近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠動(dòng)力車間積極謀劃設(shè)備管理新思路，有效運(yùn)用“四種機(jī)制”強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)全過程管控，為高質(zhì)量動(dòng)力保供奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備包機(jī)制。車間成立四個(gè)包機(jī)組，將維修人員與所管轄設(shè)備進(jìn)行“逐一配對(duì)”，積極營(yíng)造“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”的工作氛圍，牢固樹立“我包機(jī)，我負(fù)責(zé)”的工作理念。

跟班維修工挑選制。車間根據(jù)日常維修技術(shù)、服務(wù)態(tài)度挑選跟班維修工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，提高維修人員參與“學(xué)技術(shù)、比技能”的積極性和主動(dòng)性。

一崗一會(huì)診斷制。車間設(shè)備診斷小組對(duì)各崗位設(shè)備進(jìn)行逐一診斷，針對(duì)診斷出來的問題進(jìn)行“銷號(hào)”處置，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

故障案例共享制。車間對(duì)各包機(jī)組提交的故障案例進(jìn)行分析、提煉、匯編，并分享給維修人員學(xué)習(xí)，提升維修團(tuán)隊(duì)整體技能水平。