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云南中煙紅河卷煙廠“揭榜掛帥”破解裝備“疑難雜癥”

2022年04月12日 來源:東方煙草報 作者:廖穎波、劉穎
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創(chuàng)新性實施揭榜制項目攻關(guān),為技改搬遷轉(zhuǎn)產(chǎn)后設(shè)備凈效率提升企穩(wěn)開辟了新的破解思路。

2021年以來,云南中煙紅云紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司紅河卷煙廠

技改轉(zhuǎn)產(chǎn)初期,紅河卷煙廠卷包車間在調(diào)新設(shè)備和利舊搬遷設(shè)備運行并不穩(wěn)定,諸多制約產(chǎn)能、質(zhì)控、消耗的問題不斷暴露出來,給操作人員帶來較大的操控難度,成為基層員工日常操作和部門生產(chǎn)組織的痛點難點。為精準(zhǔn)對接需求,強化問題導(dǎo)向,整合優(yōu)勢資源,激發(fā)隊伍能動性與創(chuàng)造性,紅河卷煙廠決定改革重大科技項目立項和組織管理方式,實行‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度”。卷包車間一改以往“鐵打的問題、流水的修理工”見子打子的維修攻關(guān)模式,推陳出新實施揭榜制項目攻關(guān)工作,鼓勵技術(shù)人才掛帥出征,主動攻關(guān)長期困擾部門設(shè)備保障的“疑難雜癥”。

堅持問題導(dǎo)向。2021年7月卷包車間啟動揭榜制項目攻關(guān)工作,面向全車間修理人員發(fā)布榜單,尋求能“釘釘子”、能“啃骨頭”的技術(shù)人員。首次征榜,便收到機組發(fā)出的揭榜項目需求22個,經(jīng)過認(rèn)真分析,反復(fù)研討,最終確定了19個可發(fā)布項目,并按照項目實施的緊迫性、可操作性等要求明確項目困難等級、攻關(guān)周期和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。首榜發(fā)布,PB15小包存儲器系統(tǒng)故障、ZJ116A煙支填充、ZJ119機型MAX水松紙自動糾偏功能故障、B1機型小油封密封度不達(dá)標(biāo)、27#機組聯(lián)機裝置造成的皺紋煙等來至機組、班組征榜的五個老大難問題上榜。

堅持激勵導(dǎo)向。卷包車間制定發(fā)布《項目揭榜制攻關(guān)工作實施辦法》,對“揭榜掛帥”攻關(guān)流程進行規(guī)范管理。推行過程中,部門持續(xù)抓好“兩個注重”,充分釋放“賽馬”效能。一方面,注重“將帥”作用的發(fā)揮。揭榜者不論年齡、不設(shè)資歷、更不設(shè)門檻,只要是有真才實學(xué)的技術(shù)人員均可揭榜。從年輕的90后修理人員到大師工作室負(fù)責(zé)人,只要有意鉆研,都可在“軍令狀”上揮筆簽下自己的名字。另一方面,注重責(zé)任與榮耀并重。發(fā)榜方根據(jù)解決問題的實際需求,發(fā)布攻關(guān)任務(wù)、提供相應(yīng)資源支持,并根據(jù)項目難度星級“懸賞”額度不等的獎金,并根據(jù)揭榜申請情況,擇優(yōu)選擇、確定揭榜團隊。組織揭榜儀式,發(fā)榜方與揭榜方負(fù)責(zé)人簽訂攻關(guān)協(xié)議,達(dá)成攻關(guān)意向共識。同時公示紅榜上簽下意味著責(zé)任與榮耀的簽名,在部門全體人員見證下帶領(lǐng)攻關(guān)團隊,齊心協(xié)力、不懼困難、勇闖難關(guān),限期內(nèi)達(dá)成攻關(guān)目標(biāo)。

堅持結(jié)果導(dǎo)向。為技術(shù)骨干培養(yǎng)營造良好環(huán)境。項目揭榜采取“掛帥”負(fù)責(zé)制,以團隊形式揭榜,提倡“老帶新”的組隊模式,“掛帥者”即為揭榜團隊負(fù)責(zé)人,揭榜團隊按揭榜協(xié)議內(nèi)容,完成攻關(guān)項目并通過發(fā)榜方的驗證評審,依據(jù)協(xié)議在績效中兌現(xiàn)獎勵。項目完成兩周內(nèi),揭榜團隊需向項目揭榜制工作組提報項目攻關(guān)總結(jié)材料,呈現(xiàn)分析和解決問題的思路、辦法,以利于推廣借鑒。首批榜單共4個項目團隊受到部門表彰獎勵,在修理團隊內(nèi)部起到了良好的示范效應(yīng)。為設(shè)備穩(wěn)定性維護提供明顯支撐。春節(jié)過后,卷包車間再次揭榜,此次共發(fā)布榜單4個,項目來至機群組、車間管理職能,內(nèi)容涵蓋設(shè)備和質(zhì)量,影響力進一步擴大。揭榜制項目攻關(guān)工作啟動以來,困擾機組人員、制約設(shè)備穩(wěn)定運行的“疑難雜癥”得到了有效解決,機組人員士氣得到了極大振奮。一季度卷包設(shè)備凈有效作業(yè)率呈穩(wěn)步提升趨勢,截至3月10日提升至89.57%。

下一步,紅河卷煙廠將持續(xù)拓展暢通“攻堅性”創(chuàng)新路徑,加大工廠對“揭榜掛帥”的支持力度,充分激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”,突破縱向委托式的項目攻關(guān)限制,構(gòu)建機會均等的開放式創(chuàng)新模式,變過程管理為目標(biāo)管理,變?nèi)肟诟偁帪槌隹诟偁?#xff0c;讓攻關(guān)者保持定力,心無旁騖,不斷提升專項攻關(guān)能力,努力破解裝備“疑難雜癥”,為實現(xiàn)紅煙高質(zhì)量發(fā)展不斷蓄能發(fā)力。

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