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近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠動力車間積極謀劃設備管理新思路，有效運用“四種機制”強化設備管理，實現設備運行、維護全過程管控，為高質量動力保供奠定基礎。
設備包機制。車間成立四個包機組，將維修人員與所管轄設備進行“逐一配對”，積極營造“人人肩上有擔子、個個身上有指標”的工作氛圍，牢固樹立“我包機，我負責”的工作理念。
跟班維修工挑選制。車間根據日常維修技術、服務態度挑選跟班維修工，增強緊迫感和危機感，提高維修人員參與“學技術、比技能”的積極性和主動性。
一崗一會診斷制。車間設備診斷小組對各崗位設備進行逐一診斷，針對診斷出來的問題進行“銷號”處置，杜絕設備帶病運轉。
故障案例共享制。車間對各包機組提交的故障案例進行分析、提煉、匯編，并分享給維修人員學習，提升維修團隊整體技能水平。
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