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近期，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心以“精”為目標、以“細”為手段，打出精益管理“組合拳”，將精益理念融入生產經營各環節，為企業現代化管理注入新動能。
亳州市局（公司）物流中心以立體化宣傳矩陣為抓手，在重點區域設置節能標識，結合電子顯示屏、宣傳欄等多元載體，常態化宣貫精益措施。“線上+線下”聯動宣傳，使節約理念深入人心，構建起“人人爭當降本先鋒、事事皆可提質增效”的濃厚氛圍。
該市局（公司）實施精細化管理雙輪驅動，一方面從日常辦公細節入手，規范空調溫度設定、推行紙張雙面打印等標準化操作；另一方面深化課題攻關，采用“4+1”工學模式降低物流成本。同時，通過設備動態巡檢制度杜絕能源空耗，持續優化業務流程，實現管理提質與效益增長同頻共振。
他們構建“三位一體”監管體系，預算管理實行“紅黃藍”預警機制，資產管理推行“一物一碼”數字化管理，重點領域實施“雙隨機”檢查。建立激勵機制，評選“節儉標兵”，引導干部職工樹牢“過緊日子”思想，實現從“要我節約”到“我要節約”的轉變，讓精益管理理念深入人心、形成長效。
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