日前召開的中國煙草機械集團有限責任公司半年工作電視電話會議，在總結上半年工作的同時，認真分析了“十四五”時期煙機市場形勢，強調要圍繞“深化煙機高質量發展、服務支撐保障中國煙草”戰略定位，聚焦“十四五”發展規劃落地，為行業農工商全產業鏈提供裝備技術保障。

今年是“十四五”開局之年。中煙機械集團公司堅持把煙機工作放到行業高質量發展大局中去審視、去謀劃，根據行業“十四五”規劃重點任務分工方案，形成“十四五”發展規劃。發揮好規劃的戰略導向作用、將規劃藍圖變為美好現實，準確把握國產煙機“十四五”時期發展形勢，制定切實可行的落地措施尤為重要。

善弈者謀勢。從宏觀環境看，“十四五”期間，煙草專賣體制優勢、行業“十六字”方針的指引、裝備自主化的政策導向，將繼續為國產煙機工業持續健康發展營造良好的外部條件。從市場需求看，隨著新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，卷煙工業企業紛紛試點布局智能化建設，智慧工廠呼喚新的智能裝備。與此同時，新型煙草制品、商業物流、煙草農業、絲束等方面的個性化裝備需求也有望持續釋放，這些都將為國產煙機帶來新的發展空間。

察勢者智，馭勢者贏。新形勢、新任務倒逼國產煙機企業加快向智能化、服務化轉型，對其自主創新能力、市場開拓能力提出了更高要求。國產煙機企業要乘勢而上、奮發有為，將市場蘊藏的機遇轉化為推動高質量發展的強大動力。

加強研產銷協同。不久前，中煙機械集團公司制定了《國產高速卷接包整線服務協同方案（試行）》，對國產煙機企業如何高效協同開展設備供應服務提出了具體要求。加強研產銷協同，一方面，有關企業內部研發、生產和市場部門之間要加強溝通交流，實現信息共享、有效協調；另一方面，各企業之間有必要進一步加強協同，形成月、周溝通機制，在設備生產和現場安調上做好協調工作，確保整線產品產銷同步、服務敏捷高效。

加快內外部資源整合。當前，以項目為紐帶，與用戶企業建立深層次、全方位、互利共贏的戰略合作關系，成為國產煙機企業向外拓展市場、鞏固合作的有效方式。而就內部資源整合來說，煙機企業之間、部門之間不僅要打破信息壁壘，實現高效協同，還要與供應鏈上游企業構建更緊密的業務合作關系，共同致力于為用戶提供更優質的產品和服務。此外，還應繼續深化與高等院校、行業科研機構的合作，借智“外腦”，開展智能化、新型煙草制品等方面的前瞻研究，搶占發展先機。

堅持市場化機制運作。把握市場機遇，需要不斷提升市場營銷能力。各企業應進一步強化市場主體意識，以績效考核等為抓手，探索將利潤率、市場占有率、服務型市場增長率、客戶服務滿意度與銷售收入指標同時考核的多維度評價體系，加強考核與激勵，激發營銷隊伍內生動力。同時，積極導入精益理念，運用精益工具，加強成本核算管理創新，將研發、采購、生產到銷售各環節的成本核算清楚并形成機制，不斷提升企業管理水平。

歷史充分證明，抓住機遇，才能獲得主動；用好機遇，才能贏得未來。藍圖已經繪就，煙機人要牢記職責使命，圍繞高質量發展主線再接再厲，同題共答、同頻共振、同向發力，確保“十四五”開好局、起好步，在服務支撐保障行業高質量發展中作出新的更大貢獻！