近日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠制絲車間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)，貫徹落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì)精神，傳達(dá)“7S”工作方案要求，部署“6S”回頭看和現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)“三招并用”扎實(shí)推動(dòng)7S管理升級(jí)。

“兩標(biāo)”定位，明確工作職責(zé)。通過(guò)“建標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)標(biāo)桿”，梳理優(yōu)化7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實(shí)現(xiàn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實(shí)效。

“兩樹(shù)”引領(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，以可量化分值選樹(shù)“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”“星級(jí)職工”，以點(diǎn)帶面提高班組職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的工作熱情，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

“三查”分層，提升工作成效。通過(guò)建立自查、互查、車間檢查“三查”檢查機(jī)制，定期查找現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞和不足、收集改善意見(jiàn)和建議，整改落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角、無(wú)遺漏、無(wú)盲點(diǎn)，全面消除因維保不到位引起的質(zhì)量隱患。