2024年，云南省師宗縣煙草專賣局堅持以隊伍素質提升為核心，構建夯實基礎、教培一體、績效監督相結合的“立體化”培訓體系，不斷提升隊伍整體素質，促進隊伍轉型升級。

師宗縣局通過開展經驗推廣培訓、案件查辦經驗交流等活動，不斷加強與其他地方專賣部門的交流學習，學習借鑒其它地區先進的執法辦案經驗，找準差距不足，踔厲奮發、狠抓落實，在前進中破解難題，在發展中推進專賣隊伍整體專業素質提升。

在2024年初制定培訓計劃時廣泛征求需求、意見，選擇與專賣管理、市場監管、行政許可等主營工作緊密相關的內容開展培訓，堅持以隊伍學有所得、學以致用為立足點，明確培訓時間、培訓內容及責任人，使全年培訓有章可依、穩步推進、務實有效。通過“走出去、引進來”等方式，學習先進單位優秀經驗，深化黨建與專賣管理等各業務領域的深度融合，支部書記帶頭攻關，著力解決當前專賣管理工作的難點、熱點問題，讓基層黨建工作紅起來、干部職工學起來、創新特色亮起來。采用“局域網+互聯網”模式，使理論學習更便捷，在縣局內網開辟專賣法律法規、精益管理、班組文化等專欄，為隊伍節省查找學習資料時間；利用微信工作群推送黨的二十大精神、專賣執法實務、通訊報道寫作注意事項等理論知識，提升專賣人員學習效率。結合“樹典型、樹標桿、樹形象”活動開展，以推動人才隊伍轉型升級為目標，通過技能比武、業務講堂、傳幫帶、學榜樣等方式，充分發揮先進個人和身邊榜樣的示范帶動作用，著力營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，進一步提升隊伍的政治理論和業務素質。將2024年培訓計劃與業務技能競賽相結合，營造專賣隊伍“比、學、趕、超”氛圍；將“每月一考”與績效考核掛鉤，對參培人員進行實務技能操作考核，現場解答考試中出現的問題，確保培訓知識點有效掌握、靈活使用。合理制定選拔標準，挑選出在查案辦案、分析研判、內部監管、普法、質檢等各個方面的經驗、經歷、能力突出的專家型人才，共享專家資源，共同解決難題，全面提升專賣隊伍整體素質。