煙草在線黔西南消息　　貴州黔西南復烤廠自2011年正式投產以來，已經經過了5年的正常運行。這5年來，該廠從一個懵懂的新廠到現在初步步入正軌，各崗位人員工作經驗有了很大的提高，各項工作也都有了較大的起色。

　　這也是該廠第5年的淡季設備檢修。針對前4年的淡季設備檢修中出現的問題，該廠認真總結，積極探索，借助精益管理工作的推動，淡季設備檢修工作也發生了一些新的變化。具體表現在如下幾個方面：　　

　　一、檢修工作更有計劃，更有操作性。

　　隨著去年該廠精益設備課題大開展，該廠開始重視設備各項基礎數據的收集和整理，該廠去年建立了豐富的設備運行數據。通過對往年設備運行情況的分析，找出了影響設備運行的關鍵問題，并通過相關崗位人員的檢修建議計劃、設備承制廠家的現場查指導意見，以會議商討決議的方式制定了較為系統和完整的《2016年淡季設備檢修計劃書》。對人員配置、維修工期、維修內容、驗收標準等都做了嚴格要求，且更具有可操作性。

　　二、檢修人員工作積極性大大提高。

　　前些年中，該廠人員安排類似于大鍋飯模式，檢修計劃安排后，所有人員都在一個小組，每個人的工作安排都是臨時性的，檢修組長根據當天的工作計劃進行調整，責任心強的員工可能會按照要求認真進行落實，責任心不強的可能就走個過場，做做樣子。導致最終檢修工作進度緩慢，而且檢修質量也不好。

　　現在檢修工作采用組長負責的項目管理制，該廠以各段設備為界，將檢修人員共分成了6個檢修小組，在內容上明確了各檢修設備的內容、標準，并引入了工時的概念，各小組實行組長負責制，組長負責組內全面工作，各人員每天的具體工作也都做了計劃和安排。個人對自己負責的檢修進度和質量負責，如能提前按保質保量完成工作，不僅能提前休息并還可以得到獎勵，現在大家積極性都有了很大提高。

　　三、檢修工作過程控制大大加強。

　　在檢修過程中，科室采用周計劃、周檢查、周總結的管理模式對檢修全過程進行管理。明確了以設備管理員牽頭，組織小組的周計劃提交、審核和周檢查工作，全面抓后檢修各項工作，使得檢修工作能得到有效的把控。每周的檢修例會各小組匯報實施進度及工作難點，在會上統一解決各小組在工作存在的問題，使檢修工作穩步推進。

　　四、安全工作更接地氣。

　　在檢修工作開始前，首先由廠安全部門組織了淡季檢修安全培訓，深入淺出的講解了檢修過程中的重大安全注意事項；其次由科室內部組織部門的專題安全培訓，更加詳細具體的講解工作中的安全要求和注意點；最后是檢修人員進入班組后，由各檢修小組對具體設備中的注意事項、工器具的正確操作等進行三級安全培訓，確保全體檢修人員都接受了培訓，培訓合格率達到100%。

　　同時在檢修過程中，各小組每天定時召開班前會，將一天的工作安排和安全注意事項作為重點進行落實，科室和廠安全部門進行現場安全監管和現場指導，使得安全工作常態化，確保無安全事故的發生。