2021年以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠

技改轉產初期，紅河卷煙廠卷包車間在調新設備和利舊搬遷設備運行并不穩定，諸多制約產能、質控、消耗的問題不斷暴露出來，給操作人員帶來較大的操控難度，成為基層員工日常操作和部門生產組織的痛點難點。為精準對接需求，強化問題導向，整合優勢資源，激發隊伍能動性與創造性，紅河卷煙廠決定改革重大科技項目立項和組織管理方式，實行‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度”。卷包車間一改以往“鐵打的問題、流水的修理工”見子打子的維修攻關模式，推陳出新實施揭榜制項目攻關工作，鼓勵技術人才掛帥出征，主動攻關長期困擾部門設備保障的“疑難雜癥”。

堅持問題導向。2021年7月卷包車間啟動揭榜制項目攻關工作，面向全車間修理人員發布榜單，尋求能“釘釘子”、能“啃骨頭”的技術人員。首次征榜，便收到機組發出的揭榜項目需求22個，經過認真分析，反復研討，最終確定了19個可發布項目，并按照項目實施的緊迫性、可操作性等要求明確項目困難等級、攻關周期和獎勵標準。首榜發布，PB15小包存儲器系統故障、ZJ116A煙支填充、ZJ119機型MAX水松紙自動糾偏功能故障、B1機型小油封密封度不達標、27#機組聯機裝置造成的皺紋煙等來至機組、班組征榜的五個老大難問題上榜。

堅持激勵導向。卷包車間制定發布《項目揭榜制攻關工作實施辦法》，對“揭榜掛帥”攻關流程進行規范管理。推行過程中，部門持續抓好“兩個注重”，充分釋放“賽馬”效能。一方面，注重“將帥”作用的發揮。揭榜者不論年齡、不設資歷、更不設門檻，只要是有真才實學的技術人員均可揭榜。從年輕的90后修理人員到大師工作室負責人，只要有意鉆研，都可在“軍令狀”上揮筆簽下自己的名字。另一方面，注重責任與榮耀并重。發榜方根據解決問題的實際需求，發布攻關任務、提供相應資源支持，并根據項目難度星級“懸賞”額度不等的獎金，并根據揭榜申請情況，擇優選擇、確定揭榜團隊。組織揭榜儀式，發榜方與揭榜方負責人簽訂攻關協議，達成攻關意向共識。同時公示紅榜上簽下意味著責任與榮耀的簽名，在部門全體人員見證下帶領攻關團隊，齊心協力、不懼困難、勇闖難關，限期內達成攻關目標。

堅持結果導向。為技術骨干培養營造良好環境。項目揭榜采取“掛帥”負責制，以團隊形式揭榜，提倡“老帶新”的組隊模式，“掛帥者”即為揭榜團隊負責人，揭榜團隊按揭榜協議內容，完成攻關項目并通過發榜方的驗證評審，依據協議在績效中兌現獎勵。項目完成兩周內，揭榜團隊需向項目揭榜制工作組提報項目攻關總結材料，呈現分析和解決問題的思路、辦法，以利于推廣借鑒。首批榜單共4個項目團隊受到部門表彰獎勵，在修理團隊內部起到了良好的示范效應。為設備穩定性維護提供明顯支撐。春節過后，卷包車間再次揭榜，此次共發布榜單4個，項目來至機群組、車間管理職能，內容涵蓋設備和質量，影響力進一步擴大。揭榜制項目攻關工作啟動以來，困擾機組人員、制約設備穩定運行的“疑難雜癥”得到了有效解決，機組人員士氣得到了極大振奮。一季度卷包設備凈有效作業率呈穩步提升趨勢，截至3月10日提升至89.57%。

下一步，紅河卷煙廠將持續拓展暢通“攻堅性”創新路徑，加大工廠對“揭榜掛帥”的支持力度，充分激發“鯰魚效應”，突破縱向委托式的項目攻關限制，構建機會均等的開放式創新模式，變過程管理為目標管理，變入口競爭為出口競爭，讓攻關者保持定力，心無旁騖，不斷提升專項攻關能力，努力破解裝備“疑難雜癥”，為實現紅煙高質量發展不斷蓄能發力。