近期，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心以“精”為目標(biāo)、以“細(xì)”為手段，打出精益管理“組合拳”，將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為企業(yè)現(xiàn)代化管理注入新動(dòng)能。

亳州市局（公司）物流中心以立體化宣傳矩陣為抓手，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置節(jié)能標(biāo)識(shí)，結(jié)合電子顯示屏、宣傳欄等多元載體，常態(tài)化宣貫精益措施。“線上+線下”聯(lián)動(dòng)宣傳，使節(jié)約理念深入人心，構(gòu)建起“人人爭(zhēng)當(dāng)降本先鋒、事事皆可提質(zhì)增效”的濃厚氛圍。

該市局（公司）實(shí)施精細(xì)化管理雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面從日常辦公細(xì)節(jié)入手，規(guī)范空調(diào)溫度設(shè)定、推行紙張雙面打印等標(biāo)準(zhǔn)化操作；另一方面深化課題攻關(guān)，采用“4+1”工學(xué)模式降低物流成本。同時(shí)，通過(guò)設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢制度杜絕能源空耗，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)與效益增長(zhǎng)同頻共振。

他們構(gòu)建“三位一體”監(jiān)管體系，預(yù)算管理實(shí)行“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制，資產(chǎn)管理推行“一物一碼”數(shù)字化管理，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤半p隨機(jī)”檢查。建立激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選“節(jié)儉標(biāo)兵”，引導(dǎo)干部職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，讓精益管理理念深入人心、形成長(zhǎng)效。