設備是企業生產經營的物質基礎。對于大多數企業特別是生產型企業來說，須臾離不開設備的正常運行。

把設備管理好，保證完好率，降低故障率，有利于企業生產經營的連續有序開展。設備管不好，故障率高，完好率低，時常出現停工停產，必然拖累企業生產運行效率，影響訂單及時交付，損害企業形象。同時，還要投入大量的人力、物力、財力進行維修，必然增加成本費用，降低經營效益。

隨著企業數字化轉型步伐加快，企業設備數字化、自動化、智能化程度不斷提高，不僅精密程度高，而且生產連續性強，每臺設備的投入都相當巨大，設備折舊在生產經營成本中占有相當的比重。把設備管理好，保證完好率，降低故障率，最大程度地延長設備使用壽命，是企業攻堅克難、提質增效的一項長期重要工作。

提高設備完好率，必須在精細化管理上下功夫。給設備分類建檔，詳細記錄每臺設備的各項參數，以及投運、保養、維修、更換、改造等過程，通過分析梳理，摸清“脾氣”，形成設備信息“數據庫”，以此指引管理人員精準掌握設備的運行情況，增強預見性、計劃性、超前性，為設備的精細管理打下堅實基礎。

通過落實掛牌承包管理舉措，明確管理人員職責，健全巡回檢查制度，有利于及時發現和處理隱患；通過完善考核激勵機制，開展設備管理勞動競賽，有利于激發責任者的主動性、創造性，提高維護保養的到位率；通過強化設備管理業務技術培訓，有利于提高設備管理的精準性、可靠性，保證完好率，降低故障率，放大創效力。