湖南常德煙草機械有限責任公司有一支年輕的維保先鋒隊，他們是金工車間設備維保班組，成立四年多來，在五名黨員的帶領下，保設備正常運轉，促生產順利進行，打造了一支管理規范、技能高超、響應迅速的專業維保隊伍，成為基層服務型黨組織的優秀代表。

在維修流程管理方面，維保先鋒隊建立起快速搶修機制，優化《設備故障處理與維修流程》，細化設備定級分類，關鍵設備加班加點搶修，重點設備定期三級保養等，實現設備故障快速修復。實施實時監控流程，加強備品、備件管理，從計劃、申報、物流、驗收等全過程專人跟蹤，疏通采購環節血脈，建立通用備件安全庫存等舉措，盡可能降低備件對設備維修的影響。推動課題項目管理，持續開展《加強機加設備維保管理，降低機加設備維保費用》焦點課題，實現降本增效，進行《車削中心CTX 400數控系統升級改造》改進項目，提升技能水平等。同時，在設備常態化管理、委外管理、潤滑管理方面不斷細化，更加規范。

2月22日上午，在金工車間龍門加工中心設備現場，維保先鋒隊組長聞慧等人正連著電腦對設備PLC報警部分進行逐一排查，核心設備龍門加工中心部分NC數據丟失，由于疫情原因廠商人員無法現場馳援，只能依靠自身力量解決。最終，維保先鋒隊通過了解系統內部架構，分析數據尋找異常，獨立自主還原設備系統，完成了對機床數據、功能的復原調試。

在一次次設備快速搶修中，先鋒隊求實創新，年輕員工逐漸獨當一面，成長為理論基礎扎實、動手能力突出、前沿技術掌握的“多面手”，有力保障了車間順利完成生產任務。

維保先鋒隊成立以來，始終立足崗位，做默默奉獻的服務班組，在設備預防性維護保全方面，明確職責分工，做好預防性維修保全工作，設備故障停機時間從月均一千多小時降到五百多小時；在突發性設備故障維修方面，優化設備故障處理與維修流程，制定“專家會診”制度，改進項目十余項，成本降低一半以上。