近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠從“物”的狀態(tài)、“人”的因素及設(shè)備改造提升入手，切實(shí)做好設(shè)備保供工作。

漯河卷煙廠采用PDCA工作法，記錄設(shè)備運(yùn)行情況，制定改進(jìn)措施，準(zhǔn)確把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備過度維修和欠維修；完善設(shè)備管理臺賬，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障點(diǎn)、檢修點(diǎn)，運(yùn)用精益管理工具，做好設(shè)備狀態(tài)分析，定期校驗(yàn)設(shè)備安全附件完好性。

他們嚴(yán)格管控人員因素，加強(qiáng)設(shè)備原理培訓(xùn)，定期開展“維修技能”提升活動，確保維修工掌握設(shè)備理論與維修技能；嚴(yán)格實(shí)施定期檢查、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行過程，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，有效降低設(shè)備故障率和停機(jī)率。

針對因設(shè)備老化產(chǎn)生的“跑冒滴漏”問題，漯河卷煙廠開展地毯式設(shè)備隱患排查，詳細(xì)記錄設(shè)備隱患，完善問題清單，開展專項(xiàng)整治，持續(xù)在維修中改造、在改造中創(chuàng)新，提升設(shè)備保供效率和水平。