?近日，河南許昌煙機公司邀請上海煙機公司黨委委員、副總經理郭建榮一行6人，到許昌煙機公司開展數字化轉型背景下精益管理經驗交流活動。公司黨委書記、總經理吳永勝，常務副總經理張松軍，副總經理王向東參加交流活動。

交流會上，郭建榮以《數字化轉型背景下精益管理專題交流》為主題作專題報告。從數字化轉型背景下對精益管理的思考、精益管理篇、智能制造篇、上海煙機公司數字化轉型下階段目標、個人的心得體會等五個方面，把上海煙機在推行精益管理的過程中好的經驗、好的思路、推行的有效成果，以及在數字化轉型背景下面臨的挑戰等向大家進行了介紹和分享。他強調，2020年上海煙機公司規劃了精益生產、精益質量、精益成本、精益設備4個精益模塊，全面系統推進精益管理。同時，公司通過推行利潤中心建設、生產模式變更、構建敏捷形態組織、加強專業人才隊伍建設等方面的機制保障，在標準工位及產線建設、精益物流及倉儲建設、生產計劃及異常管理、基礎管理提升、項目管理應用等方面取得了不錯的效果。

交流環節，上海煙機公司有關人員分享了在強化部門績效管理考核、推進精益生產課題項目管理、改善生產組織管理、加強設備管理提升加工效率，推動精益裝配等方面的有益經驗和成功做法，針對許昌煙機人員所提的問題一一進行了答復，并提出了積極建議。

通過此次交流活動，拓寬了公司精益管理的思路，為進一步推動數字化轉型升級下的公司管理升級奠定了基礎。?（巨紅麗）