?3月8日，許昌煙機公司副總經理孟建剛到富思特公司調研工作。富思特公司黨總支書記、董事長、總經理崔國成等陪同調研。

孟建剛在富思特公司制造部生產現場查看了產品裝配進展情況，聽取了近期訂單產品的執行情況匯報，并對下一步生產制造提出了具體要求。隨后，進行了座談交流。會上，富思特公司領導班子及各部門依次匯報了富思特公司生產經營情況，當下重點工作落實情況和存在的困難。對于富思特公司反映的問題和需求，孟建剛逐條記錄，就相關問題進行了討論，提出了改進建議，并表示會后將此次調研收集到的問題分類整理，及時落實和反饋。

對于富思特公司的治理思路，孟建剛提出，子公司要明確“三個定位”，發揮“四大優勢”，才能體現存在的價值和意義。首先要明確自身定位，富思特公司既是許昌煙機公司的零配件及修理改造業務保障部門，也是許昌煙機產品研發支持保障部門，還是部分產品的生產保障部門。富思特公司在運營中要充分發揮四方面的優勢：一是始終牢記使命，發揮好黨建工作的政治引領作用，切實提升服務許昌煙機公司大局的能力。二是不斷強化市場主體意識，繼續加強零配件市場的服務保障能力。三是持續推進創新，充分發揮公司各類優秀技術人才作用，在自主創新上下功夫，充分利用社會資源助推子公司技術創新水平提升，不斷拓展采購業務、生產模式、企業管理方面的創新。四是堅持建立和完善規范高效的管理機制，突出在規范管理的基礎上在發揮“短平快”的優勢。孟建剛對富思特公司當前的訂單交付、用戶服務、基礎管理等方面的幾項重點任務提出了要求。他強調，要站在客戶的角度上，急之所急，憂之所憂，克服疫情帶來的影響，排除萬難趕進度，爭取早日將合格產品交付客戶手中。