近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠動力車間著力構(gòu)建“大管理”格局，建立設備健康綜合評價體系，積極將生產(chǎn)維修模式從事后單一維修向預防性維保轉(zhuǎn)變，圍繞技能培訓、臺賬建立和在線監(jiān)測等深入推進設備精益管理，實現(xiàn)管理提質(zhì)增效。

南陽卷煙廠動力車間開展設備管理技能培訓，對預防性維修流程、應急預案及完整系統(tǒng)操作展開逐項講解，結(jié)合近期某一型號設備的監(jiān)測數(shù)據(jù)、累計運行時間、歷次檢修規(guī)律等開展綜合評估，以此預判設備運行中存在的風險，并開展成因分析，幫助維保人員及時處理設備隱患。

他們從設備周期性檢查和技術(shù)升級改造入手，全面了解設備運行狀況、工藝指標要求和在生產(chǎn)過程中的變化情況；完善設備維保臺賬，詳細記錄具體計劃檢修時間、檢修項目等內(nèi)容，及時查找和掌握設備運行參數(shù)，為處理隱患提供參考依據(jù)。

同時，他們以適應設備維修管理要求為目標，借助孫軼鋒勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室實訓平臺，建立設備在線監(jiān)測技術(shù)，開展設備狀態(tài)在線評價，加強設備運行狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，提升人員技能操作水平及設備故障應急能力，切實提高維修質(zhì)量，保證設備運行穩(wěn)定。