歷史的車輪滾滾向前,時代的腳步奔騰不息。公元二0二二年,它將是全國煙草行業(yè)成立組建40周年的誕辰年。悠悠崢嶸歲月,漫漫時光掠影,而我們社旗縣煙草也即將邁入滄桑的40年。歲月變遷,點滳路程,仿佛就在昨日,時不時地在我眼前晃蕩,魂牽索繞,充盈心間,難以忘懷,炳彪史冊,回首過往展未來,前景廣闊繪新圖,煙草四十載,無悔人生路,為記錄社旗煙草的巨大變迀,描繪過往史,以饗眾讀者,特撰此文,略作紀念。

公司單位名稱三次更換

公司成立后的名稱;社旗縣煙草專賣局,社旗縣煙草支公司

八十年代初,當中國的發(fā)展進入到改革開放時期,黨和國家的高層領(lǐng)導人,做出了全國煙草行業(yè)的頂層設計,決定在1982年實行全國煙草“專賣專營,垂直管理”, 建立了全國性的煙草專賣管理制度,自此國家煙草專賣局,中囯煙草總公司于1982年正式誕生。

隨之,先上后下,全國煙草專賣機構(gòu)陸續(xù)建立起來,從省局到市局再到縣級局應運而生。按當時的政策規(guī)定,各級煙草的單位名稱統(tǒng)一為,省(區(qū))級為省區(qū)煙草專賣局,省區(qū)煙草公司,市(地州)級為市地州煙草專賣局,市地州煙草分公司,縣級為縣煙草專賣局,縣級煙草支公司。省丶市丶縣三級煙草級別分為副廳丶副處丶副科級別單位。三級煙草單位統(tǒng)統(tǒng)懸掛一個單位,兩塊牌子,一套班子,兩套人馬,既任局長,又任經(jīng)理,副職同樣肩任雙副職務。在自上而下逐級籌建煙草專賣的過程中,我縣煙草專賣局直到1983年9月才正式發(fā)文,在過渡了兩個多月后,于1983年11月份正式掛牌運營,單位的首次牌子就是;社旗縣煙草專賣局,社旗縣煙草支公司,辦公地點設在縣山陜會館西園門內(nèi),原五街街公所搬遷后的房子內(nèi),屬租房辦公。

公司二次更名為;社旗縣煙草專賣局,社旗縣煙草公司

國家煙草專賣局,中國煙草總公司成立后,在全囯范圍內(nèi)實行統(tǒng)一垂直管理,煙草工業(yè)和商業(yè)合二為一,最先實行的是“煙草專賣制度”, 而后又經(jīng)過全國人大常委會實行“煙草立法”, 當全國四級煙草統(tǒng)一建立完畢后,這期間過渡了近十年,“煙草專賣法” 才頒布實施,對全國煙草單位的名稱進行了統(tǒng)一規(guī)范化,煙草工業(yè)統(tǒng)稱為某某地名加卷煙廠,煙草商業(yè)統(tǒng)稱為某某地名和公司,取消了市地州分公司和縣區(qū)的支公司名稱,原煙草專賣局的名稱不變,三級煙草單位的級別也隨之升格為正廳丶正處和正科。自此我們社旗縣煙草的單位名稱則更名為;社旗縣煙草專賣局,社旗縣煙草公司。這期間已自建了辦公大樓建設路88號。

公司三次改名為;社旗縣煙草專賣局,南陽市煙草公司社旗分公司

隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,全國煙草行業(yè)這些年來,也實行了很多政策上的改革,煙草專賣制度日益完善,煙草工商分離,垂直上劃管理,統(tǒng)一集中經(jīng)營,淘汰了工商一體化的體制,實行工業(yè)與商業(yè)分灶經(jīng)營,以省級煙草為主,建立了省級煙草工業(yè)和省級煙草商業(yè)的兩個“法人”, 工業(yè)專屬生產(chǎn),商業(yè)專營銷售,取消了原來的縣級煙草公司“法人”名稱,把縣級煙草公司改為市級煙草公司的下轄報帳單位,名稱為分公司,原煙草專賣局的牌子不變,為此,我們社旗縣煙草公司現(xiàn)已更名為;南陽市煙草公司社旗分公司。

公司隊伍建設發(fā)展

社旗煙草公司從1983年組建到現(xiàn)在的發(fā)展,無論是人員結(jié)構(gòu),隊伍建設,基層建設均發(fā)生了顯著變化,根椐業(yè)務發(fā)展和隨著大的煙草形勢變化而不斷變化。近四十年中各種變改一波接一波,由小到大,由大變小,由少到多,由多變少,由弱變強,可謂是在體制的理順方面,最終變成的是由縣公司管理到市公司直管,公司單獨核算后變成對上屬報帳單位等。

職工人數(shù)巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經(jīng)縣委縣政府任命原縣財委干部沈德柱,為支公司副經(jīng)理,專賣局副局長并主持全面工作;抽調(diào)原商業(yè)局張保徳為煙草專賣股長;商業(yè)局抽調(diào)原糖煙酒公司季豐成為卷煙外采業(yè)務員,經(jīng)這三人過渡了近三個月之后,到1983年11月底,才正式從縣糖煙酒公司接收干部職工52人(包括3名退休職工)。1984年初,又接收了原棉煙麻公司9名干部職工,到1984年5月又從縣供銷合作社整體接收了原煙葉復烤廠近60名工人。使公司總?cè)藬?shù)達到120人以上。當時,這100多人的隊伍中,有囯家干部,有全民工,集體工,亦工亦農(nóng),占地工,合同工,臨時工,季節(jié)工,還有長期臨時工和季節(jié)性使用的小工等,職工身份多元化,為卷煙銷售和煙葉生產(chǎn)收購加工,專賣市場管理和公司機關(guān)建設,開辟了新紀元。

煙草隊伍建設不斷變化。公司開始租賃原五街的街公所辦公,公司機關(guān)建設走上正規(guī)后,公司內(nèi)部成立了5股一室,即,專賣股,財務股,人事股,煙葉調(diào)撥收購股,基本建設股,綜合辦公室。公司還下轄3個二級單位,即,卷煙批發(fā)部,負責卷煙批發(fā)業(yè)務;煙葉復烤廠,負責收調(diào)加工煙葉;煙草服務公司,負責煙用物料購進和其它相關(guān)業(yè)務。這就是組建后的基本現(xiàn)狀。

從1983年11月到1988年5月,歷經(jīng)了5年多艱苦歲月的創(chuàng)業(yè),于1988年5月底正式建設了新辦公樓搬遷使用,地址在建設路88號臨街門面樓。機關(guān)搬遷后的股室原名稱改為科室,內(nèi)設機構(gòu)己達到8科3室,即,人勞科,宣教科,基建科,煙葉調(diào)撥儲運科,煙葉生產(chǎn)科,財務科,審計科,保衛(wèi)科,專賣管理辦公室,綜合管理辦公室,紀檢監(jiān)察辦公室。九十年代期間, 公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地下設了16個卷煙批發(fā)網(wǎng)點,縣城設兩個批發(fā)網(wǎng)點,還設有多個二級單位,卷煙批發(fā)部,煙葉復烤廠和各煙站等。最初建設有下洼,田莊,苗店3個煙站,笫二批建設有太和,堯良,朱集,李店,丁莊5個煙站,笫三批建設有郝寨丶青臺丶陌陂丶興隆4個煙站,之后又租房建設了大馮營丶橋頭2個煙站,最多時煙站總數(shù)達到14個。后來,逐步撤銷了卷煙批發(fā)部,煙葉復烤廠和服務公司,內(nèi)設機構(gòu)又新建了卷煙業(yè)務科。公司最昌盛時期,職工總?cè)藬?shù)達到近600多人以上,基層單位16個。員工的身份仍為多元化,直至后來按省市公司統(tǒng)一變?yōu)楹贤茊T工。

公司隊伍建設經(jīng)歷了三次限制進入。一是限制人員進入,由縣公司招工到市公司分配,再到省公司統(tǒng)管上劃,先后提出的限制進人口號是,穩(wěn)進人,零進人,負進人;二是限制進人指標,系統(tǒng)外人員一律不許調(diào)入,只招收內(nèi)部子女大中專學生和內(nèi)部復員退伍兵,三是限制煙草專業(yè)進人,由省公司統(tǒng)考,只招收煙草專業(yè)人員,包括社會上學習煙草的畢業(yè)生等。

40年來,干部職工上上下下,由起初3人到100多人至600多人,到目前上班族不足160人,二級基層單位只剩下7個煙站,機關(guān)科室由5個到多達15個再到只剩下8個。

?兩煙(卷煙丶煙葉)業(yè)務發(fā)展

卷煙銷售經(jīng)歷三個階段。坐商丶行商丶電商。卷煙批發(fā)先由坐商,到處設立批發(fā)網(wǎng)點,遍布城鄉(xiāng)多時達16個,每個鄉(xiāng)都有網(wǎng)點,一手交錢一手取貨。隨后推廣行商,為零售客戶上門送貨。取消批發(fā)網(wǎng)點后,零售客戶用電話預定卷煙,分批次上門送貨時再收款。再后來發(fā)展為電商,成立電訪中心采集貨源訂單,先交款后送貨,到目前,又取消了縣公司的電訪業(yè)務,全市卷煙銷售統(tǒng)一在網(wǎng)上經(jīng)營,利用網(wǎng)絡訂煙,把款存入銀行后,網(wǎng)上配比售煙,全市統(tǒng)一送貨,一戶一碼,一條煙一號碼,訂煙不見人,送煙按戶碼送。

卷煙每條價位經(jīng)歷一元起步到一千多元不等,煙草剛組建時每條煙的價位由一元起步到二元多丶三元多丶五元多,最高不超過七丶八元,到目前毎條煙最低50元丶80元、丶100多元,最高每條1000元到1200元不等。天價名優(yōu)煙,市場比比皆是。

卷煙的規(guī)格經(jīng)歷了不帶過濾咀煙,再到全部濾咀煙,粗支煙到中攴煙到細支煙,長度煙到短度煙等。普通煙到大眾煙,十大名煙到省級名煙丶全國名優(yōu)煙。卷煙牌號由多亂雜到系列品牌化,全縣銷售卷煙品牌最多時達200多個,最少時也在50個品牌之上。還銷售過雪茄煙丶中堂煙(通稱黑煙),通常還是烤香型的卷煙品種占多數(shù)。

卷煙銷售的計量單位是以箱(每箱250條), 毎5件為一箱, 每件50條,計劃經(jīng)濟時期必須按計劃銷售,貨源為分配制,現(xiàn)在是市場經(jīng)濟按市場需求銷售,過去,全縣年銷售卷煙在5丶6萬箱上下,少者3萬多箱,價位低數(shù)量多,而現(xiàn)在年銷售量只有1.8萬箱左右,高檔次煙多了,價位高了數(shù)量則少了。

煙葉生產(chǎn)收購三起三落。公司剛成立時,全縣種煙面積僅有幾千畝,縣里下發(fā)文件,按計劃種植擴大面積,逐年增加由一萬多畝到二萬丶三萬丶五萬,在最高年景全縣種煙達六萬至八萬畝時,又采取壓縮種煙面積,后來又實行煙農(nóng)寫申請種煙,把年種煙面積降到兩三萬多畝,現(xiàn)在又實行控制面積種煙,全縣按上級政策規(guī)定,年只允許種煙1. 7萬畝以內(nèi)。煙葉收購量是根椐種煙面積而變化的,災情年景減產(chǎn),豐收年景增產(chǎn),煙葉畝產(chǎn)量正常在120多公斤到150公斤,煙葉收購量最少年份僅收購30至50萬公斤,最高年份收購量達1000多萬到近2000萬公斤。

兩煙經(jīng)營發(fā)展作為公司的主要經(jīng)濟來源,支撐住單位的命脈,經(jīng)濟效益的好壞,經(jīng)營利潤的高低,開拓了煙草公司發(fā)展進步的美好未來與前途,使公司的發(fā)展得到壯大振興。