煙草在線專稿　　打葉復烤企業作為煙草產業鏈的重要一環和卷煙生產的“第一車間”。除了按照卷煙工業企業要求，對原料進行梗葉分離和含水率調整外，立足于發揮原料基礎保障作用，有效滿足卷煙工業企業生產需求，對于“卷煙上水平”、“原料保障上水平”有著重要的作用。打葉復烤是行業發展的基礎，生產車間是行業的重要組成部分和最基層最前沿的“第一車間”。

　　而車間班組是企業生產和管理任務的最終承擔者和實踐者，在提高工作效率、工作質量和安全生產及推動各項管理上水平，有著極其重要的作用。更重要的是班組建設作為企業的基礎管理工作還是企業文化建設的載體，企業的幾乎所有的生產經營活動和相關人員的培養都離不開班組。近年來云南復烤公司上層領導高瞻遠矚，充分意識到這一點，在生產淡季全公司開展了班組長培訓班。全面提高班組長的思想道德素質、文化水平素質、技術水平素質、管理水平素質，提高班組長的綜合能力。因此，加強復烤企業班組建設，提升一線管理水平，是適應企業“大市場、大企業、大品牌”戰略發展要求，更是實現“國內一流、國際先進”的現代化打葉復烤戰略目標的必由之路。

　　一、充分認識打葉復烤企業加強班組建設的重要意義，努力增強班組建設的緊迫感、責任感和使命感

　　基礎不牢，地動山搖。復烤企業作為卷煙企業的“第一車間”，而生產班組又是企業的最基層組織。在實現復烤企業總體目標中起著十分重要的作用，加強班組建設，提升基礎管理水平意義重大。只有基礎牢，工作扎實，企業才能固若金湯，發展穩定。因此，抓好基礎工作是班組建設的重要環節。　

　　第一、加強班組建設，是復烤企業實現發展戰略和各項目標目標、提高核心競爭力的迫切需要

　　沒有一流的職工隊伍，就沒有一流的企業。班組建設是建設一流職工隊伍的重要載體，只有通過班組，才能把云南復烤企業的每一項具體指標、每一件具體工作、每一年度的節點目標落實下去，才能使復烤企業愿景成為有源之水、有本之木。因此，推進和加強班組建設，是復烤企業持續發展的百年之計，是復烤企業發展戰略的重要舉措。

　　第二、加強班組建設，是提升原料保障上水平的需要

　　國家局明確提出把“卷煙上水平”作為當前和今后一個時期行業發展的基本方針和戰略任務。打葉復烤企業也在間接地為卷煙消費者提供著優質產品和服務，因此，沒有優質的煙葉加工服務，就不能保障“原料保障上水平”。在煙葉復烤加工中一個最小環節，最小指標，就會影響整批煙葉，我們試想一下，打葉復烤作為卷煙生產制造的第一道環節，是剔除煙草雜物的首要關口，如果沒有把好這道關，雜物進入流入下一道工序，就生產不出合格的產品，我們就會為企業帶來多大的損失。在復烤加工生產過程中只要車間操作工在出口水份上在指標控制安全合理范圍內提高0.1個百分點，也就提高了出片率0.1個百分點，試想一下，班組人員能為企業帶來多少的收益。因此，打葉復烤是煙葉生產和卷煙生產的中間環節。在復烤加工生產過程中，在保證成品質量的前提下，做好車間班組建設工作，提高煙葉出片率，降低生產管理成本，節能降耗、減少煙葉的造碎和損耗，努力滿足卷煙工業對原料的個性化需求，做到國有財產保值增值。而所有這些，都是在我們班組產生。

　　第三，加強復烤企業班組隊伍建設，是夯實基礎，提高管理水平的迫切需要

　　復烤企業的各項任務都要通過生產班組去落實、去完成，車間的所有生產活動都在班組中進行，做好煙葉打葉復烤生產班組的建設是打葉復烤生產的關鍵。打葉復烤生產班組建設的好壞，直接影響復烤企業的管理水平，對復烤企業的發展起著舉足輕重的作用。只有班組充滿了勃勃生機，充滿了和諧，車間的生產和工作才會有旺盛的活力和動力。因此，復烤企業要下功夫抓好班組長隊伍建設。

　　當前，云南復烤企業大力開展大成企業文化建設、創先爭優活動、群教活動、三嚴三實等活動。所有這些工作，落實的關鍵就是班組，這對班組建設，尤其是職工素質提出了新的挑戰。切實加強班組建設，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質，是科學管理和進行管理創新的重要前提。

　　第四，加強班組建設，是堅持以人為本，建設和諧云南復烤企業的需要

　　堅持以人為本、建設和諧云南復烤，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。只有以班組和諧促進云南復烤企業和諧，才能構筑起關心人、愛護人、發展人的和諧環境。發揮班組的組織優勢，通過班組強化對職工的重視、關心和愛護；發揮班組的紐帶作用，通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩妥化解各類矛盾；發揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建團結和諧班組。因此，加強班組建設，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發揮活力，創造力和聰明才智的舞臺，促進企業和諧發展。　

　　二、淺析加強復烤企業班組建設的主要方法

　　（一）做好班組長的工作，讓班組長發揮帶頭人的作用

　　生產車間班組長既是勞動者又是車間管理者，班組長在車間管理與生產中起著承上啟下的作用，同時又兼有自己的使命與任務。上級下達的命令，與客戶勾兌，與其他部門勾兌，與下屬溝通，班組長在生產第一現場，指揮是與得當，直接影響企業的經濟效益好壞，我們企業要發展，必須充分發揮組長“兵頭將尾”的作用。

　　俗話說：打鐵還需自身硬。而一個合格的班組長就必須具備思想好，安全責任感強，技術精，懂業務，會管理，作風正，干勁足，有威信等特性。才能帶領班組成員完成各項生產任務，在班組管理中，班組長要結合本班組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，來提高班組管理水平。

　　（二）選撥合格人才，把好人員素質關

　　“千軍易得，一將難求”，一個好的班組長也是企業班組建設不可缺少的因素。班組長是車間的帶頭人，既是生產技術骨干，又是班組生產管理的組織者和實施者。所以，選拔一個好的班組長是企業經營管理者的重要工作，要根據企業發展、班組建設來挑對人，挑好人。一個好的班組長能夠擔當重要責任，推進班組整體建設，提高企業管理水平；反之，會影響管理水平，甚至發生問題。近幾年來，宣威復烤廠在選拔班組長時，要求班組長在技術上必須“一專多能”，既要看重職業技能的表現，又要管理能力強，通過考核合格后再任命為班組長。但是，多年來，班組長在實施班組管理時的水平參差不齊，有的班組長能以身作則帶領班組員工從一個巔峰走向另一個巔峰，為企業建設發揮了兵頭將尾的作用，他們依靠的是班組的集體智慧和團隊的向心力；但有個別的班組長則完全不同，要么使用權威強硬管理，要么采取放任的態度任其發展，管理方式簡單而粗放，班組基礎管理薄弱。班組工作中出現的問題毫無疑問會嚴重制約和影響了企業的正常生產、經營以及質量控制。所以在基礎管理上有必要思考如何搞好班組長建設，從而通過精細化的管理和過程控制來做好企業的基礎管理，使班組在企業生產經營和企業文化建設中發揮更大的作用。

　　打葉復烤季節性生產較強，決定了生產班組人員組成較為復雜。一般班組成員有3名左右固定員工和上百名季節性臨時用工組成。季節性臨時用工大多來源于農村、下崗職工、待業青年等，其中農村居多，而且流動性比較大。造成了班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡都存在著差異。在這點上，宣威復烤廠生產加工車間做得比較好，車間班組長個個以身作則，樹立模范帶頭作風。帶頭鉆研業務，帶頭遵章守紀。在日常生產、學習和工作中，要求班組成員及輔助工做到的，班組長必須首先自己做到，贏得班組成員及輔助工的尊重和信任。

　　（三）加強隊伍建設，提升車間班組的戰斗力

　　一個企業的發展關鍵在人。“熱愛煙草、珍愛企業、尊愛員工”是構建和諧煙草的現實需要，提升車間隊伍的整體素質是重中之重。

　　1、加強班組隊伍建設。目前幾年，云南復烤企業通過開展“四要”良好作風建設、“堅持四項標準，提升精神狀態”、創建優秀的打葉復烤企業、群眾路線教育實踐等專題教育活動，讓廣大職工真正從內心深處增強工作的光榮感、使命感和責任感，自發產生工作的激情和熱情，安心車間班組工作。特別是通過學習“利國惠民、至愛大成”企業核心價值觀后，充分調動車間職工的主動性和積極性。

　　2、加強輔助工隊伍建設。車間輔助工500多人，分擔著復烤大部分的基礎性工作。怎樣用好、管理好，有效增強員工與輔助工之間的契合度？能使他們彼此感受到復烤團隊的溫馨，并能和諧的融合成一個整體，這是擺在我們面前的新難題。所以，在職工中，尤其是在班長會議當中，廠領導反復強調“管理從服務開始，服務從尊重開始”的理念，輔助工同樣是車間班組團隊的一分子，只有以傾聽他們的心聲和滿足他們的情緒為第一要務，更大限度地謀求和維護他們的利益，他們才能有一種歸宿感，才能心甘情愿為團隊付出自己的辛勤努力。

　　（四）加強文化建設，提升車間凝聚力

　　企業文化與服務品牌建設有利于提升企業形象，有利于提高企業和員工的自信，有利于增強企業的綜合競爭力，企業文化與服務品牌建設，必須著眼于企業的持續發展、創新發展、科學發展、和諧發