上半年，中煙機械技術中心在調整改革工作及推動科技創新體系建設方面取得了一定成效。

充分認識調整改革意義，積極推動體制改革，夯實科技創新體系建設基礎。集團公司面向行業“1+6+2”高質量發展政策體系與創新驅動發展戰略部署，圍繞“深化煙機高質量發展、服務支撐保障中國煙草”的戰略定位，以“提升裝備供給保障能力”為根本任務，以中煙機械技術中心調整改革為突破點完善煙機創新體系、強化科技創新力量、健全創新激勵機制和科技管理制度。2021年4月，集團公司對中煙機械技術中心調整改革工作提出明確要求：“從協同推進集團公司技術創新體系改革高度，抓好調整改革工作。通過改制，優化、理順集團創新體系，提升創新能力。通過調整改革，使技術中心在技術創新方面既能自成一體，又能融為一體”。

中煙機械技術中心的調整改革，本質上是整個技術條線體制機制的改革。體制改革的目的是解決泛企業化傾向中主業不突出的問題，機制改革的目的是解決制度體系與研發規律匹配度不夠和創新活力不足的問題，核心是科技創新體系建設。

中煙機械技術中心聚焦完善技術創新體系建設，落地落實調整改革工作，首先把做好非法人實體化運行的改革工作放在首位，打好科技創新體系建設基礎。目前，已陸續形成了《調整改革內部工作方案》《調整改革人員安置方案》等調整改革制度，各項工作有序推進，法人注銷、變更登記工作已完成，同時完成了勞動人事關系與社保關系變更、內部機構調整和中層管理崗位公開競聘工作。從體制改革角度，中煙機械技術中心已基本完成相關法定程序。

做好機制改革工作，推動科技創新體系建設。中煙機械技術中心面對行業新產品新技術的快速發展和應用、高質量高水平的研發任務要求、外部環境的發展和變化帶來的挑戰和壓力，著力做好機制創新后半篇文章，努力解決好創新能力和創新活力不足的問題，激發創新內生動力，更好推動科技創新體系建設。

一是堅持四項原則。堅持圍繞中心、服務大局。中煙機械技術中心把“四統一”作為發揮集團公司技術資源效能的重要方法，堅決服務于集團公司高質量發展的工作大局。堅持改革賦能、機制先行。推行以項目制為核心的管理運行模式，通過項目績效為主體的激勵機制提高團隊積極性與創造力，進一步激發組織與團隊活力，提高科研項目的攻關水平與執行效率。堅持創建一流、發揮作用。以“一流的創新環境、一流的創新手段、一流的創新人才、一流的創新成果”為目標，充分發揮非法人實體化運作的機制效能，把頂層設計、分步實施、有序推進作為技術創新的重要途徑，進一步強化在集團公司技術創新體系中的核心作用。堅持突出主業、服務支撐。深度聚焦“技術引領”主責主業，強化關鍵、核心、共性技術研究和產品技術平臺構建等職能，把全面跟蹤、重點突破作為破解進口依賴的重要手段，把市場驅動、問題導向作為技術創新的重要源泉，把滿足市場需求作為最終出發點和落腳點，為控股企業技術產品化、產品系列化提供技術支撐。

二是做好“三大平臺”頂層設計規劃。利用好集團內、行業內、行業外三種資源，培育好技術研究、技術管理、服務保障三支隊伍，切實做好“三大平臺”頂層設計規劃。

技術管理平臺。在搭建好項目管理、情報收集和知識產權保護、標準化工作體系的基礎上，以科技項目管理為主線，構建集項目全生命周期管理、知識產權狀態和同領域最新成果實時追蹤、標準檢索自動更新等功能的信息化管理系統。

技術研究平臺。構建好由創新聯盟、聯合實驗室、博士后科研工作站和專業組構成的技術研究架構。與行業內外的大學、科研機構、專業機構合作建立創新聯盟，解決基礎性技術問題；與鄭州煙草研究院等行業直屬研究機構、重點中煙公司技術中心和有影響的“兩煙”企業共建聯合實驗室，解決行業重點關切的關鍵技術問題；發揮好博士后科研工作站作用，以項目為載體，開展好前瞻性技術研究；優化專業組設置，統籌好集團內資源，解決好共性技術的研究問題。構建好實物驗證和仿真虛擬驗證并重的技術驗證體系。構建好基于同行評議的第三方評價機制。

服務保障平臺。構建好以產品設計平臺和智能服務管理系統為主干，煙機技術標準體系為支撐的面向集團內部和行業客戶的技術服務保障體系。加強嵌入式功能模塊開發，提高產品開發平臺的集成化水平，完善升級協同研發設計平臺、云設計平臺；開展數據接口標準和數據模型等研究，推動智能化標準體系建設進程；開展數據庫、模型和算法構建的研究，助力集團智能化服務系統的實施。

三是構建“一體四面”新格局。按照集團公司對中煙機械技術中心的定位和協同創新的要求，中煙機械技術中心做好非法人實體化運行的“一體四面”。“一體”即非法人實體化運行的技術中心；“四面”即做好協同創新的組織者、技術研究的領頭者、技術發展方向和規劃研究的研究者、機制探索的先行者。力爭在年內基本完成機制創新制度體系。

下一步，在內部管理方面，我們將建立以項目制為核心的技術管理體系，以項目績效為主體的多維評價和激勵機制，制定《科技項目揭榜掛帥管理辦法》等制度；在協同創新機制建設方面，將從加強創新規劃的協同謀劃、創新活動的協同策劃、創新資源的協同配置等關鍵環節考量，出臺《協同創新管理辦法總綱》《協同創新項目管理辦法》等各級制度；在科技成果轉化合作機制建設方面，將著重就科技成果的協同評價機制、科技成果的協同轉化應用機制、科技人才的協同管理機制做深入研究，進行有益探索。

今后，中煙機械技術中心將聚焦技術研究、技術管理、數字化轉型三大領域，切實做好角色的轉變、視野的轉變、身份的轉變、工作方式的轉變和工作作風的轉變，以成為國際一流的煙草機械領域研發機構為愿景，以為中國煙機技術進步提供堅強支撐為使命，秉持“自強、自立、協同、創新”的核心價值理念，促使廣大員工在高質量發展的新征程中盡責任、擔使命。通過治理模式探索和管理機制創新，建設完善的創新管理體系，培育高水平的科技創新人才隊伍，構建開放協作的研發新生態，探索嚴謹合理的試驗驗證體系，筑牢依法合規的規范制度，切實擔負起為集團公司高質量發展提供堅強技術支撐保障的責任。