煙草在線黔西南消息　　2016年貴州黔西南復(fù)烤廠共組織開展8個精益課題，精益課題內(nèi)容涉及生產(chǎn)、管理、財務(wù)、安全等領(lǐng)域，課題方向都立足以問題為導(dǎo)向，把向管理要效益、降本增效作為課題開展的核心，切實把精益思想與課題開展深度融合；課題參與人次86人，形成了全員參與改善的良好局面。

　　近日，企管科組織開展黔西南復(fù)烤廠2016年度精益課題過程檢查工作，抓過程、保質(zhì)量，通過對課題開展情況的及時檢查、監(jiān)督，為我廠精益課題開展的質(zhì)量與成效提供了有力保障。

　　檢查結(jié)果顯示，當(dāng)前我廠各課題小組均按照課題活動計劃組織開展課題活動，活動記錄詳實、規(guī)范，為后期課題資料的收集整理提供了素材；活動階段性成果豐富多樣，從《梗葉分離器方案草圖》、《原煙、成品作業(yè)鏈人物料歸集圖》到《尋找浪費(fèi)點活動方案》無不凝聚小組成員的汗水與智慧。

　　在下一步的課題開展過程中，各課題小組要高度集中精益思想，運(yùn)用精益方法和工具達(dá)到降本增效的目的，更加注重精益課題的實效性，通過課題研究不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)全員的參與度，形成人人思精益、處處顯精益的良好局面。