設備，是生產企業的筋骨。筋骨強，企業抗擊風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。

近年來，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠創新深化運用“大設備”理念，構建設備管控新模式，科學有效地管好、養好、用好設備，保持了產質耗指標穩步提升，保障了生產穩定。

“工欲善其事，必先利其器。我們通過加強設備管理來‘強筋健骨’，夯實‘底盤’。”在淮陰卷煙廠黨委書記、廠長施彬看來，做好這項工作利當下更利長遠，對與時俱進推進現代化卷煙工廠建設、推動企業高質量發展、確保“時代企業”建設行穩致遠有著十分重要的意義。

頂層設計 系統推進

變“五指發力”為“握指成拳”

就卷煙工廠而言，設備管理是經濟運行指標的重要保障，是重要的生產力。

如何優化管理模式以提高生產力？淮陰卷煙廠黨委認為，只有把企業作為一個整體，用系統觀念加以考量，強化頂層設計，一體統籌推進，企業才能實現各生產要素潛能的充分釋放。

按照“打造細支為主的特色卷煙生產基地”目標定位，他們聚焦短板弱項，充分開展調研分析，在頂層設計方面大膽探索創新，提出了“大生產、大設備、大工藝”理念，打造獨具特色的企業治理體系。

其中，“大設備”理念的提出主要是解決設備管理層級過多、鏈條過長造成的管理“腸梗阻”問題，創新運用設備垂直管理，聚焦價值鏈關鍵環節，推動資源合理配置、力量充分協同、要素有機融合，以此提升設備管理效能，確保設備實現高效穩定運轉。

“在‘大設備’理念實施之前，我們共有兩個層級三個崗位對設備進行管理。現在，通過放權，企業在制絲工段、卷包工段共6個條線各設一名維修主管，由工程師、技師以及各領域技術專家擔任，直接管理維修工，負責設備運行管控。”淮陰卷煙廠副廠長郝愛民說。

具體而言，淮陰卷煙廠將設備運行管理由維修班“大班制”優化為“維修主管負責制”，在制絲工段建立起機械維修和電氣維修兩大條線，在卷包工段建立起卷接、包裝、電氣、綜合維修四大條線。各條線設置一名維修主管，負責統籌協調該條線范圍內設備的運行維護，突出專業化管理團隊的主導地位，有力消除了設備管理的盲點和堵點，暢通了技術難題協同解決的渠道。

通過減少管理層級，把解決設備技術問題的權力交給車間，交給具備專業技能的維修主管，讓專業的人干專業的事，技術難題協同解決的渠道暢通了，設備實現了高效管控。這樣一來，人崗匹配，維修主管的專業優勢充分發揮；權責利對等，技術人員的工作積極性更高、責任心更強。

提升設備運行效率是系統工程，牽一發而動全身，強化內部協作十分重要。體系化機制創新，管理模式改變，讓職責進一步明確，強化了人人都是設備“主人翁”的意識。在設備管理中，多部門協同發力、超前謀劃；各崗位擰成一股繩、勁往一處使，原來的“五指發力”真正變為“握指成拳”。

預防為主 提質增效

維保堅持“上醫治未病”理念

健康的設備猶如健康的“心臟”，是企業提升產品質量、生產效率的重要保證。在設備“疾病”發作之前就將病根鏟除，讓設備“少生病、不生病”，是淮陰卷煙廠設備管理追求的目標。為此，他們倡導“上醫治未病”理念，著力推動設備故障管理向設備狀態管理轉變，努力保持設備健康運行。

一根無形的“指揮棒”，在思想和行動上引導方向。

變被動修理為主動維護，要讓修理工先從思想上發生轉變。在生產制造處的牽頭下，淮陰卷煙廠形成了一套詳細的評價體系，以此引導、約束、激勵維修工，提升維修工的工作積極性、激發主觀能動性。

這套評價體系實行分包責任制，將維修工作考核細化到個人，圍繞維修工的工作能力、工作態度、月度績效等進行多維度評分，評分結果與個人的年度考核、職稱評定等掛鉤，實行末位淘汰制，以此形成主動作為、你追我趕的良性競爭。同時，根據工作重點的變化，各項考核所占權重也不斷調整，例如今年以來質量考核的權重進一步提升，以推進產質耗提升目標的達成。

用好“一張表”，讓問題早發現早解決。

在完善評價管理辦法的同時，淮陰卷煙廠強化預防體系建設，創新使用輪保設備信息維修表，確保第一時間發現問題，將故障消除在萌芽狀態。“故障是表象，背后的原因是隱蔽的，需要一線工作人員主動發現隱患，及時報備，精準消滅，預防后續問題發生。”生產制造處副處長儲祥冬說。

如何用好輪保設備維修表？車間提前一周將維修表發放至輪保機臺，收集設備在運行過程中出現的問題。輪保之前，收回維修表，維修組各條塊認領問題，組織討論制定維修方案，下發維修工單分工到人，然后領取所需備件，充分做好前期各項準備工作，確保后續維修工作有條不紊。如此一來，輪保工作變得更加高效有序，不僅預留了充足的時間對維修結果進行驗證觀察，確保問題徹底解決，形成輪保工作閉環，而且大大降低了對接班生產工作造成的影響。

“大數據”賦能，讓設備管理更科學更精準。

為發揮大數據作用，淮陰卷煙廠成立專門的數據統計組，將每天每個機臺的停機次數、時長、問題、產量等繪制成圖表，直觀展示設備運行趨勢，輔助設備診斷。

“過去輪保主要依賴經驗，現在利用大數據來指導預防性維修更精準有效。比如不久前，21號機雖然產量達標了，但是統計數據顯示缺拉片故障頻繁，這說明拉片刀磨損嚴重，需要更換。”維修技師孫健介紹，讓數據預判問題，能夠通過及早更換低成本的簡單零件，來保全高成本的復雜配件，從而降低重大故障產生的概率。

目前，淮陰卷煙廠設備運行數據采集點持續增加，數據模型不斷充實，修理組通過數據把脈設備狀態，從而實現輪保周期、維修重點動態調整，做到既維修又預判，將問題消滅在萌芽狀態，保障設備穩定生產。

立足長遠 沃土育才

以“第一資源”支撐高質量發展

人才是第一資源，是企業核心競爭力的重要支撐。圍繞“大生產、大設備、大工藝”理念，淮陰卷煙廠探索與之相匹配的人才培養模式，將培養、發展、成就每一位員工作為企業責任，貫穿生產經營全過程，形成“企業為人人，人人為企業”的發展格局。

在構建完善“橫向貫通、縱向暢通”的人才成長通道中，技能人才成長發展通道被拓寬，維修工工作積極性大大提高。圍繞推動職業發展與待遇地位“雙提高”，淮陰卷煙廠設置了主任技師、副主任技師，以及一二三級技師，根據維修工個人能力、價值、貢獻度等指標開展聘任工作，每兩年考核一次，真正做到優者上、劣者下。

作為“85后”，制絲工段維修工孫南京是技能人才通道打開之后的一位受益者。立足企業搭建的平臺，他積極投身創新活動，拿到了20多項實用型專利、兩項發明專利。通過自身的不斷努力，他于2019年成功獲聘，成為淮陰卷煙廠目前最年輕的二級技師。人人皆有舞臺、人人皆可成才，這種導向讓扎根一線的技能人才看到了希望，工作活力、創新熱情被有效激發起來。

通道打開了，如何培養好、使用好技術工匠，使技能人才迅速成長起來？2022年，淮陰卷煙廠成立了王中海技能大師工作室，由高級技師王中海等技術精湛、經驗豐富的維修工帶隊，在“傳幫帶”的過程中，帶動技術攻關、技藝傳承、技能推廣。值得一提的是，技能大師工作室配備了多種生產設備，在這里，青年員工可以將理論知識放到具體實踐中進行驗證，以此儲備專業技能，在實戰中得以快速成長。

除此之外，淮陰卷煙廠還通過建立“人才庫”、開展“學習之樹”專項競賽、聯合校企開展培訓等方式，為人才培養提供沃土。

注重崗位要求與個人需求相結合。從企業長遠發展需要出發，結合崗位實際，廠里先發放問卷，進行個性化培訓需求調研，然后聯合地方高校設計開展小班制教學。例如，針對新進廠大學生和非機電類一線員工，主要開展機械和電氣基礎知識培訓；針對需要提升技術的員工，開設提高班。

注重“請進來”與“走出去”相結合。創新實行雙導師制度，邀請高校老師來廠開展基礎理論知識培訓，同時通過技能大師工作室的名師教學，傳授維修經驗技術。利用兩方面的師資力量，對青年員工進行培養，幫助他們盡早通過技能鑒定。此外，與煙機生產企業合作，讓高級技師跟班學習；與鄭州煙草研究院合作，依托項目以研促學，促進技術骨干快速成長。

不僅如此，淮陰卷煙廠每年還積極參與淮安市職業技能大賽，既為員工提供展示平臺，又使員工以賽代練、打磨技術，進一步激發技能人才隊伍活力。隨著人才成長配套機制不斷完善，人才創新發展生態環境不斷優化，“人人皆有舞臺，人人皆有價值”的生動局面業已形成。

新征程，新作為。施彬表示，淮陰卷煙廠將以黨的二十大精神為指引，聚焦高質量發展目標任務，著力把人才勢能、設備效能轉化為高質量發展動能，努力用擔當實干書寫現代化卷煙工廠精彩答卷。