近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠卷包車間積極落實卷煙市場保供要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，全面策劃車間設(shè)備管理、三級點檢、隱患整改等工作，做精、做細、做實設(shè)備管理，保障生產(chǎn)保供高質(zhì)量運行。

“制度”到位，規(guī)范要求。車間結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，以問題為導向，按制度定責任，做到有規(guī)可守、有章可循，同時要求專職設(shè)備管理人員制定管理計劃，及時了解設(shè)備狀況、指導設(shè)備操作，有效幫助和提升操作工業(yè)務(wù)能力，保證設(shè)備保持良好運行狀態(tài)。

“點檢”到位，落實責任。他們將點檢工作分為三個層級進行管理，卷接包機長按照操作規(guī)程進行開機前設(shè)備狀況檢查，跟班維修工在設(shè)備運行期間隨時進行關(guān)鍵部位抽查檢視，專職點檢員則隨機開展現(xiàn)場設(shè)備精密儀器測定，有效保證設(shè)備管理全員、全程、全天得到有效控制。

“保養(yǎng)”到位，杜絕浪費。設(shè)備維保人員分班次對生產(chǎn)設(shè)備可能存在的腐蝕、銹蝕、運行不暢等問題進行全面排查和及時處置，大家對各自負責的工作范圍進行深度清理和維護，有效減少設(shè)備隱患、避免影響生產(chǎn)進度，讓機組成員在生產(chǎn)過程中無后顧之憂。