內容摘要：進入新發展階段，煙草企業要在激烈的市場競爭中經營發展，文化軟實力已成煙草企業核心競爭力的重要體現。如何提升煙草企業文化軟實力，已經成為煙草企業高質量發展之路上必須解決的重點問題。本文在剖析煙草企業面臨的挑戰以及提升軟實力對煙草企業文化發展的意義基礎上，對煙草企業如何部署推進提升文化軟實力提出了對策建議。

在世界競爭日趨激烈的今天，軟實力已然成為代表一個國家、地區乃至某個行業核心競爭力的重要體現，它對推動經濟社會發展進步有著極其重要的意義。改革開放以來，我國煙草企業在基礎設施建設、技術改進、推動地方經濟社會發展等方面取得了巨大成就，已經構建了較強的硬實力。但是在行業文化建設、價值觀念等方面仍然存在短板。如何提升煙草企業文化軟實力，已經成為煙草企業高質量發展之路上必須解決的重點問題。基于此，本文在剖析煙草企業面臨的挑戰以及提升軟實力對煙草企業文化發展的意義基礎上，對煙草企業如何部署推進提升文化軟實力提出了對策建議。

一、煙草企業發展面臨的挑戰

由于我國實行的是煙草專賣體制，一直以來，煙草行業從煙葉生產、加工到卷煙生產銷售均由國家行政主管部門統一協調管理，有效阻止了國外煙草商進入我國煙草市場，而且降低了煙草企業市場競爭成本，給我國煙草企業高效發展提供了得天獨厚的市場環境。盡管如此，隨著社會經濟的發展，我國煙草企業可持續發展存在的劣勢也是不容忽視的。主要表現在國內和國際方面的挑戰：

(一）國內方面

一是煙草企業環保意識有待提升。煙草企業對環境的影響是伴隨著生產、消費全過程的。長期以來，煙草企業之所以取得高效發展，不僅源自于國家實行的專賣體制和自身發展，而且更離不開全體公民對自身環境權的讓渡。例如，在煙葉生產時，農民需要對自主選擇農作物種植的權利讓渡；在卷煙消費時，其他公民需要對享受無污染空氣的權利進行讓渡。二是煙草企業文化建設滯后。主要表現在煙草企業沒有形成凝聚職工人心、展示行業優秀形象的企業文化；綠色生態理念不強，沒有構建起綠色煙草的企業文化；在社會上長期存在的依靠國家行政干預發展的形象沒有得到扭轉。三是品牌競爭力不足。目前，我國煙草企業“大市場、大企業、大品牌”戰略還在探索實踐期，還沒有打造一個在國際市場上具有巨大影響力的品牌，國內煙草品牌比較雜亂，還處于散、亂、差的格局，與國際先進煙草企業比較，缺乏核心競爭力。

（二）國外方面

??? 一是國際禁煙公約給煙草企業發展帶來壓力。國際禁煙公約條款出臺后，對我國煙草企業與全球其他國家一樣受到了沖擊，國家層面也專門出臺了一系列控煙措施，煙草消費呈現出逐漸下降趨勢。二是煙草企業的特殊性對自身發展造成阻礙。隨著我國與世界交流的日益加深，煙草企業面臨的市場競爭日趨激烈，加上國際上反煙運動的興起，我國煙草企業持續快速增長面臨巨大壓力，壟斷封閉的行業體制與市場化競爭的矛盾不斷加深。三是國外煙草商的沖擊。隨著我國加入WT0，為國外煙草商進入中國市場提供了機遇，一旦煙草專賣體制全面放開，煙草企業將受到巨大沖擊。

二、提升文化軟實力對煙草企業高質量發展的重要意義

面對以上諸多挑戰和壓力，煙草企業要實現高質量發展，既要在硬件改善上下功夫，又要注重在提升自身軟實力特別是文化軟實力上動腦筋。提升文化軟實力對煙草企業主要有以下好處。

（一）推進企業行為不斷規范。煙草文化軟實力反映了煙草企業全體員工共同的價值理念和利益追求。煙草企業通過構建提升自身文化軟實力，可以對每一個人在思想上和行動上產生無形的影響，讓他們在共同的價值理念的引導下，自覺遵守各項規章制度，朝著共同的目標努力奮斗。

（二）推進企業管理水平不斷提升。當前煙草企業面臨著空前的競爭壓力，只有不斷提

升煙草企業管理水平才能確保該行業健康可持續高質量發展。企業文化軟實力強調堅持“以人為本”的原則，它把每一個員工都當作企業的主人，在具體管理過程中更加注重尊重人的個性、情感和選擇，能夠促使員工個人的思想認識、道德品質和價值觀念不斷提升，使員工自覺地執行企業的管理規定，從而推動企業管理水平不斷提升。

??? （三）推進企業創新動能不斷激發。創新是企業進步的源泉。在國內外煙草市場競爭日趨激烈的背景，我國煙草企業必須不斷開拓創新。提升煙草企業文化軟實力，其中一個重要作用就是有利于培育該行業優質的創新環境和高效的創新機制，滿足和支持煙草企業的創新愿望和創新需求，不斷激發煙草企業的創新動能。

三、提升煙草企業文化軟實力的對策建議

筆者認為，提升煙草企業文化軟實力要從以下方面著手：

（一）要牢固樹立正確的文化管理理念。提升企業文化軟實力，首先必須要樹立正確的可持續發展的文化管理理念，充分認識到其重要意義和作用，并將其融入到企業各項規章制度和和核心力建設之中，使其成為員工共同認可的價值觀念，發揮其激勵和約束員工思想行動的作用，從而達到凝心聚力的作用。同時，還要不斷推動企業文化創新，做到與時俱進，能夠充分適應企業的發展戰略，從而帶動企業的不斷變革和創新。

（二）要構建學習型的創新文化。有學者認為，企業能否實現可持續發展，一個重要因素取決于其自身學習能力。煙草企業要實現高質量發展，核心就是要構建其自身獨特的競爭優勢，而煙草企業內部學習能力和創新能力是其持續競爭優勢的重要支撐。對于煙草企業而言，員工的學習和創新能力是其寶貴的資產和財富。煙草企業要在整個系統中構建起學習型的創新文化氛圍，不斷激發員工的創新動力，推動企業不斷突破與革新，從而提升行業的市場競爭力。

（三）要建立科學有效的人才培養機制。要根據煙草企業戰略發展目標，以滿足企業和員工發展需求為核心，不斷創新培訓內容和方式，建立起科學適用的人才培養機制。要塑造合理的人才儲備機制，努力營造潛心做事、低調做人的良好工作風氣；要優化煙草企業人才用人機制，鼓勵大膽使用創新型、復合型人才，做到用事業和感情凝聚人心，營造風清氣正的用人氛圍，全面提升煙草企業隊伍的精神風貌。

參考文獻：

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