近日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠制絲車間召開現(xiàn)場管理專題會，貫徹落實“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”和“7S”現(xiàn)場管理啟動會精神，傳達“7S”工作方案要求，部署“6S”回頭看和現(xiàn)場管理效能提升兩項重點工作，通過“三招并用”扎實推動7S管理升級。

“兩標(biāo)”定位，明確工作職責(zé)。通過“建標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿”，梳理優(yōu)化7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實現(xiàn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實效。

“兩樹”引領(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場專項評比活動，以可量化分值選樹“標(biāo)桿機臺”“星級職工”，以點帶面提高班組職工參與現(xiàn)場管理的工作熱情，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

“三查”分層，提升工作成效。通過建立自查、互查、車間檢查“三查”檢查機制，定期查找現(xiàn)場管理漏洞和不足、收集改善意見和建議，整改落實、跟蹤驗證，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理無死角、無遺漏、無盲點，全面消除因維保不到位引起的質(zhì)量隱患。