近日，許昌煙機公司召開2022年度管理創(chuàng)新項目立項評審會。公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝出席會議并講話，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理張松軍主持會議，管理創(chuàng)新項目評委、各項目主推部門負責(zé)人及項目匯報人參加會議。

公司辦公室從立項基本情況、公司管理創(chuàng)新工作當(dāng)前存在問題及下一步改善思路、2022年管理創(chuàng)新項目立項評審事項三方面向與會人員進行了匯報。經(jīng)過規(guī)范性初審和預(yù)評審環(huán)節(jié)的篩選，有19個項目進入立項評審環(huán)節(jié)，匯報人重點圍繞“項目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實施措施計劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進行了匯報，評委對立項項目的可行性、推廣程度、對企業(yè)管理工作的提升等多個維度進行了質(zhì)詢，在交流討論中使項目的質(zhì)量得到進一步完善。

就下一步管理創(chuàng)新工作的開展，吳永勝提出了三方面要求：一要持續(xù)強化創(chuàng)新意識。在創(chuàng)新工作開展過程中，要勇于打破現(xiàn)狀，主動出擊，破解瓶頸，逐漸形成推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子；二要持續(xù)完善精益管理體系的協(xié)同推進。圍繞“管理聚焦數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倒逼節(jié)點、節(jié)點倒逼課題、課題倒逼改善、再次聚焦數(shù)據(jù)”的內(nèi)在邏輯，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，找到改善點；三要做好管理創(chuàng)新項目管控的統(tǒng)籌安排。促進項目有序推進，加強對結(jié)題項目的成果固化的關(guān)注，真正實現(xiàn)短板弱項“突破一個、固化一個、推廣一個”，以公司創(chuàng)新為平臺，在持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展的道路上取得新的成績。