為擼一口燒烤可以去淄博“趕烤”，為了“詩和遠方”可以開啟說走就走的旅行，這就是當代的年青人，他們激活了多元文化元素，或藝術，或文學，或美食等等，而這些激活點便成了紛至沓來的消費增長點，作為商品或服務的提供者，只有緊緊抓住這些需求才能長久盈利，才能生存下去。

首先，要激活年青消費群體，需要弄清楚他們在想什么。在某高校大會上，一位校長說大學老師如果不知道肖戰是誰，那么就不明白同學們為什么追星，就搞不清當下學生在想什么，就無法拉近師生關系。這位校長要求所有大學老師為了教學去了解學生。那么為了激活年青消費群體就同樣需要了解他們，弄清他們在想什么，進而以他們能夠支付的貨幣數量滿足他們的需要，就激發了年青消費群體的需求。只有以需求為導向的營銷策略，才是有的放矢。例如年青消費者喜歡嘻哈，就要知道他們為什么喜歡，如果南轅北轍的向他們傳輸傳統文化，我想這個文化產業會長期陷入垂死掙扎的泥潭。

其次，要激活年青消費群體，需要將他們精細化劃分。作為消費者群體，筆者常常以年齡段進行劃分，例如60后，70后，80后，90后等等，劃分時間跨度往往是10年。但是近年來，市場對消費者群體劃分跨度逐漸縮小，可能是8年，或者5年，甚至1年就能作劃分跨度。隨著跨度縮短，年青消費者的需求呈現多樣化，小眾化，與60后、70后，80后的從眾消費形成了明顯對比。拿筆者作為例，作為80后，在消費飲料這塊，最開始是健力寶。隨后，在可口可樂和百事可樂鋪天蓋地的廣告攻勢下，我會隨著大流開始消費者這兩款飲料。但隨著改革開放，現在超市飲品區陳列著琳瑯滿目的商品供我進行選擇。除了傳統飲品，茶飲，氣泡水等讓我有了更多的選擇，有了更多的消費體驗，似乎不再長期的、特別中意某一款飲料，沒有絕對的忠誠。

最后，要激活年青消費群體，務必要達到他們心中的性價比。以時間緊、景點多、花費少為特點的高強度旅游方式被稱作“特種兵式旅游”，主角通常為高校大學生，他們會在雙休日的清晨或周五晚上魚貫而出，打卡各大景點。這是百度百科中“特種兵式旅游”的定義及特征簡述。從中我們可以看出，年青消費者不僅關注消費的高質量還更關心消費的成本，大有魚與熊掌務必兼得的“野心”。如果不能達到年青消費群體的性價比要求，他們是最擅長用“腳”投票的消費者。在某新建小吃城里，二次元元素、紅色元素，民宿元素在營業伊始的確吸引了大量消費者，尤其是年青消費群體。但小吃城物價和筆者25分鐘路程的居住地的物價相比，高了兩倍，甚至三倍。消費性價比嚴重低于各類消費群體的期望，致使小吃城的經營較開業初期出現了門可羅雀的苗頭。筆者第一次自駕去小吃城時，需要在三條街以外停車，可以說是人山人海。但最近，筆者在小吃城大門口附近尋找停車位易如反掌，足以說明了問題。

當下，無論何時何地，只有以需求為導向，才能抓住消費者，尤其是突顯個性化的年輕消費者。我們不能以對待70后，80后等消費者那樣。對待當下年青消費群體，我們要在激發消費需求的前提下抓住他們的需求，才能真正激活他們，為市場注入活力。