停機(jī)率指標(biāo)能夠真實反映卷接包設(shè)備運行狀況，為提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平提供有效支撐。推進(jìn)卷接包車間設(shè)備停機(jī)率考核是安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠年度重點工作任務(wù)之一。今年以來，滁州卷煙廠認(rèn)真對照公司《卷接包車間設(shè)備停機(jī)率考核指導(dǎo)意見（暫行）》要求，結(jié)合企業(yè)實際，通過三項措施向細(xì)、向?qū)嵧七M(jìn)該項工作。

專題研討定方案。高度重視卷接包設(shè)備停機(jī)率考核，由設(shè)備科牽頭多次召開專題研討會，認(rèn)真研究公司指導(dǎo)意見內(nèi)容，就停機(jī)率考核具體實施過程及考核辦法開展討論，在此基礎(chǔ)上確定各相關(guān)部門職責(zé)分工、考核流程及獎懲辦法等，并起草完成《滁州卷煙廠卷接包設(shè)備停機(jī)率考核方案》。

現(xiàn)場采集找問題。為提升采集原始數(shù)據(jù)的真實性和有效性，由卷接包車間配合，設(shè)備科指派專人分三個班次全程跟蹤車間生產(chǎn)班組記錄停機(jī)次數(shù)與停機(jī)時長，并將采集數(shù)據(jù)匯總分析后上報制造管理部。針對現(xiàn)有數(shù)采系統(tǒng)存在的問題，聯(lián)合第三方公司對包裝設(shè)備數(shù)采系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，提升停機(jī)率數(shù)據(jù)采集的真實性及有效性。通過對停機(jī)率相關(guān)數(shù)據(jù)實施現(xiàn)場專人采集分析，為方案及獎罰標(biāo)準(zhǔn)制定打下良好基礎(chǔ)。

形成體系促管理。卷接包設(shè)備停機(jī)率考核是從一個全新角度出發(fā)，實現(xiàn)對設(shè)備效能、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行有效過程管理的作用。滁州卷煙廠通過該項工作的持續(xù)推進(jìn)，逐步形成了停機(jī)率常態(tài)化考核機(jī)制，在補(bǔ)充完善設(shè)備管理考核、提高操作及維修人員積極性的同時，為企業(yè)“穩(wěn)老廠”主線工作的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。