近期，廣西玉林市煙草專賣局（公司）立足組織建設根本，實施“四大基石”有效增強基層黨組織的凝聚力與戰斗力。

強化責任壓艙，構筑“使命擔當”的堅固基石。 緊抓責任落實，創新實行“三項評議”機制，即年度黨支部書記述職評議、兼職黨務干部述職評議及黨員民主評議，形成自上而下的壓力傳導與激勵體系。將黨建考核成績直接關聯到年終黨建獎勵、單位（部門）績效評價及個人黨內榮譽評選中，有效激發了各級黨務工作者的責任感與使命感，促進了黨建與業務的深度融合。

深化黨建職責，鋪設“規范高效”的行動軌道。 為確保黨建工作落細落實，通過定期召開支委會、班子周例會及其擴大會議，將黨建工作與業務推進緊密結合，實現了任務的有效分解與高效執行。如城區局（營銷部）黨支部發揮先行示范作用，完善黨建監督檢查機制，每季度組織黨小組長進行交叉檢查，細致核查黨務材料，有力提升基層黨小組的規范化水平，為高質量黨務工作奠定了堅實基礎。興業局（營銷部）黨支部則探索出“矩陣式”支部工作新模式，依托任務、時間、責任人三大坐標軸，構建起條塊結合、責任明晰的黨建責任矩陣。

聚焦隊伍建設，激活“先鋒引領”的內生活力。選拔培養一批政治過硬、業務精通的黨支部書記和黨務骨干，他們在推動理論學習、組織建設、活動創新等方面發揮了關鍵作用。注重黨員隊伍的教育管理，通過紅色教育基地現場教學等活動，不斷提升黨員隊伍的理論素養與黨性修養，讓黨員成為推動各項工作蓬勃發展的生力軍。

優化服務機制，搭建“滿意橋梁”的互動平臺。 以提升服務效能為目標，建立健全黨員聯系群眾制度，通過設立黨員服務崗、開展“我為群眾辦實事”實踐活動等，及時響應并解決職工及零售客戶的實際需求。通過線上線下相結合的方式，拓寬意見征集渠道，定期開展滿意度測評，確保服務舉措貼近實際、貼近需求，有效增強了職工群眾的獲得感與滿意度。