近年來，隨著煙草行業精益管理的深入推進，卷煙企業設備精益管理成效凸顯。“超高速設備管控的青島模式”“設備健康管理的寧波探索”“基于3D虛擬設備維護的曲靖實踐”……每一個成功經驗，都代表著一家工廠的管理特色、一群創新者的辛勤付出。可以說，設備精益管理不僅是各卷煙廠“向管理要效益”的重要抓手，更是促進高質量發展的有力支撐。

與此同時，互聯網、物聯網、大數據、工業云等信息技術的應用普及，也加快了卷煙工廠兩化融合步伐，智能制造已是大勢所趨。而實現智能制造，設備是基礎和保障。新形勢下，如何運用智能化手段，延伸設備管理深度，拓展設備管理維度，進一步提升設備精益管理水平，成為卷煙工廠面臨的重要課題。

“從經驗管理到科學管理轉變”是行業設備管理多年來的普遍做法，也是設備精益管理智能化探索的基石。而完善的基礎管理，則是實現這個轉變的首要環節。因此，要繼續深化精益思想，全面推進設備維護標準化，對點檢、潤滑、保養、關鍵功能部位維護維修等基礎工作從部位、周期、方法等方面進行統一規范，搭建起覆蓋設備全壽命周期管理的制度體系。同時，強化設備管理與信息技術融合，將管理要求固化到信息系統中，生成全面、準確的設備維護數據，為推動設備全生命周期管理納入智能化管控軌道打下堅實基礎。

以智能化提升設備管理精益化，大數據應用是關鍵。讓沉默的數據“開口”，形成以數據為驅動的“發現問題、解決問題和改進創新”新機制，正成為各卷煙廠創新設備管理的標配。比如，得益于工廠數采、MES系統的數據賦能，許昌卷煙廠依據異常管理開展“智慧輪保”，輪保效果明顯提升；再如，寧波卷煙廠以烘絲段為試點，通過時域、頻域分析，建立故障診斷模型，實現設備的實時監視預警；再比如，通過大數據挖掘，滁州卷煙廠建立具有初步人工智能的零配件管理信息系統，在滿足設備維護需求的同時，全面優化庫存結構，大幅降低庫存資金占用。

當然，“創新的事業呼喚創新的人才”。推進智能化的設備精益管理，更離不開高端創新型人才的智力支持。如何發揮好專業領軍人才的突破引領作用？怎樣打造一支既懂設備、又懂工藝、質量和財務的綜合型設備管理人才隊伍？又如何搭建平臺進行課題攻關？這都說明，企業必須要在人才的資源整合和培育融合上下功夫，抓緊抓實高素質人才隊伍建設。

管理創新與科技創新猶如鳥之兩翼、車之兩輪，相輔相成，缺一不可。堅持以精益管理為引領，全面植入智能化技術，通過大數據分析、智能優化，實現對設備更加科學高效的全面管控，就一定能將設備管理精益化工作推向更高水平，為行業高質量發展做出應有的貢獻！