上半年，常德煙機公司產品智能化和吸收合并常德金葉機械有限責任公司兩項工作成果顯著。

產品智能化工作——

自2015年起，常德煙機聚焦煙機產品智能化，籌劃“煙機設備智能管理系統（簡稱iTOS）”的研發。該系統圍繞設備性能優化、運營優化和全生命周期管理三大功能，通過平臺資源的統一管理、調度以及提供開放的開發環境，實現對邊緣端數據的存儲、計算、管理和分析，支持工業APP在智能化生產、個性化定制和服務化管理等場景的應用。截至今年6月，系統已開發創新應用14項，實現了對ZJ119、ZJ118、ZJ116A/B、ZJ17等主力機型的全覆蓋，累積完成設備配套56臺套。

切實履行行業支撐保障使命，是智能化工作能夠取得成效的源動力。國產煙機工業作為煙草行業發展的基礎性、戰略性、支柱性配套產業，肩負著“服務支撐保障行業發展”的職責使命，是中國煙草產業升級、技術進步、戰略安全的重要保障。隨著卷煙工業企業智能工廠建設的推進，催生了煙草行業對智能設備、智能服務的廣泛需求，國產煙機設備智能化工作迎來了推進發展的重要機遇，行業高質量發展對煙機企業裝備保障能力提出了新的更高要求，“助力卷煙工業企業智慧工廠建設”是國家局的指示精神、集團公司的工作要求和常德煙機的使命責任。

集團公司的統一規劃和兄弟企業的協同配合，是智能化工作能夠取得成效的根本保證。智能化工作近年來取得一些突破性進展和突出成績，主要得益于集團公司的強有力指導和頂層設計。集團公司發布的《煙草機械智能化“十四五”規劃》《煙機控股企業智能化發展行動計劃》《煙機智能化標準體系建設指南》等，統一規劃了智能化工作的發展方向。集團公司領導高度重視，智能辦、技術合作部等部門具體指導，多次召開智能化工作協調會，全面了解工作進程，及時協調解決各主機廠在智能化工作方面的問題，對工作推進起到了關鍵作用。集團公司提出的煙機設備智能管理系統在“界面設計、功能定義、技術架構、數據標準、技術資料標準”方面的“五個統一”，確保了系統技術的規范統一和標準化，得到了卷煙工業企業的一致認可和好評。

智能化工作離不開兄弟單位的鼎力支持和配合。工作推進中，公司多次與上海、秦皇島、許昌等兄弟煙機企業深度合作，深入交流，取長補短；與杭州、青島等卷煙工業企業成立聯合項目組，共同攻關，加速項目落地和推廣，提高了行業影響力；今年7月21日，與上海煙機、湖南中煙簽訂了車間級煙機設備智能管理系統聯合研發協議。今后，常德煙機將在集團公司領導下，進一步與集團各企業緊密合作，聯合打造更高技術水平的智能煙機，逐步形成“智能煙機生態體系”，助力卷煙工業企業智能制造、智慧工廠建設，實現“透明化生產、數字化車間、智能化工廠”。

踐行企業高質量發展，是智能化工作能夠取得成效的內在動力。公司“十四五”規劃明確提出了“以技術創新為核心，以智能化產品、智能化制造、智能化服務為抓手，推動企業高質量發展”的指導思想，成為企業上下奮發有為的內在動力。市場方面，常德煙機與客戶建立了高效的溝通機制，以解決用戶痛點、難點為出發點，探索滿足客戶需求的實用性功能開發，用心做好智能化服務工作。開發的單支煙數據管理功能，以數字化的方式復現了煙支生產全流程，毫秒級的采集周期徹底解決了傳統卷煙機數采數據單一、準確度低、實時性差的瓶頸問題。

技術方面，由自動化和IT技術人員組成項目組，將自動控制技術與IT技術深度融合，實現過程控制與數據分析處理無縫對接。其中智能點檢功能的開發，實現了設備點檢和巡檢過程的自動化、電子化和精細化管理，同時可獲取電控系統自檢數據，用于全過程的分析和故障處理。

平臺應用方面，煙機智能管理平臺具備開放性，擴展功能良好，用戶和第三方公司皆可在平臺上開發個性化的微應用APP，與常德煙機公司共建智能煙機微應用生態體系。目前，公司研發中心已完成煙支質量優化、重量控制優化、劈刀盤預測性維護等微應用的開發，取得了顯著效果。

常德金葉機械有限責任公司的改制工作——

金葉公司是常德煙機的全資子公司，主要從事鑄件毛坯、零件粗加工以及手帕紙包裝機械的研發、生產、銷售工作。2018年以來，隨著生活用紙結構的改變，傳統手帕紙包裝市場急劇萎縮，公司面臨戰略性選擇，必須重新謀劃發展定位。

著眼常德煙機高質量發展全局，謀劃頂層設計。按照集團公司“立足當下，著眼發展”“先瘦身，后強身”的工作思路，常德煙機公司成立了金葉公司轉型發展領導小組，進行深入探討研究后，明確其改制為非法人實體，以非煙領域為主營方向，“高科技、輕資產、職業化運作、市場化經營”的戰略定位。希望以常德煙機現有產品和工藝技術為基礎，探索研究符合國家科技發展導向的新技術、新產品，促進跨領域技術創新、技術應用，助力常德煙機高質量發展。

規劃經公司黨委討論決策并報請集團公司認可和支持，隨即啟動了改制工作。

全面摸底、專業分工、整體推進。公司成立改制工作小組，制定了《金葉公司改制工作實施方案》，擬定了工作推進計劃。按專業分工，明確責任部門和時間節點，按計劃推進，并及時督查、反饋、審核、糾正。在落實公司內部各部門職能職責基礎上，通過外聘法律顧問參與、聘請專業會計師事務所、及時主動與政府市場監管部門聯系等，為改制工作提供專業指導，規避控制法律風險。

按照《公司法》和金葉公司《章程》，依法依規推進。公司在傳統的“三會一層”基礎上，發揮國有企業“五會一層”治理制度優勢，通過黨委會前置審議和職代會聽取員工的意見和建議，充分發揮國有企業黨委會把方向、管大局、促落實和職代會民主管理的作用。同時把握法律法規和金葉公司《章程》要求，妥善處理金葉公司與外部市場主體存在的業務關系，避免出現法律糾紛。

妥善安排，平穩過渡。改制過程中注意保持業務連續性和職工思想的穩定，公司擬定了《新領域產品研究所組織機構與運行機制方案（草案）》，明確部門職能、制度標準和業務流程，并結合公司“三定”工作，根據新部門的崗位編制規劃，穩步推進人員分流與安置，保障改制工作平穩推進。