2024年，福建鑫葉投資管理集團有限公司（以下簡稱“鑫葉公司”）交出了一份亮眼的成績單：銷售增幅3.8%，外單業務增幅71%，降本增效超1300萬元，在行業多元化經營管理評價中綜合排名第7，其中投資管理指標綜合排名第2。

“黨建工作抓實了就是生產力，抓嚴了就是競爭力，抓好了就是凝聚力。”鑫葉公司黨委書記、董事長丘偉旗說。今年，鑫葉公司以價值創造為航標，積極探索黨業深度融合新路徑，努力在細化、深化和固化上下功夫，激發黨業融合“協同效應”，推動鑫葉公司在高質量發展的道路上跑出“加速度”。

鑫葉公司黨委書記、董事長丘偉旗（右）向山東中煙將軍集團黨組書記、董事長姜開柱（中）介紹“新鋒芒”煙標的生產工藝

明確融合路徑 下好新的“一盤棋”

如何以改革創新精神推動黨建與業務有機融合、同頻共振？在深入基層黨支部調研，廣泛征集意見建議，系統分析研判后，“1223”黨業融合體系應運而生。該體系旨在通過構建一套模型，優化兩套機制，激活兩支隊伍，搭建三個平臺，聚力解決黨建與業務“往哪融、融什么、怎么融”的問題。

以該體系為“鏡”，鑫葉公司各基層黨支部細化“施工圖”，從“融合角度、融合路徑、融合工具、融合場景”四個維度精準謀劃，采取課題化立項、項目化推進、精細化管理方式，組織開展21個黨業融合創新項目立項，創建14個黨員示范引領融合載體。以標準流程和參考范式為“指向燈”，結合量化細化跟蹤考核方式、督導頻率，確保黨業融合的“最后一公里”精準落地和高效執行。

創新學習模式 抓實成果轉化

鑫葉公司黨委緊緊擰住“戰略性和持久性”螺絲釘，創新學用結合模式，扎實推進黨內組織生活不僅僅是學習文件、傳達精神、交流心得，更是知行合一、解決問題、推動工作的平臺新模式，促使各級黨組織以服務企業決策、提高經營效益、增強核心競爭力、推動改革轉型等為著力點，聚焦年度重點工作“領題”“破題”，抓實抓細抓出成效。

創新黨委理論學習中心組學習路徑，著力實現“實踐—認識—再實踐—再認識”的良性循環，以“黨委委員菜單點題、中心組成員同題共答”來解決業務開展中的實際問題。

“打樣材料的到貨速度總體偏慢，這種局面如何改善？”面對中心組學習中的提問，物資供應部迅速響應，協同上下游多部門，在規范建立打樣材料采購通道基礎上，努力提升采購效率，加強到貨跟蹤，整體質效明顯提升。同樣，針對多環節資源浪費問題，多部門同題共答：財務管理部修訂《印包業成本管理辦法》，設備管理部協同生產車間進一步精準控制設備運行時間，后勤管理部完成《低值易耗品管理辦法》《固定資產管理辦法》的編制與實施。

在膠印二車間二維碼事故應急演練中，排查組黨員拷貝檢品機已檢產品數據，對碼包數據進行查重

黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，創新黨業融合新模式。凹印車間黨支部積極探索推進“黨建帶班建”，將主題黨日與車間生產一線班組的技能比武練兵活動相結合，融合生產業務共同促進提升；膠印二車間黨支部把主題黨日搬到車間一線，開展二維碼事故應急演練、設備保養宣貫等“鮮”味十足的主題黨日……一系列扎實的舉措精準詮釋了“支委會研題、黨員大會答題、主題黨日實踐”這一模式的精髓，為高效高質開展工作和持續產出創新創效價值成果提供合力。

財務管理部支部黨員深入車間一線調研成本控制可行性

通過黨內組織生活不斷強化核心競爭力的同時，鑫葉公司不斷擴展企業發展的“朋友圈”，把黨業融合升級為相互交融的“大合唱”。以黨建為切入點，鑫葉公司黨委與山東中煙將軍集團、頤中集團聚焦人才共訓、質量全過程管理、數字化轉型、技能競賽等核心關切點和重點業務領域，開展年度戰略合作。各黨支部與內外部單位黨支部聯建，實現了組織聯通、業務聯動、黨員聯系，有效促進了項目攻堅突破、員工技能提升。由此，鑫葉公司形成了聚智慧、聚資源、聚合力，統籌聯動、上下協調、共建共享的黨業融合新局面。

激發隊伍新活力 凝聚融合“一股勁”

構建產供協同保障體系項目基本達成；鑫達易地技改項目立項通過專家論證；五福倉庫改擴建項目順利進入初步設計階段；6+1水松紙印刷機項目、制冷站改造項目已投入試運行；“兩中心、三實驗室”建設等重點項目加快推進，多個牌號工藝改進項目實現量產，新增授權發明專利1項、授權實用新型專利3項……每一個項目推進、每一項成績的取得，都少不了黨員和黨員突擊隊的身影。

在做實黨業融合過程中，鑫葉公司聚焦“人”的能力提升，實施黨務干部能力素質提升工程和黨員帶頭攻堅克難先鋒工程。創新探索黨務工作“傳幫帶”形式，由排名靠前的黨支部幫扶排名靠后的以及黨務工作經驗不足的黨支部，以問題為導向，實現集團各黨支部整體能力提升。

在應知應會手冊的基礎上進一步豐富和優化，編制“五基”工作包（基礎制度、基礎流程、基礎模板、基礎知識、基礎視頻），幫助新黨務工作者快速進入角色。

今年8月，以膠印二車間為試點，推行“鑫鋒范”積分管理，聚焦精益創新、先鋒模范、個人成長這三大模塊，以數據化、可視化、公開化、透明化的評價指標，激勵黨員立足崗位積極發揮主觀能動作用，創先爭優。“黨員和在途黨員在‘五小’創新、QC項目、車間合理化建議、急難險重任務、公益志愿、技能競賽等方面有貢獻的，都能申請積分獎勵。”膠印二車間黨支部政工管理員介紹。

“現在，我們的每一次付出都能被看見，每一點進步都能得到認可，這讓我們更有動力去創新和提升。”膠印二車間黨員吳澎說。今年，他帶領團隊完成多款新品工藝技術的攻關，同時沉浸技術創新，將企業碼和行業碼合并一道工序生產，釋放噴碼工序生產效率，實現技術突破。這不僅為他個人贏得積分，同時也激勵著身邊同事積極思考，如何在自己的崗位上做出貢獻。

如今，鑫葉公司的黨員干部不再是被動執行者，而是主動創新者。他們的身影活躍在“我為基層服好務”“黨旗在基層一線高高飄揚”“立足崗位作貢獻”“我為企業獻一計”活動中；積極投身于“與春運同行”、無償獻血、學雷鋒月“五大行動”等志愿服務。在“先鋒行動”“攻堅行動”“幫扶行動”“對標行動”中，涌現出一批主動扛旗的先進典型。

鑫葉公司未來怎么干？“在‘聚焦主業需求、強化市場能力、創建龍頭企業’上深挖黨建與業務的切入點、融合點，高質量構建奮勇爭先的保障機制、任務落實的獎懲機制、持續發展的盈利體系、逐夢龍頭的治理體系。”丘偉旗說。