新年初始，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）研討2023年專賣管理重點工作，分析存在的薄弱環節，明確工作保障措施，持續提升2023年專賣管理水平。

師宗縣局（分公司）持續提升專賣管理水平。突出源頭治理，強化源頭管控，對重點人群、重點地區的煙葉收購種植合同加強監督檢查力度，清塘點棵核查合同面積、種植株數，降低超種隱患；宣傳產業結構調整政策，多元化發展其他經濟作物。保持高壓態勢，摸排重點人員，依托大數據平臺，建立完善重點人群監管清單，對重點監管人員及其關系脈絡分類別、分層次進行偵控打擊；與交通運輸、禁毒、治安檢查信息互通，獲取第一手情報，嚴打重點區域、重點路段，閉合卡點設置，采用“掛圖作戰、聯防聯查”的工作模式，將重點區域與路段進行標示，研判非法運輸車輛的行動軌跡，實現精準追蹤、精確打假，實現“嚴防、嚴堵、嚴卡”煙葉外流的格局。嚴打違法犯罪，延伸省內外社會群眾的情報觸角，落實獎勵機制，強化信息線索收集，打擊擅自收購煙葉行為、非法囤積煙葉行為、嚴打無證運輸煙葉行為、非法加工煙絲窩點。

改變過去主要注重案件數量結果的情況，要求專賣人員規范執法用語、全程亮證、全程使用執法記錄儀等，狠抓執法細節并落實到整個執法過程，提升執法水平。要求全體專賣管理人員參與到案件評查中，在評查的過程中發現問題，解決問題，變被動為主動，增強學習效果，提升執法素質。堅持政治理論與業務知識并重，加強專賣管理人員對理論知識、法律法規、業務技能、工作技巧等內容的學習和培訓，不斷提高全體人員開展業務工作、解決實際問題的本領。加強隊伍作風建設，狠抓各項制度落實，嚴格效能督查，完善考核機制，不斷規范專賣管理隊伍內部管理，樹立專賣隊伍新形象。