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在推進企業數字化轉型背景下，如何深入開展精益管理？聚焦這一問題，許昌煙草機械有限責任公司近日邀請上海煙草機械有限責任公司實地走訪，面對面座談交流。
2020年以來，上海煙機公司在推進企業數字化轉型的同時，規劃了精益生產、精益質量、精益成本、精益設備4個精益模塊，通過推行利潤中心建設、生產模式變更、構建敏捷形態組織、加強專業人才隊伍建設等，全面系統推進精益管理，健全機制保障，在標準工位及產線建設、精益物流及倉儲建設、生產計劃及異常管理、基礎管理提升、項目管理應用等方面取得明顯成效
此次交流會上，上海煙機公司重點向許昌煙機公司介紹了這些探索實踐和取得的成效。在互動環節，針對許昌煙機公司提出的問題，上海煙機公司有關人員詳細解答、提出建議，并分享了他們在強化部門績效管理考核、推進精益生產課題項目管理、改善生產組織管理、加強設備管理、提升加工效率、推動精益裝配等方面的經驗和做法。
許昌煙機公司表示，此次面對面交流，讓他們“零距離”學習到了可借鑒、可復制的實踐經驗，拓寬了精益管理思路，收獲很大。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
