近年來，隨著煙草行業(yè)精益管理的深入推進(jìn)，卷煙企業(yè)設(shè)備精益管理成效凸顯。“超高速設(shè)備管控的青島模式”“設(shè)備健康管理的寧波探索”“基于3D虛擬設(shè)備維護(hù)的曲靖實(shí)踐”……每一個成功經(jīng)驗(yàn)，都代表著一家工廠的管理特色、一群創(chuàng)新者的辛勤付出。可以說，設(shè)備精益管理不僅是各卷煙廠“向管理要效益”的重要抓手，更是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)云等信息技術(shù)的應(yīng)用普及，也加快了卷煙工廠兩化融合步伐，智能制造已是大勢所趨。而實(shí)現(xiàn)智能制造，設(shè)備是基礎(chǔ)和保障。新形勢下，如何運(yùn)用智能化手段，延伸設(shè)備管理深度，拓展設(shè)備管理維度，進(jìn)一步提升設(shè)備精益管理水平，成為卷煙工廠面臨的重要課題。

“從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理轉(zhuǎn)變”是行業(yè)設(shè)備管理多年來的普遍做法，也是設(shè)備精益管理智能化探索的基石。而完善的基礎(chǔ)管理，則是實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的首要環(huán)節(jié)。因此，要繼續(xù)深化精益思想，全面推進(jìn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，對點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)、關(guān)鍵功能部位維護(hù)維修等基礎(chǔ)工作從部位、周期、方法等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，搭建起覆蓋設(shè)備全壽命周期管理的制度體系。同時，強(qiáng)化設(shè)備管理與信息技術(shù)融合，將管理要求固化到信息系統(tǒng)中，生成全面、準(zhǔn)確的設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)，為推動設(shè)備全生命周期管理納入智能化管控軌道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以智能化提升設(shè)備管理精益化，大數(shù)據(jù)應(yīng)用是關(guān)鍵。讓沉默的數(shù)據(jù)“開口”，形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和改進(jìn)創(chuàng)新”新機(jī)制，正成為各卷煙廠創(chuàng)新設(shè)備管理的標(biāo)配。比如，得益于工廠數(shù)采、MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)賦能，許昌卷煙廠依據(jù)異常管理開展“智慧輪保”，輪保效果明顯提升；再如，寧波卷煙廠以烘絲段為試點(diǎn)，通過時域、頻域分析，建立故障診斷模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)時監(jiān)視預(yù)警；再比如，通過大數(shù)據(jù)挖掘，滁州卷煙廠建立具有初步人工智能的零配件管理信息系統(tǒng)，在滿足設(shè)備維護(hù)需求的同時，全面優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，大幅降低庫存資金占用。

當(dāng)然，“創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才”。推進(jìn)智能化的設(shè)備精益管理，更離不開高端創(chuàng)新型人才的智力支持。如何發(fā)揮好專業(yè)領(lǐng)軍人才的突破引領(lǐng)作用？怎樣打造一支既懂設(shè)備、又懂工藝、質(zhì)量和財(cái)務(wù)的綜合型設(shè)備管理人才隊(duì)伍？又如何搭建平臺進(jìn)行課題攻關(guān)？這都說明，企業(yè)必須要在人才的資源整合和培育融合上下功夫，抓緊抓實(shí)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新猶如鳥之兩翼、車之兩輪，相輔相成，缺一不可。堅(jiān)持以精益管理為引領(lǐng)，全面植入智能化技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析、智能優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備更加科學(xué)高效的全面管控，就一定能將設(shè)備管理精益化工作推向更高水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！