“‘大王’，抓箱機(jī)器手咋不動(dòng)了？快來看看！”聲落人到，王瑞寒迅速來到操作臺(tái)前開始排故。很快，抓箱機(jī)器人在“大王”的操控下恢復(fù)了行云流水般的運(yùn)作，抓箱、搬運(yùn)、放箱一氣呵成，平日里不茍言笑的王瑞寒揉了揉肩，咧嘴笑道“搞定！”

2016年，王瑞寒從浙江理工大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠制絲車間工作，現(xiàn)在是該車間“松潤先鋒組”小組長。作為制絲車間較為年輕的維修骨干，較真、嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂是他的代名詞。王瑞寒的師傅對他的評價(jià)是：“就是個(gè)螺絲釘?shù)男愿?#xff0c;干起活來，比我還‘軸’。”

工作六年來，王瑞寒從切絲工干到電氣維修工，角色在變，初心不改。小到對控制精準(zhǔn)度的追求，他可以為了矯正一個(gè)控制參數(shù)，多批次持續(xù)跟蹤；大到設(shè)備控制程序編寫，他為了讀懂一臺(tái)設(shè)備的程序，可以連續(xù)幾天啃晦澀難懂的程序英文，力求做到最優(yōu)化，摒棄冗余和無用程序。

憑借這份專一、專注、專業(yè)的“軸”勁，王瑞寒實(shí)現(xiàn)了技能水平的突破，一專到底、一專致勝，從電氣小白逐步成長為電氣維修骨干，他獲得了“崗位標(biāo)兵”“青年示范崗”“技術(shù)能手”等榮譽(yù)，廠里的工友都親切地稱他為“大王”。

2021年6月，紅河卷煙廠易地技改搬遷，車間里迎來了一批“新朋友”，制絲設(shè)備相較原來多了近2倍。面對設(shè)備多、人員緊的困境，維修群組實(shí)施扁平化管理模式——“群組責(zé)任制”應(yīng)運(yùn)而生。

作為小組長的王瑞寒做足了功課，補(bǔ)強(qiáng)完善自身機(jī)械知識(shí)體系，參與開發(fā)“機(jī)電一體”維修課程，推出了制絲車間“維修百科”。同時(shí)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的他帶領(lǐng)小組成員，圍繞搬遷后出現(xiàn)的“切片機(jī)后稱重皮帶秤流量變異系數(shù)合格率一直偏低”“松散回潮機(jī)新風(fēng)溫度CPK合格率較低”等問題開展攻關(guān)，研發(fā)了真空回潮煙箱自動(dòng)吹掃裝置，填補(bǔ)了紅河卷煙廠制絲預(yù)處理工段在煙箱保養(yǎng)和煙葉管控上的空白。

“群組責(zé)任制”實(shí)行以來，維修人員對責(zé)任區(qū)設(shè)備的掌控能力得到質(zhì)的提升，對設(shè)備問題的響應(yīng)和處置能力不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備技術(shù)業(yè)務(wù)與工藝質(zhì)量管理的深度交融。為此，車間里開始流行起“電工的自我修養(yǎng)”，“機(jī)電知識(shí)都得學(xué)，機(jī)電業(yè)務(wù)都得懂，機(jī)電排故一起上，這就是電工的‘自我修養(yǎng)’。”王瑞寒解釋道。

談及“松潤先鋒組”時(shí)，王瑞寒笑道：“松潤，就是松散、潤葉。我們的宗旨是片片均質(zhì)，葉葉潤澤；勠力同心，勇立潮頭。”

“‘大王’，干活兒咯！”“來了！”王瑞寒合上手里的“維修百科”，戴上帽子、口罩，拎起工具箱，大步流星地奔向機(jī)臺(tái)，身后墻上的“工人先鋒號(hào)”牌匾熠熠生輝。