近日，許昌煙機公司召開“十五五”規劃編制工作務虛會。公司領導班子成員，研發、市場、生產、工藝和質量等部門負責人及相關人員參加會議。

此次務虛會旨在深入貫徹落實集團公司關于“十五五”規劃編制工作的部署要求，初步理清公司“十五五”規劃的發展方向、戰略定位及關鍵目標任務，以“虛”促“實”，推動規劃編制工作落地落實，為公司高質量發展提供科學指引。

會議聽取了公司“十四五”規劃執行情況、當前公司面臨的壓力與挑戰以及“十五五”規劃初步謀劃思考的專題匯報。各分管領導及相關部門負責人結合自身業務實際，圍繞“十五五”期間的核心領域展開深入討論，并提出了一系列具有針對性和可操作性的舉措。會議從企業戰略發展大局的高度，就“十五五”期間如何提升核心競爭力、拓展主責主業邊界等關鍵議題，提出了一系列具有前瞻性、指導性意見。

針對下一步規劃編制工作，會議提出三個方面要求：一是錨定戰略定位。“十五五”規劃編制工作是關乎公司未來五年的發展方向與戰略布局的關鍵任務，具有深遠意義和重大影響。規劃編制要統籌國家煙草政策導向、行業發展趨勢以及企業實際，錨定“大市場、高技術、強核心、講規范、有活力”的戰略定位，科學謀劃“世界一流”的煙草設備制造企業的愿景目標，確保規劃既契合國家政策要求，又貼近企業實際需求。二是貫徹系統思維。在規劃編制中，各部門要以“前瞻性布局、系統性謀劃”為原則，既要向前展望，抓住政策紅利與市場機遇，又要提前預判，防范可能發生的風險，形成清晰、可量化的發展路徑，為公司高質量發展提供戰略指引。三是突出落地導向。將文化、科技、服務、制造、人才等五大核心競爭力打造嵌入生產經營全過程，以實施效果檢驗規劃質量，確保戰略目標可量化、任務舉措可執行、工作成效可評估。