這是一支不斷傳承的隊伍，最年輕的23歲，最年長的54歲，前浪后浪交相輝映；

這是一支榮譽閃耀的隊伍，“全國質量信得過班組”“山東省工人先鋒號”“濰坊市工人先鋒號”、山東中煙“安全生產先進班組”盡收囊中。

在這里，產品質量是生命線，人才培養是奠基石，創新突破是動力源，這就是山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠卷包車間丙班。

以質為先，凝練產品之魂

質量為基，誠信為本。產品質量是企業的生命線，也是檢驗班組生產工作水平的重要指標。

為了守好這條線，卷包車間丙班制定了從煙絲入庫到卷接包裝再到成品入庫的“一條龍”質量防控體系，在原有的操作工自檢、互檢及檢驗工巡檢“三級檢驗”、車間級“綜合檢查”規定動作不走樣的基礎上，創造性地新增了班次“集中檢查”和進一步優化產品質量把關機制，構建起自檢、互檢、巡檢、班組檢查、車間排查“五級檢驗”模式，對缺陷產品“圍追堵截”，絕不放其進入下一階段。同時，班組聯合車間各方面力量，制定了質量風險可視化防控措施，為職工制作發放工藝標準卡、自檢流程SOP、質量風險看板、質量風險點標識等，方便職工隨時對照檢查。

卷包車間丙班職工交流產品質量。

在生產階段，機臺、質檢、維修等各崗位人員也都拿出了自己的看家本領。機臺操作工開機先進行40包破壞性檢驗；生產過程中在車間30分鐘自檢制度的基礎上，執行班組制定的20分鐘自檢制度，并詳細填寫自檢記錄；卷煙、包裝嚴格互檢，煙支、條煙互相“挑刺”。質量檢驗工每班次開班先試驗檢測系統，確定缺陷產品能被正常剔除；生產中每半小時檢查各機臺一次，換牌后更是從條裝外觀到物理指標，全面檢查產品質量。維修工分包緊靠生產機臺，定時巡查，及時準確掌握機臺運行情況，確保設備狀態良好。

工欲善其事，必先利其器。隨著生產技術不斷發展，班組重點推進了C平方、SPC、精益管控平臺等信息化系統的使用，提高過程控制能力，生產過程中隨時檢查產品指標變化，避免出現較大的質量波動。

此外，針對車間內外各部門生產信息交流不便的情況，丙班搭建了信息交流平臺，由班組職工陳一銘設計了立庫信息綜合分析查詢平臺，只需輕輕一點，所需信息盡在眼前，省去原來電話交流、手動計算的不便，及時控制生產時間。

經過全體職工的共同努力，丙班產品質量綜合得分連續多年在車間排名第一，行業上級產品質量監督抽檢合格率達100%，多次突破車間卓越度指標。

以人為本，筑牢人才之基

為本領“淬火”，為事業“燃燒”。班組根據不同崗位所需能力，為職工量身打造技能培訓，先立足當下，“解燃眉之急”，再放眼未來，逐步擴展，全方位、多角度提升技術水平。

2021年3月，卷包車間丙班青年職工趙鑫成為8號卷煙機操作工，這臺只有替崗時才會使用的設備，對于不久前還是聯接工的他來說，是一個不小的挑戰。想要快速熟悉設備，最好的方法是有熟練工在機臺上專門為他教學。可生產任務緊張，誰也抽不出時間只盯著這一組機臺，只能盡可能在空閑時去幫他。這種情況下，問題很快出現了，這個月的指標分析一出，丙班8號卷煙機消耗和效率得分差了其他班組一大截。班組骨干例會、小組例會輪流召開，都在找方法，既不能耽擱生產，又要幫操作工熟悉設備，可到底該怎么辦，大家始終拿不定主意。最終，跟班長房國梁拍板，“一個人抽不出一個小時，那就讓六個人各抽出十分鐘，咱們成立一個小組，一起來翻這座山。”

技術骨干為青年職工現場講解設備原理。

通過整合班組資源，改變原來的“散裝教學”，進行系統培訓。先填寫操作工技能掌握情況，保養、換料、自檢……哪項用時長、哪項不規范，一一列出。再制定學習課程，定下日期時間，質檢員負責機臺在產牌號的工藝指標和檢驗方式，熟練工提醒保養注意事項，維修工、電工指導常見可自行排除的故障……最后根據學習情況反饋，統計薄弱項，進行針對指導。在這種培訓模式下，趙鑫逐漸成長為一名熟練的卷接操作工，各項指標也追了上來，2021年底更是成為了“卓越機臺擂主”。如今的他，不止是干好、干精崗位工作，還加入了精益改進興趣小組，為精益改善發光發熱。

班組根據不同崗位職工的技能掌握程度，制定相應培訓內容，再不斷強化薄弱環節，這種“量體裁衣”的培訓模式，鋪設出一條快速提升職工技術能力的跑道。目前，丙班共有首席員工6人，山東中煙技術能手1人，高級技師1人，維修技師5人，操作技師5人，2人考取注冊安全工程師，1人考取注冊消防工程師，3人考取注冊計量師，形成了一支“高、精、尖”人才隊伍，為班組工作水平提升奠定了堅實基礎。

以新為源，激發進步之力

創新是推動企業高質量發展的核心力量。班組以課題為導向，將車間指令性課題與自主申報項目相結合，從實際出發，在日常生產中尋求創新思路，將創新成果在生產一線轉化應用，解決生產過程中遇到的實際問題，助力企業降本增效，持續提升產品質量。

一次，卷包車間在進行卷煙生產指標分析時發現，加工品牌煙支剔除率較高，嚴重影響了材料消耗和運行效率，甚至造成產品質量出現波動，操作工們嘗試了許多辦法，仍是無法降低。就在大家一籌莫展的時候，丙班主動請纓，決心啃下這塊硬骨頭。班組職工成立六西格瑪攻關小組，根據調查統計資料信息，將理論知識與工作經驗相結合，通過統計卷煙機組不合格煙支的剔除情況，層層分析，找到關鍵因素，優化操作方法，對設備提出針對性改進。憑借著勇于突破、敢于創新的進取精神，他們建立實施了《降低品牌B卷煙機組的廢煙剔除率》六西格瑪項目，并獲得公司一等獎、廠一等獎，顯著改善了煙支剔除率，提高了煙支良品率的同時為車間降低了生產成本，保障了產品質量的穩定可靠。

老師傅為青年職工講解電氣實驗裝置運行及構造。

班組成員還積極參與其他創新改進項目，其中，精益管理課題《提高7#ZJ17/ZB45機組的運行效率》獲得全國優秀精益管理項目，六西格瑪課題《提高泰山（琥珀）機組的綜合運行效率項目》獲得國家六西格瑪項目研修活動專業級技術成果，自主改善《研制加裝YF71防護門開門報警裝置》獲廠一等獎、《改進YB45商標紙加速輥傳動齒輪軸裝配方式》獲廠二等獎。

近年來，班組先后完成技術創新項目12項，成功申報實用新型專利2項，每月提報自主改善、合理化建議20余條，成立的“追夢泰山”QC小組被中國質量協會授予“全國優秀質量管理小組”稱號。

心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。抓質量、保安全、謀創新、強隊伍……有紅旗必扛，有陣地必上，有第一必爭，青州卷煙廠卷包車間丙班正在新時代的春風中，為企業高質量發展貢獻著集體力量