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常德煙機(jī)公司 踐行高質(zhì)量發(fā)展 更好發(fā)揮保障支撐作用

2022年08月15日 來源:東方煙草報(bào) 作者:常德煙機(jī)公司
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上半年,常德煙機(jī)公司產(chǎn)品智能化和吸收合并常德金葉機(jī)械有限責(zé)任公司兩項(xiàng)工作成果顯著。

產(chǎn)品智能化工作——

自2015年起,常德煙機(jī)聚焦煙機(jī)產(chǎn)品智能化,籌劃“煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱iTOS)”的研發(fā)。該系統(tǒng)圍繞設(shè)備性能優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和全生命周期管理三大功能,通過平臺(tái)資源的統(tǒng)一管理、調(diào)度以及提供開放的開發(fā)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)對(duì)邊緣端數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、計(jì)算、管理和分析,支持工業(yè)APP在智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制和服務(wù)化管理等場(chǎng)景的應(yīng)用。截至今年6月,系統(tǒng)已開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用14項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)ZJ119、ZJ118、ZJ116A/B、ZJ17等主力機(jī)型的全覆蓋,累積完成設(shè)備配套56臺(tái)套。

切實(shí)履行行業(yè)支撐保障使命,是智能化工作能夠取得成效的源動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)作為煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、支柱性配套產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著“服務(wù)支撐保障行業(yè)發(fā)展”的職責(zé)使命,是中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、戰(zhàn)略安全的重要保障。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)智能工廠建設(shè)的推進(jìn),催生了煙草行業(yè)對(duì)智能設(shè)備、智能服務(wù)的廣泛需求,國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備智能化工作迎來了推進(jìn)發(fā)展的重要機(jī)遇,行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)煙機(jī)企業(yè)裝備保障能力提出了新的更高要求,“助力卷煙工業(yè)企業(yè)智慧工廠建設(shè)”是國(guó)家局的指示精神、集團(tuán)公司的工作要求和常德煙機(jī)的使命責(zé)任。

集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃和兄弟企業(yè)的協(xié)同配合,是智能化工作能夠取得成效的根本保證。智能化工作近年來取得一些突破性進(jìn)展和突出成績(jī),主要得益于集團(tuán)公司的強(qiáng)有力指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司發(fā)布的《煙草機(jī)械智能化“十四五”規(guī)劃》《煙機(jī)控股企業(yè)智能化發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》《煙機(jī)智能化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》等,統(tǒng)一規(guī)劃了智能化工作的發(fā)展方向。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,智能辦、技術(shù)合作部等部門具體指導(dǎo),多次召開智能化工作協(xié)調(diào)會(huì),全面了解工作進(jìn)程,及時(shí)協(xié)調(diào)解決各主機(jī)廠在智能化工作方面的問題,對(duì)工作推進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。集團(tuán)公司提出的煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)在“界面設(shè)計(jì)、功能定義、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)”方面的“五個(gè)統(tǒng)一”,確保了系統(tǒng)技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化,得到了卷煙工業(yè)企業(yè)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

智能化工作離不開兄弟單位的鼎力支持和配合。工作推進(jìn)中,公司多次與上海、秦皇島、許昌等兄弟煙機(jī)企業(yè)深度合作,深入交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短;與杭州、青島等卷煙工業(yè)企業(yè)成立聯(lián)合項(xiàng)目組,共同攻關(guān),加速項(xiàng)目落地和推廣,提高了行業(yè)影響力;今年7月21日,與上海煙機(jī)、湖南中煙簽訂了車間級(jí)煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)協(xié)議。今后,常德煙機(jī)將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步與集團(tuán)各企業(yè)緊密合作,聯(lián)合打造更高技術(shù)水平的智能煙機(jī),逐步形成“智能煙機(jī)生態(tài)體系”,助力卷煙工業(yè)企業(yè)智能制造、智慧工廠建設(shè),實(shí)現(xiàn)“透明化生產(chǎn)、數(shù)字化車間、智能化工廠”。

踐行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是智能化工作能夠取得成效的內(nèi)在動(dòng)力。公司“十四五”規(guī)劃明確提出了“以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以智能化產(chǎn)品、智能化制造、智能化服務(wù)為抓手,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的指導(dǎo)思想,成為企業(yè)上下奮發(fā)有為的內(nèi)在動(dòng)力。市場(chǎng)方面,常德煙機(jī)與客戶建立了高效的溝通機(jī)制,以解決用戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),探索滿足客戶需求的實(shí)用性功能開發(fā),用心做好智能化服務(wù)工作。開發(fā)的單支煙數(shù)據(jù)管理功能,以數(shù)字化的方式復(fù)現(xiàn)了煙支生產(chǎn)全流程,毫秒級(jí)的采集周期徹底解決了傳統(tǒng)卷煙機(jī)數(shù)采數(shù)據(jù)單一、準(zhǔn)確度低、實(shí)時(shí)性差的瓶頸問題。

技術(shù)方面,由自動(dòng)化和IT技術(shù)人員組成項(xiàng)目組,將自動(dòng)控制技術(shù)與IT技術(shù)深度融合,實(shí)現(xiàn)過程控制與數(shù)據(jù)分析處理無縫對(duì)接。其中智能點(diǎn)檢功能的開發(fā),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢過程的自動(dòng)化、電子化和精細(xì)化管理,同時(shí)可獲取電控系統(tǒng)自檢數(shù)據(jù),用于全過程的分析和故障處理。

平臺(tái)應(yīng)用方面,煙機(jī)智能管理平臺(tái)具備開放性,擴(kuò)展功能良好,用戶和第三方公司皆可在平臺(tái)上開發(fā)個(gè)性化的微應(yīng)用APP,與常德煙機(jī)公司共建智能煙機(jī)微應(yīng)用生態(tài)體系。目前,公司研發(fā)中心已完成煙支質(zhì)量?jī)?yōu)化、重量控制優(yōu)化、劈刀盤預(yù)測(cè)性維護(hù)等微應(yīng)用的開發(fā),取得了顯著效果。

常德金葉機(jī)械有限責(zé)任公司的改制工作——

金葉公司是常德煙機(jī)的全資子公司,主要從事鑄件毛坯、零件粗加工以及手帕紙包裝機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作。2018年以來,隨著生活用紙結(jié)構(gòu)的改變,傳統(tǒng)手帕紙包裝市場(chǎng)急劇萎縮,公司面臨戰(zhàn)略性選擇,必須重新謀劃發(fā)展定位。

著眼常德煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展全局,謀劃頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)公司“立足當(dāng)下,著眼發(fā)展”“先瘦身,后強(qiáng)身”的工作思路,常德煙機(jī)公司成立了金葉公司轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行深入探討研究后,明確其改制為非法人實(shí)體,以非煙領(lǐng)域?yàn)橹鳡I(yíng)方向,“高科技、輕資產(chǎn)、職業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略定位。希望以常德煙機(jī)現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝技術(shù)為基礎(chǔ),探索研究符合國(guó)家科技發(fā)展導(dǎo)向的新技術(shù)、新產(chǎn)品,促進(jìn)跨領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用,助力常德煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)劃經(jīng)公司黨委討論決策并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司認(rèn)可和支持,隨即啟動(dòng)了改制工作。

全面摸底、專業(yè)分工、整體推進(jìn)。公司成立改制工作小組,制定了《金葉公司改制工作實(shí)施方案》,擬定了工作推進(jìn)計(jì)劃。按專業(yè)分工,明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn),按計(jì)劃推進(jìn),并及時(shí)督查、反饋、審核、糾正。在落實(shí)公司內(nèi)部各部門職能職責(zé)基礎(chǔ)上,通過外聘法律顧問參與、聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、及時(shí)主動(dòng)與政府市場(chǎng)監(jiān)管部門聯(lián)系等,為改制工作提供專業(yè)指導(dǎo),規(guī)避控制法律風(fēng)險(xiǎn)。

按照《公司法》和金葉公司《章程》,依法依規(guī)推進(jìn)。公司在傳統(tǒng)的“三會(huì)一層”基礎(chǔ)上,發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“五會(huì)一層”治理制度優(yōu)勢(shì),通過黨委會(huì)前置審議和職代會(huì)聽取員工的意見和建議,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委會(huì)把方向、管大局、促落實(shí)和職代會(huì)民主管理的作用。同時(shí)把握法律法規(guī)和金葉公司《章程》要求,妥善處理金葉公司與外部市場(chǎng)主體存在的業(yè)務(wù)關(guān)系,避免出現(xiàn)法律糾紛。

妥善安排,平穩(wěn)過渡。改制過程中注意保持業(yè)務(wù)連續(xù)性和職工思想的穩(wěn)定,公司擬定了《新領(lǐng)域產(chǎn)品研究所組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制方案(草案)》,明確部門職能、制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,并結(jié)合公司“三定”工作,根據(jù)新部門的崗位編制規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)人員分流與安置,保障改制工作平穩(wěn)推進(jìn)。

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