為全面打造高素質專賣執法隊伍，江西省南昌市西湖區煙草專賣局以人才培養為著力點，以“融入式”發展為抓手，多維發力推進專賣執法隊伍建設，切實增強執法效能，維護市場秩序。

聚焦能力提升，構建科學培訓體系。建立“理論+實踐”雙軌培訓模式，依托年度培訓整合法律法規、政策解讀、案件辦理等要素，定期組織內部業務骨干開展法律知識專題講座，深度解析專賣管理領域新政策、新要求；常態化開展模擬執法演練，設置執法場景，強化執法人員應急處置、溝通協調等實戰能力，推動理論知識向執法效能轉化。

規范執法流程，筑牢嚴謹執法根基。緊扣上級職能部門對執法程序、文書制作、證據采集等方面的要求，實現執法工作“有章可循、有標可依”。建立案件質量評查機制，通過定期抽查、交叉互評等方式，對照標準查擺問題，及時糾正不規范執法行為，確保每起案件均符合法定程序和證據要求，切實提升專賣執法公信力與權威性。

強化監督考核，保障執法公正透明。依托“第一現場”和“嵌入式”監督，構建“內外結合、全程覆蓋”的監督管理體系。引導中隊執法監督員對執法全過程進行動態監督；依托 “12313”“零企直通”碼上交流等方式接收社會監督，形成執法監督閉環。將監督結果與績效考核掛鉤，以嚴格考核倒逼執法行為規范，營造公平公正、廉潔高效的執法環境。

培育團隊文化，凝聚執法攻堅合力。以“文明、規范、廉潔、高效”為價值引領，引導專賣員工參加各類文體活動，增強隊伍凝聚力與協作意識；定期評選“優秀中隊”“積分達人”等先進典型，發揮示范引領作用，激發執法人員擔當作為的積極性。以文化聚人心、以文化促發展，形成上下協同、攻堅克難的執法合力，推動專賣管理工作高質量發展。