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煙草在線宜賓消息 2014烤季，四川省宜賓復烤廠不斷優化原煙和成品收、儲、發等環節，積極開展目視化管理、分色管理、裝車流程優化等工作，向精益物流管理的目標不斷邁進。
一是強化目視化管理，改善現場管理。進一步改善倉儲現場，在庫內醒目地方設置在庫管理看板，使客戶與倉庫保管員更加簡潔明了地了解和管理庫內情況。
二是完善垛位標識卡，采取分色管理。完善垛位標識信息卡，采取分色管理，嚴格按“四分管理”要求實行煙葉入庫預計劃管理，在堅持煙葉先進先出原則下，做到用顏色來區分各產地、各加工廠家、各煙葉等級，提高了庫房利用率。
三是提高倉庫的周轉率和發運率。為減輕成品庫存壓力，提高成品庫的有效利用率，加強客戶溝通聯絡，優化代存管理，減少成品的重復轉運和裝卸，同時在確保裝車質量的前提下，對裝車時間和速度提出更高要求，確保裝運過程順利，從而降低物流成本。
四是優化成品裝車時間。為縮短成品裝車時間，加強對叉抱車駕駛員的崗前和在崗培訓，要求必須嚴格按照成品煙裝車規范進行叉抱車操作，明確成品煙裝車時叉抱車的運行規則，2014烤季，成品煙單車裝車時間縮短了40%。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
