今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠緊盯設(shè)備維保等四個方面，不斷提升設(shè)備管理工作質(zhì)效。

緊盯保養(yǎng)維修。固化設(shè)備維修制度，做到修前有準(zhǔn)備、修中有監(jiān)督、修后有驗收、過程有考核；積極將設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，切實做好設(shè)備日常維護(hù)、點檢、維修及備件管理，加強關(guān)鍵部位維修保養(yǎng)的針對性、有效性，跟蹤檢驗維保效果，匯編設(shè)備故障臺賬和經(jīng)驗庫，推進(jìn)實施知識管理。

緊盯運行監(jiān)測。加強核查與功能驗證，確保在線監(jiān)視與測量設(shè)備的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性；加強設(shè)備全生命周期管理，全方位監(jiān)測運行情況，密切關(guān)注運行參數(shù)及重點指標(biāo)，以高速機組為重點，按月分析設(shè)備運行效率，按季度開展設(shè)備效率實測。

緊盯管理創(chuàng)新。推進(jìn)全員設(shè)備管理，做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，做到專管成線、群管成網(wǎng)；探索新技術(shù)、新方法、新工藝在設(shè)備上的應(yīng)用，結(jié)合碳達(dá)峰碳中和工作，以提升設(shè)備運行效率和節(jié)能降耗為抓手開展自主創(chuàng)新。

緊盯融合提升。通過構(gòu)建一支隊伍、打造一個平臺、創(chuàng)新三項保障機制、推進(jìn)工藝質(zhì)量三個一體化，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機制；利用智能化、數(shù)字化設(shè)備全面推進(jìn)契機，深挖設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)聯(lián)性，開展以提升工藝質(zhì)量保障能力為目的的設(shè)備管理攻堅項目，釋放設(shè)備潛能。