設備管理水平是衡量企業管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的一個重要標志。在推動企業高質量發展的過程中，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠高度重視設備管理工作，通過著力構建設備管理新模式“強筋健骨”，推動設備運行狀態持續優化，有力支撐生產制造水平不斷提升。本期“亮點縱覽”聚焦淮陰卷煙廠設備管理優化提升背后的思路之變、創新之舉和工匠故事。

淮陰卷煙廠生產車間一角。

行業技能人才工作專家庫成員王中海（中）在工作室授課。

淮陰卷煙廠維修工對設備進行自主改造。

設備，是生產企業的筋骨。筋骨強，企業抗擊風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。

近年來，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠創新深化運用“大設備”理念，構建設備管控新模式，科學有效地管好、養好、用好設備，保持了產質耗指標穩步提升，保障了生產穩定。

“工欲善其事，必先利其器。我們通過加強設備管理來‘強筋健骨’，夯實‘底盤’。”在淮陰卷煙廠黨委書記、廠長施彬看來，做好這項工作利當下更利長遠，對與時俱進推進現代化卷煙工廠建設、推動企業高質量發展、確?！皶r代企業”建設行穩致遠有著十分重要的意義。

頂層設計 系統推進

變“五指發力”為“握指成拳”

就卷煙工廠而言，設備管理是經濟運行指標的重要保障，是重要的生產力。

如何優化管理模式以提高生產力？淮陰卷煙廠黨委認為，只有把企業作為一個整體，用系統觀念加以考量，強化頂層設計，一體統籌推進，企業才能實現各生產要素潛能的充分釋放。

按照“打造細支為主的特色卷煙生產基地”目標定位，他們聚焦短板弱項，充分開展調研分析，在頂層設計方面大膽探索創新，提出了“大生產、大設備、大工藝”理念，打造獨具特色的企業治理體系。

其中，“大設備”理念的提出主要是解決設備管理層級過多、鏈條過長造成的管理“腸梗阻”問題，創新運用設備垂直管理，聚焦價值鏈關鍵環節，推動資源合理配置、力量充分協同、要素有機融合，以此提升設備管理效能，確保設備實現高效穩定運轉。

“在‘大設備’理念實施之前，我們共有兩個層級三個崗位對設備進行管理。現在，通過放權，企業在制絲工段、卷包工段共6個條線各設一名維修主管，由工程師、技師以及各領域技術專家擔任，直接管理維修工，負責設備運行管控?！被搓幘頍煆S副廠長郝愛民說。

具體而言，淮陰卷煙廠將設備運行管理由維修班“大班制”優化為“維修主管負責制”，在制絲工段建立起機械維修和電氣維修兩大條線，在卷包工段建立起卷接、包裝、電氣、綜合維修四大條線。各條線設置一名維修主管，負責統籌協調該條線范圍內設備的運行維護，突出專業化管理團隊的主導地位，有力消除了設備管理的盲點和堵點，暢通了技術難題協同解決的渠道。

通過減少管理層級，把解決設備技術問題的權力交給車間，交給具備專業技能的維修主管，讓專業的人干專業的事，技術難題協同解決的渠道暢通了，設備實現了高效管控。這樣一來，人崗匹配，維修主管的專業優勢充分發揮；權責利對等，技術人員的工作積極性更高、責任心更強。

提升設備運行效率是系統工程，牽一發而動全身，強化內部協作十分重要。體系化機制創新，管理模式改變，讓職責進一步明確，強化了人人都是設備“主人翁”的意識。在設備管理中，多部門協同發力、超前謀劃；各崗位擰成一股繩、勁往一處使，原來的“五指發力”真正變為“握指成拳”。

預防為主 提質增效

維保堅持“上醫治未病”理念

健康的設備猶如健康的“心臟”，是企業提升產品質量、生產效率的重要保證。在設備“疾病”發作之前就將病根鏟除，讓設備“少生病、不生病”，是淮陰卷煙廠設備管理追求的目標。為此，他們倡導“上醫治未病”理念，著力推動設備故障管理向設備狀態管理轉變，努力保持設備健康運行。

一根無形的“指揮棒”，在思想和行動上引導方向。

變被動修理為主動維護，要讓修理工先從思想上發生轉變。在生產制造處的牽頭下，淮陰卷煙廠形成了一套詳細的評價體系，以此引導、約束、激勵維修工，提升維修工的工作積極性、激發主觀能動性。

這套評價體系實行分包責任制，將維修工作考核細化到個人，圍繞維修工的工作能力、工作態度、月度績效等進行多維度評分，評分結果與個人的年度考核、職稱評定等掛鉤，實行末位淘汰制，以此形成主動作為、你追我趕的良性競爭。同時，根據工作重點的變化，各項考核所占權重也不斷調整，例如今年以來質量考核的權重進一步提升，以推進產質耗提升目標的達成。

用好“一張表”，讓問題早發現早解決。

在完善評價管理辦法的同時，淮陰卷煙廠強化預防體系建設，創新使用輪保設備信息維修表，確保第一時間發現問題，將故障消除在萌芽狀態。“故障是表象，背后的原因是隱蔽的，需要一線工作人員主動發現隱患，及時報備，精準消滅，預防后續問題發生?！鄙a制造處副處長儲祥冬說。

如何用好輪保設備維修表？車間提前一周將維修表發放至輪保機臺，收集設備在運行過程中出現的問題。輪保之前，收回維修表，維修組各條塊認領問題，組織討論制定維修方案，下發維修工單分工到人，然后領取所需備件，充分做好前期各項準備工作，確保后續維修工作有條不紊。如此一來，輪保工作變得更加高效有序，不僅預留了充足的時間對維修結果進行驗證觀察，確保問題徹底解決，形成輪保工作閉環，而且大大降低了對接班生產工作造成的影響。

“大數據”賦能，讓設備管理更科學更精準。

為發揮大數據作用，淮陰卷煙廠成立專門的數據統計組，將每天每個機臺的停機次數、時長、問題、產量等繪制成圖表，直觀展示設備運行趨勢，輔助設備診斷。

“過去輪保主要依賴經驗，現在利用大數據來指導預防性維修更精準有效。比如不久前，21號機雖然產量達標了，但是統計數據顯示缺拉片故障頻繁，這說明拉片刀磨損嚴重，需要更換?！本S修技師孫健介紹，讓數據預判問題，能夠通過及早更換低成本的簡單零件，來保全高成本的復雜配件，從而降低重大故障產生的概率。

目前，淮陰卷煙廠設備運行數據采集點持續增加，數據模型不斷充實，修理組通過數據把脈設備狀態，從而實現輪保周期、維修重點動態調整，做到既維修又預判，將問題消滅在萌芽狀態，保障設備穩定生產。

立足長遠 沃土育才

以“第一資源”支撐高質量發展

人才是第一資源，是企業核心競爭力的重要支撐。圍繞“大生產、大設備、大工藝”理念，淮陰卷煙廠探索與之相匹配的人才培養模式，將培養、發展、成就每一位員工作為企業責任，貫穿生產經營全過程，形成“企業為人人，人人為企業”的發展格局。

在構建完善“橫向貫通、縱向暢通”的人才成長通道中，技能人才成長發展通道被拓寬，維修工工作積極性大大提高。圍繞推動職業發展與待遇地位“雙提高”，淮陰卷煙廠設置了主任技師、副主任技師，以及一二三級技師，根據維修工個人能力、價值、貢獻度等指標開展聘任工作，每兩年考核一次，真正做到優者上、劣者下。

作為“85后”，制絲工段維修工孫南京是技能人才通道打開之后的一位受益者。立足企業搭建的平臺，他積極投身創新活動，拿到了20多項實用型專利、兩項發明專利。通過自身的不斷努力，他于2019年成功獲聘，成為淮陰卷煙廠目前最年輕的二級技師。人人皆有舞臺、人人皆可成才，這種導向讓扎根一線的技能人才看到了希望，工作活力、創新熱情被有效激發起來。

通道打開了，如何培養好、使用好技術工匠，使技能人才迅速成長起來？2022年，淮陰卷煙廠成立了王中海技能大師工作室，由高級技師王中海等技術精湛、經驗豐富的維修工帶隊，在“傳幫帶”的過程中，帶動技術攻關、技藝傳承、技能推廣。值得一提的是，技能大師工作室配備了多種生產設備，在這里，青年員工可以將理論知識放到具體實踐中進行驗證，以此儲備專業技能，在實戰中得以快速成長。

除此之外，淮陰卷煙廠還通過建立“人才庫”、開展“學習之樹”專項競賽、聯合校企開展培訓等方式，為人才培養提供沃土。

注重崗位要求與個人需求相結合。從企業長遠發展需要出發，結合崗位實際，廠里先發放問卷，進行個性化培訓需求調研，然后聯合地方高校設計開展小班制教學。例如，針對新進廠大學生和非機電類一線員工，主要開展機械和電氣基礎知識培訓；針對需要提升技術的員工，開設提高班。

注重“請進來”與“走出去”相結合。創新實行雙導師制度，邀請高校老師來廠開展基礎理論知識培訓，同時通過技能大師工作室的名師教學，傳授維修經驗技術。利用兩方面的師資力量，對青年員工進行培養，幫助他們盡早通過技能鑒定。此外，與煙機生產企業合作，讓高級技師跟班學習；與鄭州煙草研究院合作，依托項目以研促學，促進技術骨干快速成長。

不僅如此，淮陰卷煙廠每年還積極參與淮安市職業技能大賽，既為員工提供展示平臺，又使員工以賽代練、打磨技術，進一步激發技能人才隊伍活力。隨著人才成長配套機制不斷完善，人才創新發展生態環境不斷優化，“人人皆有舞臺，人人皆有價值”的生動局面業已形成。

新征程，新作為。施彬表示，淮陰卷煙廠將以黨的二十大精神為指引，聚焦高質量發展目標任務，著力把人才勢能、設備效能轉化為高質量發展動能，努力用擔當實干書寫現代化卷煙工廠精彩答卷。

王中海技能大師工作室：建好“知識庫” 打造“練兵場”

為了保障設備高效運轉、培養維修技能人才，去年，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠成立了王中海技能大師工作室。

工作室分為煙機設備操作維修場地、電氣與氣動實驗室、可視化技術技能培訓會議室，由煙草行業技能人才工作專家庫成員王中海、江蘇省首席技師石中、全國勞模薛兆明等成員組成。

圍繞“技術創新”“培育能工巧匠”目標，工作室安排多種生產設備用于培養鍛煉人才，通過充分發揮“知識庫”“練兵場”作用，確保成為“員工職業化技能培育基地”“技術自主創新基地”。

建好“知識庫”名師帶高徒

技能大師工作室的領辦人王中海已經工作26年，多次主持中速設備的大修、搬遷工作，以及多臺進口超高速設備的安裝調試維修工作。他曾三次出國培訓，學習先進技術，經驗豐富，技術高超，在2020年入選行業技能人才工作專家庫成員。

結合工作實際，工作室將維修工細分為機械、制絲電氣、卷接、包裝、卷包電氣、綜合6個團隊。團隊負責人都是有著20年以上工作經驗的高級技師，其中不乏全國技術能手、江蘇省首席技師等，他們的寶貴經驗是助力年輕人成長的財富。對此，工作室啟動“名師帶高徒”計劃，將師傅們的技術經驗匯總，建立了“知識庫”。同時，推行技術周交流、月總結等消化機制，定期開展技術培訓，讓工作室骨干成員“教絕招、傳技能、帶高徒”的作用充分發揮。

“師傅技術經驗公開，對徒弟傾囊相授，但五指有長短，師傅也各有專攻?！鄙a制造處處長戴禮軍說，不同于過去“一對一”式教學，青年維修工可以向不同師傅請教，博采眾長，力求成為“全能戰士”。

針對跟班維修中遇到的難題，工作室創新采用“一小時分析報告”舉措。當班維修工下班后要撰寫維修過程，梳理總結分析維修過程中的亮點及不足，并在后期形成單點課，由維修主管牽頭組織該條塊維修工一起進行分析，討論制定最優方案，形成維修標準。這一舉措，解決了設備上的一些大難題，比如內襯紙輸送不到位、成品透明紙散包。

通過對維修經驗技巧的分類匯總、疑難雜癥的梳理分析，設備維修知識庫不斷充實，青年維修工能夠迅速找到參照，短時間內就能積累大量經驗。

打造“練兵場” 實戰促成長

“今天咱們來拆卸煙條切割刀盤總成。小吳，你先來，其他人要仔細看操作上有什么錯漏?！?/p>

4月15日，幾位年輕的維修工一大早就來到工作室。他們要在工程師陶登樓的指導下拆裝卷接機的設備零件。幾個年輕人對照圖紙，將零件拆開再一一復位，輪番上手，一邊討論一邊記錄。

紙上得來終覺淺，為了讓青年維修工們獲得更多實操機會，工作室爭取到生產設備，從制絲工段的切絲機到卷包工段的卷接機、包裝機、封箱機，再到電氣設備，在這樣一個真實的“練兵場”，每一位修理工都能真刀實槍地磨煉技術。

“看似簡單的備件其實內有乾坤。每個內部零件的角度、精度、位置，稍微變化都會影響后續煙條的切割?！毙蘩砉潜？≡诓鸾馔瓿珊蟾锌?。

“過去設備出現故障，我們只能看師傅修，上手機會少，出師也慢?，F在專門在工作室安裝設備，就是為了讓你們這些年輕人直接動手練習、大膽試錯，在實戰中快速成長?！碧盏菢菍ν降軅冋f。

自從技能大師工作室成立以來，維修工多了許多上手操練的機會，對設備的了解不再是一張張單薄的圖紙，而是一個個立體完整的零件部件。

“剛做維修工時，有些圖紙看不明白。到設備上把零件拆開一看，一目了然，對設備的了解更直觀，學習也更有成效了，成長‘進度條’一下縮短?！苯涍^在工作室一年的磨煉，青年修理工戴龍早已不是看不懂圖紙的新人，拆解各種零件駕輕就熟。去年，他通過了筆試面試，正式成為維修工。加強實操練兵，青年維修工如雨后春筍般快速成長。

此外，技能大師工作室還充分利用練兵場開展技術攻關，2022年開展各類創新攻關項目共44項，獲得國家發明專利13項。

技術攻關、技藝傳承、技能推廣，依托王中海技能大師工作室，淮陰卷煙廠以點帶面，持續提升技能隊伍整體水平，用高質量培訓為企業培育技術先鋒，以高質量人才推動企業高質量發展。

徐愛明：當好設備“守護神”

“快！打電話給徐二哥！”在江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠生產制造處卷包工段，常能聽到操作工這樣的求助。徐二哥是誰？他就是包裝維修技師徐愛明。

今年54歲的徐愛明，高高瘦瘦不愛笑。同事們都知道，作為擁有16年黨齡的老黨員，他其實是個不茍言笑的熱心人，包裝維修若是有困難，找徐二哥準沒錯。

“他是隨叫隨到的‘搶險員’?！本S修工馬唯清回憶起2021年的一次搶修，“那次是15號機5號輪的內軸斷了，情況緊急，徐二哥第一時間趕到現場，連著搶修兩天沒回家。”

修理5號輪的內軸，需要打開齒輪箱卸下部分凸輪，再把長軸取出更換。由于內部構件復雜、齒輪笨重巨大、拆裝需要精準定位，修理起來十分費事。徐愛明的工裝被汗水浸透，手上身上都是機油。為了不耽誤機臺生產，他爭分奪秒搶修，實在累了就原地坐下歇一會兒，最終啃下了這個“硬骨頭”。

“前陣子4號機的7號輪內軸卡死，一大早接班時看到徐二哥在機臺，整個人像從水里撈出來一樣，一看就是半夜緊急把他叫過來的?！睓C臺操作工對徐愛明半夜搶修機器這件事已經司空見慣。

1987年參加工作至今，徐愛明積累了豐富的經驗，每次急難險重任務，維修隊伍里必然有他的身影?！坝兴?#xff0c;我們新手就不會著急上火。”徐愛明深受年輕操作工的喜愛。

在同事們的眼中，徐愛明是救急解困的“及時雨”，是技藝精湛的“一把刀”。工作中少言少語的他，常常是在思考一些技術問題。當設備的“疑難雜癥”擺在面前，他就會拿出一把鋒利的“手術刀”，精準地剔除機器的“病灶”。

缺拉片是GD包裝機的一個難題。想要“治本”，只能在輪保時維修。由于故障頻發，修理組決定把缺拉片維修列為專人專項任務，徐愛明當仁不讓揭了榜。通過觀察，他發現，由于內襯紙的長邊在旋轉過程中與橡膠輥發生摩擦，導致輸送不到位、位置偏離，經過3號輪套口時發生拉扯，因此造成缺拉片。

找到了“病因”就好對癥下藥。徐愛明在加速輥的正前方加了一個毛刷輥，利用毛刷減少襯紙與橡膠輥的摩擦，避免位置偏離。加裝毛刷輥需要在設備上先安裝底座，通過反復設計和實驗，徐愛明最終制作出一個內徑10毫米的底座，與毛刷輥完美匹配，使其既能流暢轉動又能保持穩定。目前，毛刷輥已推廣到所有GD機臺。

事業接棒，薪火相傳。成長為老師傅的徐愛明，熱心做年輕人的良師益友。

卷包工段年輕人占比很大，有干勁兒、肯鉆研是他們的優勢，但經驗不足也是客觀現實。徐愛明不忙的時候，就會去各個機臺轉一轉，觀察機器運行情況，有問題的就順手調整修理，并結合維修過程給擋車工講解原理。

“徐師傅的講解總是深入淺出，聽完之后讓人豁然開朗?！庇芯S修工說，機器出現故障時，他總是能一針見血地指出問題所在，修好之后再復盤總結，生動的現場課總能吸引周圍的年輕人來聽。若是有人稱贊他技術高超、帶徒細致，他總是擺擺手表示不值一提。技藝超群卻謙虛內斂，徐愛明為助力人才成長默默貢獻著自己的力量。

36載光陰，始終與生產設備為伴，徐愛明只為做好一件事，那就是為生產保駕護航。他身上折射出的正是淮陰卷煙廠建廠幾十年形成的腳踏實地、甘于奉獻的工作作風，以及永不滿足、追求卓越的進取精神，這種精神正在年輕維修工身上傳承發揚，激勵他們當好設備守護者，共同助推企業高質量發展。