近年來，四川中煙工業有限責任公司什邡卷煙廠制絲車間對標新工廠建設發展需求，從管理制度、人才培養、數字賦能等方面，循序漸進，不斷積累設備管理精益化軟硬實力。

精細管理制度建設，夯實設備基礎管理。從職能職責劃分、績效目標、崗位系數等三大方面進行修訂細化，工作流程、業務銜接更加順暢。加大內部管理力度，堅持獎懲分明，責任到人，做到對崗位人員的壓力傳導和動力助推，提高了設備團隊整體工作質效。

精實培養成長規劃，聚焦技術人才儲備。在人員崗位使用、師帶徒、技術等級提升、項目交流、考核激勵、外培和開發等方面，務實開展各類專業學習培訓工作。帶動思想、技術與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術人才儲備貫穿到設備管理精益化活動中來。

精準點巡檢到位，穩定設備運行質效。制絲車間黨員干部分片包干，狠抓設備維護保養、停機隱患排查、應急處置演練、“跑冒滴漏”治理等工作落實。每月提前對設備狀況進行摸底，每周開展設備故障“會診”，精準查擺設備運行隱患，維修技術人員針對性開展日常點檢和巡檢。

精研數字化賦能，構建技術支撐高地。依托新工廠5G大數據建設，圍繞設備數字化升級轉型整體布局，初步確定了以實現一個驅動、兩個轉向的升級轉型目標，以數字化賦能驅動設備精益化管理，由數據集成轉向業務集成，由數字化轉向數治化。