河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠近期依托EAM系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動輪保作業(yè)，有效提高了設(shè)備輪保管理的計劃性和問題解決的精準(zhǔn)性。

駐馬店卷煙廠針對EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展了“輪保前后數(shù)據(jù)對比分析在輪保效果評價中的應(yīng)用”專題研究，不斷提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，深化數(shù)據(jù)分析和結(jié)果應(yīng)用，探索出一條符合該廠實際的數(shù)據(jù)驅(qū)動輪保作業(yè)管理新路子。

他們探索實施“3+3+N”（廠、車間、班組三級，操作、維修、管理三類，多節(jié)點、多樣化）精準(zhǔn)培訓(xùn)，有效提升各級人員EAM系統(tǒng)操作和應(yīng)用水平，明確各崗位人員在輪保作業(yè)中的職責(zé)、任務(wù)和工作要點，夯實輪保基礎(chǔ)；選取臺時產(chǎn)量、輪保后設(shè)備運行時長、故障發(fā)生率及故障率四個維度，建立EAM數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合月度設(shè)備實際運行狀況，合理編制輪保計劃，提高輪保作業(yè)針對性；選取輪保后對設(shè)備運行影響較大的臺時產(chǎn)量、故障維修次數(shù)和故障維修時長等指標(biāo)，量化輪保評價得分標(biāo)準(zhǔn)，有針對性查找、分析輪保作業(yè)及管理中存在的問題，制定整改措施，限定整改期限，逐步構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的輪保計劃、實施、評價、改進作業(yè)管理機制，不斷提升設(shè)備輪保針對性和精準(zhǔn)性。