高質量發展落實舉措；緊扣行業“1369”戰略部署，圍繞省局（公司）降本增效舉措方案，明確物流條線降本增效工作開展方向，從因素分析、降低成本、提高效益等方面深入思考，抓降本、優增效；組織開展全省行業物流業財融合工作，落實物流條線崗位定額，盤活閑置資產，推動物流運輸裝備低碳轉型。

（鄒德豪）

福建廈門煙草工商企業深化“同城物流協同”機制

近日，福建省廈門市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心分揀線突發故障，經技術人員初步排查，需更換部件。若等待常規采購流程，將延誤超30小時，影響近2000家零售終端訂單交付。配送中心立即啟動應急響應，同時向同城兄弟單位福建中煙廈門煙草工業有限責任公司發出支援請求。

廈門煙草工業公司接到求助后第一時間響應，協調備件資源，抽調2名維修班技術骨干組成攻堅小組奔赴現場進行支援。到達現場后，雙方技術團隊聯合診斷，制定了“備件借用+技術協作”方案。雙方團隊爭分奪秒開展搶修，耗時6小時完成部件拆卸、更換與調試全流程，比分揀線原定恢復時間提前近20個小時。

此次應急協作是廈門煙草工商企業深化“同城物流協同”機制的生動實踐。近年來，雙方通過聯合開展應急物流行業精益物流課題研究，構建起“資源共享、信息互通、協同響應”的高效合作體系。

（王文宇）

03

擰緊“安全閥” 守護生產平穩運行

貴州黔東南州局（公司）物流中心“三鏈融合”擰緊節前安全責任閥

近期，貴州省黔東南苗族侗族自治州煙草專賣局（公司）物流中心以“三鏈融合”為抓手，系統推進責任落實、隱患治理和應急能力提升，全面筑牢安全生產防線。

筑牢“責任鏈”，下好部署“先手棋”。他們召開安全生產工作專題會議，成立由領導班子牽頭、多部門協同的安全督導小組，細化值班值守、隱患排查、應急處置等關鍵任務分工，明確部門、班組、崗位三級責任清單，將每一項安全責任精確到人，做到職責清晰、任務明確；建立“日調度、周復盤”工作機制，形成“部署—執行—監督—整改”閉環管理，確保責任壓緊壓實。

織密“排查鏈”，打好隱患“殲滅戰”。他們聚焦分揀車間、配電室、卷煙倉庫等重點區域開展全覆蓋排查，針對電氣線路、消防設施、車輛制動系統等關鍵部位，采用“班組自查+部門互查+專項督查”三級聯查模式，對發現的隱患建立整改臺賬，實行“掛號督辦、限時銷號”機制；強化日常巡檢，通過定置定位管理、設備點檢記錄、安全標識更新等措施，推動隱患動態清零。

延伸“應急鏈”，練好處突“組合拳”。他們完善各項應急預案，組織開展機械傷害、突發火災等場景的實戰演練，在演練中找差距、補短板，重點檢驗信息報送、人員疏散、初期處置等環節響應效率；嚴格落實24小時領導帶班制度，確保突發情況第一時間發現、第一時間聯動、第一時間處置，將損失和影響降到最低限度，為安全穩定運行提供堅實的應急保障。

（廖寶萍）

內蒙古包頭市局（公司）組織開展物流安全專項檢查

近日，內蒙古自治區包頭市煙草專賣局（公司）組織檢查組對物流安全工作進行檢查。

檢查組走訪了卷煙物流中心的分揀車間、倉儲庫房等重點區域，詳細了解了消防安全設施配備、卷煙存儲規范、設備運行維護等情況。

針對下一步工作，包頭市局（公司）強調，要強化安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，將安全責任落實到每一個崗位、每一個環節；強化安全管理，嚴格執行各項安全規章制度，加大安全隱患排查力度，及時發現并整改問題；強化應急處置，完善應急預案，加強應急演練，確保在突發事件發生時能夠迅速、有效地進行處置；強化員工關懷，加強員工安全教育培訓，提高員工的安全技能和自我保護意識。

（高琪蕓）