內(nèi)容摘要：進入新發(fā)展階段，煙草企業(yè)要在激烈的市場競爭中經(jīng)營發(fā)展，文化軟實力已成煙草企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。如何提升煙草企業(yè)文化軟實力，已經(jīng)成為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上必須解決的重點問題。本文在剖析煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及提升軟實力對煙草企業(yè)文化發(fā)展的意義基礎上，對煙草企業(yè)如何部署推進提升文化軟實力提出了對策建議。

在世界競爭日趨激烈的今天，軟實力已然成為代表一個國家、地區(qū)乃至某個行業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，它對推動經(jīng)濟社會發(fā)展進步有著極其重要的意義。改革開放以來，我國煙草企業(yè)在基礎設施建設、技術改進、推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展等方面取得了巨大成就，已經(jīng)構建了較強的硬實力。但是在行業(yè)文化建設、價值觀念等方面仍然存在短板。如何提升煙草企業(yè)文化軟實力，已經(jīng)成為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上必須解決的重點問題?；诖?#xff0c;本文在剖析煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及提升軟實力對煙草企業(yè)文化發(fā)展的意義基礎上，對煙草企業(yè)如何部署推進提升文化軟實力提出了對策建議。

一、煙草企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

由于我國實行的是煙草專賣體制，一直以來，煙草行業(yè)從煙葉生產(chǎn)、加工到卷煙生產(chǎn)銷售均由國家行政主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，有效阻止了國外煙草商進入我國煙草市場，而且降低了煙草企業(yè)市場競爭成本，給我國煙草企業(yè)高效發(fā)展提供了得天獨厚的市場環(huán)境。盡管如此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的劣勢也是不容忽視的。主要表現(xiàn)在國內(nèi)和國際方面的挑戰(zhàn)：

(一）國內(nèi)方面

一是煙草企業(yè)環(huán)保意識有待提升。煙草企業(yè)對環(huán)境的影響是伴隨著生產(chǎn)、消費全過程的。長期以來，煙草企業(yè)之所以取得高效發(fā)展，不僅源自于國家實行的專賣體制和自身發(fā)展，而且更離不開全體公民對自身環(huán)境權的讓渡。例如，在煙葉生產(chǎn)時，農(nóng)民需要對自主選擇農(nóng)作物種植的權利讓渡；在卷煙消費時，其他公民需要對享受無污染空氣的權利進行讓渡。二是煙草企業(yè)文化建設滯后。主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)沒有形成凝聚職工人心、展示行業(yè)優(yōu)秀形象的企業(yè)文化；綠色生態(tài)理念不強，沒有構建起綠色煙草的企業(yè)文化；在社會上長期存在的依靠國家行政干預發(fā)展的形象沒有得到扭轉。三是品牌競爭力不足。目前，我國煙草企業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略還在探索實踐期，還沒有打造一個在國際市場上具有巨大影響力的品牌，國內(nèi)煙草品牌比較雜亂，還處于散、亂、差的格局，與國際先進煙草企業(yè)比較，缺乏核心競爭力。

（二）國外方面

??? 一是國際禁煙公約給煙草企業(yè)發(fā)展帶來壓力。國際禁煙公約條款出臺后，對我國煙草企業(yè)與全球其他國家一樣受到了沖擊，國家層面也專門出臺了一系列控煙措施，煙草消費呈現(xiàn)出逐漸下降趨勢。二是煙草企業(yè)的特殊性對自身發(fā)展造成阻礙。隨著我國與世界交流的日益加深，煙草企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，加上國際上反煙運動的興起，我國煙草企業(yè)持續(xù)快速增長面臨巨大壓力，壟斷封閉的行業(yè)體制與市場化競爭的矛盾不斷加深。三是國外煙草商的沖擊。隨著我國加入WT0，為國外煙草商進入中國市場提供了機遇，一旦煙草專賣體制全面放開，煙草企業(yè)將受到巨大沖擊。

二、提升文化軟實力對煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義

面對以上諸多挑戰(zhàn)和壓力，煙草企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要在硬件改善上下功夫，又要注重在提升自身軟實力特別是文化軟實力上動腦筋。提升文化軟實力對煙草企業(yè)主要有以下好處。

（一）推進企業(yè)行為不斷規(guī)范。煙草文化軟實力反映了煙草企業(yè)全體員工共同的價值理念和利益追求。煙草企業(yè)通過構建提升自身文化軟實力，可以對每一個人在思想上和行動上產(chǎn)生無形的影響，讓他們在共同的價值理念的引導下，自覺遵守各項規(guī)章制度，朝著共同的目標努力奮斗。

（二）推進企業(yè)管理水平不斷提升。當前煙草企業(yè)面臨著空前的競爭壓力，只有不斷提

升煙草企業(yè)管理水平才能確保該行業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化軟實力強調(diào)堅持“以人為本”的原則，它把每一個員工都當作企業(yè)的主人，在具體管理過程中更加注重尊重人的個性、情感和選擇，能夠促使員工個人的思想認識、道德品質(zhì)和價值觀念不斷提升，使員工自覺地執(zhí)行企業(yè)的管理規(guī)定，從而推動企業(yè)管理水平不斷提升。

??? （三）推進企業(yè)創(chuàng)新動能不斷激發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)進步的源泉。在國內(nèi)外煙草市場競爭日趨激烈的背景，我國煙草企業(yè)必須不斷開拓創(chuàng)新。提升煙草企業(yè)文化軟實力，其中一個重要作用就是有利于培育該行業(yè)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境和高效的創(chuàng)新機制，滿足和支持煙草企業(yè)的創(chuàng)新愿望和創(chuàng)新需求，不斷激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新動能。

三、提升煙草企業(yè)文化軟實力的對策建議

筆者認為，提升煙草企業(yè)文化軟實力要從以下方面著手：

（一）要牢固樹立正確的文化管理理念。提升企業(yè)文化軟實力，首先必須要樹立正確的可持續(xù)發(fā)展的文化管理理念，充分認識到其重要意義和作用，并將其融入到企業(yè)各項規(guī)章制度和和核心力建設之中，使其成為員工共同認可的價值觀念，發(fā)揮其激勵和約束員工思想行動的作用，從而達到凝心聚力的作用。同時，還要不斷推動企業(yè)文化創(chuàng)新，做到與時俱進，能夠充分適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而帶動企業(yè)的不斷變革和創(chuàng)新。

（二）要構建學習型的創(chuàng)新文化。有學者認為，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一個重要因素取決于其自身學習能力。煙草企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心就是要構建其自身獨特的競爭優(yōu)勢，而煙草企業(yè)內(nèi)部學習能力和創(chuàng)新能力是其持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要支撐。對于煙草企業(yè)而言，員工的學習和創(chuàng)新能力是其寶貴的資產(chǎn)和財富。煙草企業(yè)要在整個系統(tǒng)中構建起學習型的創(chuàng)新文化氛圍，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，推動企業(yè)不斷突破與革新，從而提升行業(yè)的市場競爭力。

（三）要建立科學有效的人才培養(yǎng)機制。要根據(jù)煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以滿足企業(yè)和員工發(fā)展需求為核心，不斷創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式，建立起科學適用的人才培養(yǎng)機制。要塑造合理的人才儲備機制，努力營造潛心做事、低調(diào)做人的良好工作風氣；要優(yōu)化煙草企業(yè)人才用人機制，鼓勵大膽使用創(chuàng)新型、復合型人才，做到用事業(yè)和感情凝聚人心，營造風清氣正的用人氛圍，全面提升煙草企業(yè)隊伍的精神風貌。

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