近日，許昌煙機公司組織召開2021年精益生產課題結題驗收會。公司副總經理王向東，生產管理部、生產技術部、各車間課題負責人及課題小組成員，公司辦公室、質量檢驗部、紀檢監察部的驗收評委參加了會議。

2021年精益生產課題于2月份啟動課題征集，共征集到37項課題，內容涵蓋生產工藝的優化改進、生產運作效率的提升、物料成本的降低以及創新方法的運用等多個方面。在課題實施過程中，生產管理部每季度末按照課題的行動計劃，對項目的進度、輸出成果、指標達成、支撐性數據、文件或實物成果等進行了現場核實檢查。

結題驗收會上，各課題組通過PPT演示的方式，從課題的立項背景、目標、實施措施、效果驗證、固化措施及下一步打算等方面對課題成果進行了展示和匯報。評委依次從課題目標的制定、指標完成和鞏固措施等角度進行了質詢和指導，并提出了意見建議。經過現場打分評選,裝配車間《完善ZL29內部調試標準，實現精細化調試》等3項課題被評為一等獎，結構件車間《提高激光切割機上料自動化水平，縮短生產準備時間》等5項課題被評為二等獎，機加車間《改造CW6163車床實現螺紋輥自動拋光》等8項課題被評為三等獎。驗收結束后，各位評委對下一步精益生產課題的開展提出了意見建議。

王向東對精益生產項目提出了要求：一是要加強項目管理，引入成果審查環節，優化項目流程，促進成果固化；二是要始終重視精益生產項目，主動發掘生產過程中的痛點和難題，運用科學的方法去解決和改善；三是持續提高課題質量，推廣成功經驗，以精的標準、細的措施、實的作風，把精益管理工作推向新的高度。