陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期創(chuàng)新設(shè)備管理思路，以減少故障、保障性能為目標(biāo)，以預(yù)防性維修為抓手，注重分析研判和優(yōu)化提升，持續(xù)抓好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、管理體系運(yùn)行、目標(biāo)管理、績(jī)效考核等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷探索“向設(shè)備要效益”的新路徑。

抓機(jī)制，強(qiáng)保障，筑牢管理責(zé)任“硬基礎(chǔ)”。工廠以“兩班制”運(yùn)行模式轉(zhuǎn)換為契機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)組織特點(diǎn)和技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀，全面構(gòu)建符合設(shè)備技術(shù)管理和人才隊(duì)伍培育的體制機(jī)制，不斷挖掘設(shè)備管理潛能。他們厘清設(shè)備管理責(zé)任并細(xì)化到部門(mén)、班組和個(gè)人，形成技術(shù)工種縱向管理和輪班工段橫向管理的立體式管理體制；以完善標(biāo)準(zhǔn)和效果驗(yàn)證為主線，從科學(xué)性、有效性及適宜性入手，系統(tǒng)開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用性專(zhuān)項(xiàng)排查和研判，持續(xù)完善《設(shè)備安全操作規(guī)程》《技術(shù)人員績(jī)效管理辦法》及設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；梳理設(shè)備重點(diǎn)部位、質(zhì)量檢測(cè)裝置維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)位清單，扎實(shí)開(kāi)展點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修及備件管理等工作。

抓隊(duì)伍，促提升，細(xì)化過(guò)程管控“實(shí)舉措”。漢中卷煙廠聚焦技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備績(jī)效、維修質(zhì)量和設(shè)備分類(lèi)分級(jí)管控責(zé)任制。通過(guò)例會(huì)、班前班后會(huì)、崗位練兵等形式，每月定期曬出工作績(jī)效；以專(zhuān)項(xiàng)課題為抓手，系統(tǒng)解決設(shè)備管理中存在的難點(diǎn)、隱患點(diǎn)，開(kāi)展《降低卷包萬(wàn)箱故障停機(jī)時(shí)間》《降低制絲萬(wàn)箱斷流次數(shù)》等課題攻關(guān)，細(xì)化運(yùn)行過(guò)程控制措施，發(fā)揮設(shè)備隱患管控機(jī)制、案例庫(kù)、可視化保養(yǎng)、TPM管理及SOP標(biāo)準(zhǔn)化的作用，加大對(duì)設(shè)備操作、修理人員的培訓(xùn)力度，鞏固“發(fā)現(xiàn)、分析、解決、提升”閉環(huán)管理模式，全面提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和排除故障能力。

抓預(yù)防，求突破，完善故障解決“新思路”。他們細(xì)化輪保、換牌、中班、周末、月末保養(yǎng)內(nèi)容，實(shí)施針對(duì)性預(yù)防維修，有計(jì)劃地組織開(kāi)展線下和自主維修，分析解決各類(lèi)軟硬故障，總結(jié)公司級(jí)設(shè)備故障典型案例174項(xiàng)，逐步形成故障經(jīng)驗(yàn)分享工作機(jī)制，《基于ABC分類(lèi)法和設(shè)備隱患管控機(jī)制》入選行業(yè)百佳案例庫(kù)；運(yùn)用設(shè)備時(shí)效預(yù)期管理方法，探索備件使用壽命周期，在實(shí)踐中完善《備件更換周期表》；構(gòu)建承包維修、在線維修及輪保維護(hù)于一體的預(yù)防維修體系，實(shí)施首班設(shè)備按時(shí)開(kāi)啟率、換牌管理與故障時(shí)間、產(chǎn)量和質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)方法，將技術(shù)人員績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與維修質(zhì)量掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿的作用，用產(chǎn)、質(zhì)、耗綜合結(jié)果驗(yàn)證設(shè)備管理成效。

抓分析，精研判，增強(qiáng)閉環(huán)管理“硬實(shí)力”。漢中卷煙廠堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以部門(mén)和工廠兩級(jí)設(shè)備分析例會(huì)為載體，總結(jié)設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，全面分析設(shè)備主要指標(biāo)、停機(jī)、保養(yǎng)、檢維修、績(jī)效激勵(lì)、MES運(yùn)維等工作，為管理決策輸出有價(jià)值信息；深入探索設(shè)備分析會(huì)議會(huì)前數(shù)據(jù)積累、會(huì)中討論分析、會(huì)后督辦整改的閉環(huán)管理機(jī)制，充分挖掘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并有效運(yùn)用精益工具，不斷提高設(shè)備管理決策的科學(xué)性和有效性。